IT 하드웨어 제조 업체에 대 한 엔터프라이즈 네트워크 마케팅의 4 가지 모델

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드롭 오프에 비 아그라에서 짹짹, 포드 캐스트에서 SNS, 검색에서 microblogs, 블로그 포럼, 포털에서... 네트워크 혁신은 더 빠르고, 네트워크 신제품 무한, 네트워크 비즈니스 기회 유혹 무한. 검색 엔진 최적화, 블로그 마케팅, 포럼 마케팅, 주제과 대 광고, 바이러스 성 마케팅, 네트워크의 성공의 신화를 끊임없이 개최 되었습니다, 네트워크 마케팅 무한히 좋은 경치를 될 것으로 보인다.

그래서 모든 종류의 따라 네트워크 마케팅 기업 등장 하고있다. 그러나, 대부분의 기업 정말 생각 하지 말고 그들의 비즈니스 할 네트워크를 통해 마케팅에 대 한 적합 여부에 대해? 핵심 경쟁력은 무엇? 무슨 달성 하려는 목적으로 네트워크 마케팅을 수행 해야 하는 방법은 무엇입니까? 그것은 어떤 네트워크 마케팅 할 그들의 기업을 도울 수 분명!

기본 이유는 네트워크 마케팅의 주류 모드의 아무 체계적인 분석 이며 전통적인 기업 모르는 어떤 종류의 네트워크 마케팅 모드, 방법 선택 하는 것을 의미. 전통적인 회사로 할 수 있는 인터넷? 야채 루트 탄 몇 가지 개인적인 견해에 대 한 이야기. 첫째, 설명 엔터프라이즈 네트워크 네트워크 서비스, 네트워크 제품의 제공에 의존 하는 작업을 마케팅 그것 기업 개념, 하지만 또한 역을 인터넷에 의존 하는 웹 마 스 터와 모델의 이익을 완전히 다른.

"네트워크 판매"

의류, 화장품, 보석, 음식, 매일 화학 제품, 장난감, 홈 클래스, 어머니 및 아이, 스타일도 서, 가전 디지털, 건강 관리 등, 빠른 판매 제품 등 다른 카테고리에 주로 적합 합니다. 물론, 그것은 또한 절대, 네트워크 판매 자동차와 다른 상품 또한 가능 하다.

일반적으로 말하자면, 이러한 범주는 일반적으로 단일 브랜드 또는 여러 브랜드, 같은 브랜드 또는 제조업체 직접 판매 거래를 달성 하기 위해 네트워크를 사용할 수 있습니다, 온라인 유통 네트워크, 모집 작은 판매자 또는 네트워크 에이전트 판매 상점 수도 있습니다.

주의는 네트워크 채널 또는 원래 채널 또는 터미널 영향, 야채 루트 탄 개인적인 경험입니다 인터넷 상품의 개발, 온라인 및 오프 라인 제품 구분, 구현 라인 네트워크 판매의 주의 또는 간단 하 게 사용 하 여 아주 새로운, 포괄적인 무게와 균형, 이동 추구 필요입니다.

야채 루트 탐 상기 작은 고 전통적인 기업 중소 하지 않아도 머리 발열, 맹목적으로 사업을 구축 하는 플랫폼에. 독립 사업 투자의 전반적인 운영 비용, 거 대 한 때문에 이므로 단일 제조업체의 브랜드, 제품 유형 작은 그래서 관객의 사이트 플랫폼 그룹, 프로 모션, 그리고, 작은 사이트 점도 어렵습니다 항상 구입을 반복. 기업, 그리고 힘의 순환을 할 원래 좋은 않으면, 그 포털, 또는 기업 힘, 브랜드 인지도와 같은 높은 비즈니스 소비자 구축할 수: 백 리 그룹, 아 아 고.

그렇지 않으면, 야채 루트 제안 황갈색 또는 Taobao에 의존 할 팻, 우수한 플랫폼. 비록 경쟁 또한 큰, 하지만 결국, 쇼핑, 소통량의 대부분 및 많은 수의 작업을 단순화, 투자 감소, 효율성을 개선 하는 도구를 제공 하는 플랫폼의 다양 한 네트워크의 집계 만큼 기업 있도록 분화 특성, 거기에 좋은 기회가입니다.

네트워크 네트워크 판매 기업의 핵심 마케팅은 판매 전환율, 전체에서 업그레이 드 하는 데 필요한 공급 체인, 제품 품질, 제품 계획, 브랜드 기획, 생생한 웹 사이트 (쇼핑몰) 플랫폼 하는, 상품 작업, 홍보 활동, 네트워크 보급, 물류 및 유통, 재무 평가, 계획의 전체 범위 등에서 좋은 결과 달성 하기 위해.

"가입 상인과 무역 도매"

이것은 전통적인 기업, 에이전트, 도매, 유통 업체 및 유통 업체, 또는 프로젝트 체인 형 기업 또는 네트워크 마케팅 대상 고객 접촉을 찾을을 통해 대외 무역을 할 수 있는 네트워크를 사용 하 여 원래 소비재 유통 이다.

예: 아 아 06, 07, 08의 사용에 대 한 이유 중 하나는 급속 한 발전의 네트워크 마케팅 08 여러 매장에서 05에서 투자를 유치 하는 프랜차이즈에 의해 가져온 네트워크 승진에 의해 주로 2000 개 이상 매장.

예를 들어 야채 루트 탄 검은 치약 펭 사이프러스 생물 회사의 매출과 서비스 기업-주요 생산의 09 년 하지만 투자 홍보 네트워크에 의존 하 고 또한 상승 및 다이, 기업 이며 빠르게 개발. 그리고 야채 루트 탄-새로운 프로젝트에 대 한 중국의 첫 번째 상점 네트워크 소매 엔터티 쇼핑 에이전트 개발의 핵심으로 참여 하 고 마지막으로 점프 개발을 실현 하 시작 점으로.

일반적으로, 원래는 가입, 에이전트 도매 채널 상인 체인에 의존 하는 네트워크를 통해 빠른 개발을 얻을 수 있습니다. 이 모델의 핵심은 웹사이트, 웹사이트의 영업 인력, 고객 경험 상황을 모든 최종 전환율을 결정 한다. 물론, 웹사이트 홍보와 온라인 인터뷰 때 판매는 또한 키 링크. 네트워크 커뮤니케이션 전략의 모드: 하나 검색 엔진에 따라, 두 번째는 찾을 대상 고객 원 활성 보급을 추진, 세 번째는 산업 플랫폼 또는 비즈니스-로-비즈니스 플랫폼을 사용 하 여.

지불할 필요가 관심을 제품 도매 또는 모집 대리인 및 프로젝트 체인 가입 사실, 매우 큰 차이가 있다, 다양 한 전략 또한 다른.

"온라인 커뮤니케이션 + 오프 라인 거래"

일반적으로, 중간 서비스의 제공 등 전통적인 기업 직접 서비스와 대량 산업 제품의 판매 조달이이 종류에 속한다. 두 형식에서 모델 및 전략 및 투자 나 무역 도매 모델 조금 비슷한 참여. 기본적으로, 그것은 라인에 직접 거래, 오프 라인 통신 또는 많은 통신 필요 어렵다입니다. 하지만 하나의 큰 차이가이 두 가지 모드: 투자의 목표는 최종 사용자와 대상 개체 돈을 벌기 위해, 그리고 모델의 최종 사용자는 기업 또는 개인에 이며 후속 서비스는, 비록 그것은 일반적으로 판매 ( 어떤 종류는 중복 구매 또는 추천 구입.

예를 들어 야채 루트 탄 그룹의 투자 이민 프로젝트의 작업 온라인 커뮤니케이션 + 오프 라인 유형의 거래는. 네트워크 수 있습니다만 고객의 연락처 정보를 제공 하 고 고객에 게 좋은 이미지를 남겨, 트랜잭션이 여러 연락처 및 후속 서비스 이민 컨설턴트 라인에 투자 필요 합니다.

및 투자 모드 비슷한, 온라인 통신 + 오프 라인 거래의 핵심 마케팅 네트워크 모드는 또한 웹 사이트 변환, 검색 엔진 및 산업계를 기반으로 하는 커뮤니케이션 전략.

"브랜드 통신 진흥"

이 모델은 일반적으로 직면 하 고 대량 그룹 사이트가이 모델에 대 한 너무 중요 하지 않을 수 있습니다 그리고 일부도 웹사이트를 필요 하지 않습니다. 그것의 주요 목적은 웹사이트를 통해 브랜드 가치를 유포 하 고 오프 라인 판매를 지원 하기 위해입니다. 일반 소비재 기업은이 모델에 적합 합니다. 예를 들면: 자동차 제조 업체, 케이스의 오래 된 왕으로 알려진. 그들은 미디어로, 기업 자신의 배려 나 온라인 처리의 어려움 등의 이유로 전자 상거래 플랫폼으로 네트워크를 취급.

그들은 주로 포털 플랫폼 광고, 인터랙티브 활동, 주제과 대 광고 또는 블로그, SNS, microblogging 및 다른 도구와 브랜드 영향력을 확대 하는 방법을 통해.

네트워크는 전통적인 미디어 플랫폼에서 다른, 상호 작용 및 항목은 네트워크 통신의 핵심, 심리적 인터넷 사용자와 네트워크 문화의 심도 있는 연구 모델의 핵심입니다.

위의 4 가지 모델은 전통적인 기업 있도록 기업 네트워크 마케팅을 통해 개발 하는 주요 방법으로, 더 많은 비 주류 모드 및 혼합된 모드. 만약 사용 통신 기업 등 뿐만 아니라 고객 서비스, 네트워크의 브랜드 홍보 및 네트워크 서비스 제품 뿐만 아니라 일반적인 서비스, 직접 판매. 일반적으로 말하기, 특히 중소 기업, 주로 모델의이 4 개의 종류 그러나.

전통적인 기업 그들의 자신의 특성을 결합, 완전히 고려 하 모든 종류의 요인, 사전에 네트워크 마케팅 프로젝트 계획에서 계획, 전략 기획, 창조적인 발산에 포괄적인 균형, 포괄적인 조화, 어떤 목적을 달성 하기 위해 네트워크를 사용을 결정 하 고 적합 한 네트워크 마케팅 시스템을 구축 해야 합니다. 이 방법에만 수 진짜 갤럽 네트워크, 성공을 달성 하기 위해 네트워크의 도움으로, 그렇지 않으면 하나님 말은 구름.

(기입 하시기 바랍니다 유지 문서 출처 http://www.raylipf.com)