포브스가: 클라우드 컴퓨팅 드라이브 전통적인 CIO 기능

소개: 포브스 잡지의 온라인 판에 최근 기사 최고 정보 책임자 (CIO) 기능에 있는 변화에 지도 하는 4 개의 힘 분석.　　여기는 문서 세부 사항: 클라우드 컴퓨팅, 분산 아키텍처, 그리고 세계 어디에 이동, 미래의 경쟁에 전략적 가치를 연결 하기 위해 CIO의 기능을 다시 관리 팀을 허용 하는 4 개의 파괴적인 힘이 있다. 서버 관리자를 때 엔터티 서버 IT 관리자의 비율은 25: 1의 비율, Cio이이 현실을 일치 하는 조직 구조를 구축 합니다. 인력, 훈련, 절차, 보수, 핵심 성공 요인, 연간 리뷰, 경력 발전, 그리고 사회 규범은 모두 중심 25: 1 스케일 구조 보고. 지금, 현실 엔터프라이즈의이 비율은 100: 1, 500: 1 또는 1, 000 되고있다입니다: 1.　　그것은 Google의 비는 10, 높은 소문이 000:1. 관리 힘에 거 대 한 증가 it 조직 기업의 차트에에서 큰 변화가 heralds.　　이 변경 변경 방법 있는 사람들 고용 하는, 어떤 능력을 갖고 있어야 합니다, 그리고 어떻게 그들은 훈련 되 고 관리, 어떻게 평가 지불, 그들이 어떻게 지원 하 고 사업 부문 상호 작용와 어떻게 그들의 장기 경력 있습니다. 그것은 초기 90에서의 변수 비용.는, CIO의 제목, 성장 하기 시작 했다 고 일 때문에 펀드의 거 대 한 할당 빠르게 변화 하는 기술을 통해 경쟁 우위를 만들었습니다.　　그리고 이러한 기술에 필요한 금액은 기업 예산, 그래서 때 이러한 비용 무게에서 증가 하 고 있다, 대통령 또는 CEO에 게 직접 보고 하는 채널 필요 하다. 구름과 다음 세대 그것 전략 극적으로 모든 것이 달라졌다. 한 번 자본 지출 프로젝트 운영 지출, 가까이 점점 되 고 장기 위험 감소 되었습니다.　　따라서, CIO의 전략적 가치는 그 어느 때 보다 더 중요 한 된다. 클라우드 컴퓨팅 비즈니스 민첩성과 응답성 향상 및 비즈니스 역할에 기술적인 역할에서 변화 Cio의 전략적 가치를 수 있습니다. Cio는 아키텍처 및 응용 프로그램을 신속 하 게 시장, 새로운 아이디어를가지고 이러한 기능을 신속 하 게 배포를 지 원하는 기능, 테스트 하 고 매일 제품 출시에 그들을 다시 이해 해야 합니다.　　경쟁자 (이미 많은 산업)에서 그를 할 것입니다. 블랙베리와 아이폰의 최종-사용자의 자신의 구입의 비교는 최종 사용자는 제품의 판매를 결정 하는 힘은 나왔다.　　보안 위협 요소를 기반으로 하는 새로운 아이디어에 더 말을 하는 데 사용 되는 Cio 및 지원 부담 스스로 점점 SaaS (서비스로 소프트웨어)와 IaaS 인프라 (서비스)을 살 수 있는 최종 사용자에 의해 격퇴를 찾을 것입니다 신용 카드 온라인.　　Vivic Kundra Vivek Kundra, 최근 백악관 CIO로 서 말한다, "더 많은 CIO '아니요' 라고, 덜 안전한 그의 조직." 인프라 되는 필수품이 모든이 변화에 대처는 대부분 아직 발명 되지 않은 완전히 새로운 과정을 필요로. 20 년 동안 존재오랜 클라이언트/서버 정책 관리, 규정 준수 및 보안에 대 한 새로운 요구 사항에 맞게 충분 하지 않습니다.　　이들 중 가장 중요 한는 Cio 직원 그들의 CEO에 의해 할당 된 일을 할 필요가 점점 더 빠르게 성장 협업 기술 (및 소셜 미디어)에 대 한 정책을 작동 해야 합니다. 이러한 변화는 그들의 능력을 배포할 수 있어야 Cio의 새로운 세대에 대 한 잘 예언자. Cio의 다음 세대는 여전히 인프라와 아키텍처의 깊이 있는 이해를 가질 필요 하지만 이것은 그 어느 때 보다 훨씬 덜 중요 하다. 미래 경력이 CIO MBA의 이해 금융, 마케팅, 운영, 인사, 및 기타 책임을 가정 합니다. Cio는 위험을 줄이고 장기적인 성공 추구 작은 실패를 허용 하는 동안 그들의 회사의 경쟁력을 높일 수 있는 새로운 서비스를 "예" 라고 하는 방법을 알 것 이다. (새로운 넥타이)