"흐름" 마케팅 (에)

몇 일 전에 NBA 결승 보러 왜 갑자기 호기심 5 이닝의 전투의 왕 이라고 하는 미디어 "왕 산" 이라고? A 확인, 원래 이동 용어, 순서 또는 접시, 일본, "전쟁"에서 가장 영향력 있는 것의 추세를 말합니다.

일본의 쌀 시장에서 주식 시장에 차트 등 일본 문화에 있는 많은 흥미로운 현상: 열기, 닫기 각 가격, 형성 하는 세로 막대형 차트 기록; 세로 막대형 차트를 연결 하 고 매일 쌀을 사려고 돈을 넣어, 추세선 이며 회전율, 볼륨 및 가격 관계의 분석 추세에 따라 기술적 분석.

종종 참조 차트 "환상"의 종류를 해야 합니다: 회사는 더 이상 엔터티, 그리고 다른 "흐름", 될이 사실 수 없습니다, 주식 회사는 "밖으로 컨트롤의" 썼다: "네트워크 논리에 있다 명사 동사 전송." 오늘, 경제는 제품 제공 하는 경우에 최상의 결과 달성 될 수 있다 믿습니다. 그것은 당신이 고객에 게 판매 하는 무슨을 중요 하지 않습니다, 그리고 그것은 당신이 고객을 위해 할. 그것은이 것은 중요 하지 않습니다, 그리고 그것은에 관련 된에 대해. 프로세스는 리소스 보다 더 중요 하다. 좋은 말과 행동. "그 프로세스로 서, 회사에서 보면" 고 말했다.

다른 회사는 다른 "흐름", 오늘 다양 한 회사의 과학 및 기술 분야, 개인이 생각 하는 세 가지 주요 "흐름"으로 분할 될 수 있다: 기술 흐름, 제품 흐름 및 마케팅 흐름. 누가 기술 흐름의 원조는? 마이크로소프트는 윈도 "스트림", 지속적으로 업그레이드 하지만 분 지 작은 되고있다; 사실, 마이크로 소프트, 제록스는, 게이츠와 제록스 "도난" 것 들 그래픽 인터페이스에서 작업 기술 전 정상에 흐름 전에 후자 되며 제품 마케팅 흐름 극도로;

마이크로소프트 같은 동생 Google 측면 다음 만난 제단, Google 기술 흐름, 그리고 큰 대결;의 작업 제품 마케팅 흐름의이 확산에서 강 호수에 떨어진 삼성 어떨까요? 삼성 이지만 여전히 제품 흐름 회사, 그는 기술, 그러나 파괴 하지, 하지만 또한 큰 마케팅, 하지만 당신은 아니, 모든 광고, S3, S4, 하 Note2만 강조 하는 제품, 그는 값이 없는, 아니 "특별 한" 발견 같은 것 들. 제품, 마케팅, 2 펄스 얻으려면, 몇 십년만의 작업 그래서 그 기술의 피크가 발생 했습니다 흐름 구글, 사람 또한 수 있는, 마스터 했다 때까지 또한 결과입니다.

"흐름"을 분할의 실용적인 의미는 무엇입니까? 경력 선택, 고 대 무 문 파 같은 회사의 장르에서 최초 한다 중요 하다.

당신이 말하는 게 기술 기술에가 변경 하는 가장 어려운 유전자; 기술 회사의 CEO는 과학자와 발명가, 누구의 대부분은 누가 잘못 생각 하는 회사의 유전자를 변경 하 고 성공할 수 그들은 직장에 새로운 그룹입니다.

기술 흐름 회사는 무엇입니까? 우리는 대표를 분석 Google에서 3 단계, "Google의 논리와 미래," 말했다: "전술, Google은 광고 회사 검색 수단 보다 더 아무것도 이며 전략적으로 검색, 구글 유리 또는 무인 자동차 기술 회사 기술 구동 됩니다; 비전 수준에 그 정보 회사는, Google의 목표는 "통합 글로벌 정보, 그래서 모두가 혜택을," 그는 믿지 않는 필요 사람들 간의 지능형 매개에 대 한 그래서, 기술의 가속에 자신을 포함 한 파괴.

몇 시간 전에는 "끝 없는: 구글 역사", 마케팅, 할 Google에 전통적인 미디어에서 저자 그는 구글을 교육 하 고 싶어, 결과 철저 하 게 세 뇌.

이것은 표준 기술 흐름 회사, 지속적으로 전개의 이야기입니다.

주위 다른 예제 선택;의 "흐름"을 확인 하 고, 원래 함께 비디오 업계에서 많은 년 동료, 지난해 갑자기가 서 그린 오렌지 휴대 전화 라는 민간 기업에 나 말했다 대기 IPO 하지 않습니다? 그는 점점 더 집중 하 고 더 열심히 할 비디오 되 고 말한다.

실제로, 선수, 이외에 비디오 사이트 거의 두 번째 제품, 기술 기반에 의존 하 라고 말할 수 있습니다. 업계에 없는 기술 흐름 고 아무 제품이 나 마케팅 흐름, 누가 이길 것 이다 결국은? 대답은: 돈을 이길 것입니다. Tencent 비디오, 하지는 부자 "아빠", 하는 Sohu에서 제나라 Yi의 사랑을 멋진 6에서에서 살기 어렵다; 특이 잃을 때만 돈을 차별화 구축 남아.

새로운 회사에가 서 옛 동료는 느낌을 찾을 듯 즉시, 매일 할 매우 공 맨; 내가 왜 분석 또는 속하지 그의 좋은 마케팅 흐름에 다시 3 "주류" 업계에.

우리 기술 흐름, 제품 흐름, 마케팅 흐름, 이들은 고립, 360은 마케팅 흐름 회사, 하지만 그 기술, 제품 수 불 쌍 한, 아니 의미 하지 않는다! 좋은 제품을 시작 하기는 벽돌,이 기초에, 그냥 어느 궁극적인 달성 할 참조; 360는 휴대 전화 처럼 보이지 않는, 기술 축적의 부족을 반영 하는 테스트의 태도; 집에서 애플 삼성 바닥, 앞에 기장을 친, 아니 두 브러쉬는 정말 휴대 전화를 할 수 없다. 녹색 오렌지 무엇입니까? 나중 전에 모토로라에서 그들의 CEO에 대 한 질문, 그것은 이다 그의 빌드 여러 베스트 셀러 상품, 회사의 기술 축적 더 완벽 한.

나중에 들으면, 기장도 할 누가 또한, 핵심 포인트? 그는 말했다 C2b, C2B 무엇입니까? 그 그것은 "사용자 지정", 사용자의 맞춤된 "제공" 제조 업체 b 사용자-C에서 휴대 전화를 생산에 따라 사용자 지정 했다. 그래서 난 일반적으로 때문에 그들은 회사의 마케팅 흐름은 생각 C2B 새로운 단어 이지만 눈 속임, 하지만 사용자 정의 새로운 것은 아니다, 그것은 매우 중요 한 "지류." 내부 마케팅 흐름

이 두 번째 토론 주제, 무엇 인가 마케팅 흐름 회사의 논리로 이동?

사용자 지정 아래에서 임금의 사용자 정의 모드는 전 Dell Dell PC 시장에서 3 변경 했다, 그들은 고객 요구에 따라 조립 모듈 생산에 의존 하 고 직접 배달 방법 개발 시장의 급속 한 점령의 다음 업계 보스에 상승.

Dell의 사용자 지정 및 직접 판매 모델은 전면 파 네트워크 붐, 그들이 회사는 시장에 민감한 사용자와 직접 거래에 묶여있다. 택배 산업의 발전은 또한 비용을 줄이면서 Dell의 배달 속도 증가 하 고 가격 경쟁력을 강화 한다. 2004 년 2001 년에서 Dell의 연간 매출 25 십억 달러에서 40 십억, 왕위 우승까지 노래 올랐다.

가격 및 간단한 차별화는 Dell의 성공의 열쇠.

다시 모바일 주제에, 내가 블루 오렌지 휴대 전화 경험, Dell의 사용자 정의 모드를 유사성의 매우 높은 학위를 발견의 웹사이트에가 서: 컴퓨터 처럼 사용자가 원하는 전화, CPU 코어, 메모리, 화면 크기, 카메라 화소, 즐겨찾기 또는 "컨트롤 게임"에 따라 등의 모양을 선택할 수 있습니다, 자유롭게 수 일치, 또는 2 차원 코드 사진을 올려, 개인화, 달성 하기 위해 그들은 "사용자가 자신을 만들 수 있도록" 값이 제안.

약간 숙고와 같은 전략을 선택 기반: 1, 스마트폰 및 PC 유사성은 더 높은, 특히 후에 성공적인 "Dell 교사"; 2, 전기 및 밀레 휴대 전화 등장, 상승 완벽 하 게 사용자 교육, 육성 시장, 3, 5 위안와 엄마 윤 야심찬 신인 네트워크의 소란 신호, 및 더 나은 배달 서비스 경험의 통합을 가속 화 하기 위해 배달 익스프레스 산업. 이러한 유리한 조건의 많은 상단에 Dell의 경로에 나타났습니다.

이 기술 흐름과 흐름 회사 마케팅의 차이점은 전자의 기본 컨텍스트 만들기 새로운 것 들""를, 후자는 "좋은 모델 추구 합니다."

예측 가능한 미래에 사용자 지정 패턴은 마케팅 스트림의 매우 번영 부분이 될 것입니다. 마케팅 스트림 두 매우 강한 "지류", 그들은 무엇에서 왔다? 어떤 마케팅 스트림 당신이 귀하의 비즈니스에 대 한 사용할 수 있습니까?

이것은 다음 문서의 주요 내용을, 우리는 그것에 대해 내일 얘기 하자.

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