전 직원 노출 야 후 실패 이유: 제품 개발에 초점을 하지

베이징 시간 12 월 19 아침 뉴스, 몇 가지 전 직원 했다 몇 일 전에 야 후, 야 후 많은 제품 및 서비스 실패, 이유의 큰 부분 이다 그 야 후는 제품 개발에 집중 하지 않습니다.　　그들이 바쁜 신생의 많은 설립자 야 후에 가입 하지 제품, 하지만 PPT 파일 상단에 보고 함으로써. 야 후 오랜 시간 동안 긴박 한 해협에 되었습니다. 일을 이번 주 초 컷, 후 유출 된 내부 메모 표시는 야 후 "처리" 다양 한 서비스, 맛 있는, MyBlogLog, 야 후 북마크와 야 후! 선택합니다.　　온라인 이벤트 기획 사이트 곧, 지리적으로 공유 플랫폼 파이어가 글과 다른 제품을 병합 됩니다. 사실, 야 후의 혼돈 상태는 이들 보다 훨씬 더이 일련의 실패의 원인은 무엇 인가?　　이 점에서 많은 전 야 후 직원 출판 될 수 있는 그들의 자신의 전망을 몇 가지 단서를 볼. "그들은 야 후를 회복 하 고 싶다면, 그들은 하지, 그들의 제품을 관리 해야" 했다 Neil Kandalgaonkar, 야 후 곧 Nier Kandar에 전 엔지니어. 일부 제품은 사용자 기반을 공유 하는 소셜 네트워크에 의존 하지만 그들은 제품으로 병합 되지 다른 제품 시스템에 여러 부분으로 분할 됩니다. "Kandar 플 리 커는 예외가 고 상대적으로 독립적인 생각 한다. 하지만 Kellan 엘리엇-mccrea, 플리커, 전 Kelen Allit Mchrey 엔지니어는 말했다: "플 리 커의 그들의 커뮤니케이션 및 조정에 야후와 함께 지난 몇 년 동안, 팀을 보냈다 85%와 15%만의 시간을 프로젝트에 보냈다." "우리 Flickr API (응용 프로그래밍 인터페이스) 제대로 만들어진 방법을 논의 하기 위해 9 개월에서 18 회의 했다 그리고 그것은 폐쇄," 맥 레이 말했다. "맛 있는 북마크 서비스에 관해서는 전 엔지니어 Daff 단상 (데이브 대 쉬) 말한다 야 후 부족 한 비전. 비록 몇 년 동안 맛 있는 인수 했다, 야 후는 포함 되지 않은 정말 그것 자체 제품 시스템에.　　야 후 맛 있는 설립자, 자주 변경 관리 팀을 포기. "내가 뭘 보고 그 기업 야 후에 가입, 그들은 바쁜 PPT 파일 대신 제품 개발 및 판매에 초점을 만드는" Zade 딕슨, 야 후 Brickhouse, 차드 Dickerson의 전 머리는 말했다. "(Li Ming)