4 개의 기둥의 네트워크 마케팅 (5) 핵심 경쟁력

그러나

핵심 역량의 정의 쉽지 않다,, 경쟁 확실히 비교, 이므로 적은 수의 범위의 적어도 경쟁자 간의 경쟁 경쟁 쉽습니다 장점과 단점을 구분 하, 그것은 무엇입니까 싸움 핵심 정의 하기 어려운, 수 링 버클 상황의 전체 손실에 의해 발생할 수 있습니다 우리가 얇은 얼음, 많은 논의의 핵심 경쟁력에 단계별로 밟아 또는 제품 표면에서 또는 기술적인 측면에서 또는 서비스 측면에서 또는 관리 측면에서 초점의 강도 증가 하는 다른 기간 필요는 또한 다른, 고정된 충격만 구입 하 고 판매 두
들에 대해 이야기 하는 각도 및 http:// Www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html "> nbsp;
빌드 "구매" 핵심 역량
구입 인지 생산에서 판매 한 기업, 또는 네트워크에서 생성 된 빛 기업 때문에 판매 하 고, 보다 더 중요 한 것은 동일 하 게 적용 되는 네트워크의 자영업 창업을 원하는, 원 재료의 조달 때로는 선택에서 제조 업체, 상품의이 배치의 운명에 운명 할 때 '구매'를 직면할 것 이다 예를 들어 가난한 직물을 사용 하는 의류, 물 조금 할 수 있는 모든 방법, 일회성 사업
비즈니스를 시작 하려는 0에서 네트워크에 대 한 더 중요 한 것은 "구매" 무엇을 구매? 구매 하는 방법? 얼마나 구입 합니까? 모든 출입구, 인터넷은 몇 년 전, 시대의 기회 장 님 수 연산자 더, 소비자는 또한 점점 더 세련 된, 네트워크 의류 호황 바에 아무 스펙트럼은도 전에로 또는 상하이 광저우 역 7 Pu, 항 4 계절 녹색, 눈에 배치 하는 옷의 진짜 소재 정말 어디에 그것을 구입,이 보다 자신의 라인에, 눈에 기쁘게 볼 수 없는 경우 아니라 소비자의 아이디어를 열 수, 잎의 가격에
고객 상품 보기 본, 상품의 가격 경쟁력은 학생 들이 걸릴 설정된 지진 광저우 의류, 작은 보석 도매 시장, 고정된 지진 학생 작은 기술 중 일부에 게 상품을,이 사업은 광주에
06 수 있습니다 도매 전기의 저자는 상당히 멋진
1 유사 하기 전에 고정된 지진으로 들어.
2 시장에 대 한 게 아무것도 일반적으로 조사 가격을 기다리지 않는다. 계란 같은 바구니에 넣지 마십시오, 업스트림 제조업체는 주요 공급 하지만 하지 유일한 공급자
3. 이해 하지, 각 라인은 업계의 전문 용어, 때로는 더 많은 구멍은, 그리고 몇 가지 일반적으로
4의 숙제를 할 하드. 생각 하지 말고는 싸게 살 수 있는, 초보자에 새로운 고객을 일부 공급 업체는 저가
다른 산업은 자연스럽 게 다른 모델을가지고, 조달에 경험 누적, 상품, 지식을 포함 될 수 있습니다 공급 업체에 익숙한 사람도 빠른 속도 끌 것입니다.

그러나

빌드 "판매" 핵심 역량
판매의 초기 경쟁력 다양 한 프로 모션 도구 또는 기술을에 있을 수 있습니다, 이것은 단지 구축, 다양 한 프로 모션 도구 또는 다른 구입, 모조 표 절, 학습, 뿔을 파고를 통해 수도 하는 기술을 필요가 생존과 구성, 다양 한 수단에 단계 이다 또는 잘 넘어, 그래서 "코어" 해야 합니다 몇 가지 다른 것 쉬운 "오두막", 서비스
의 정신 등 서비스를 개발할 수 있습니다 훈련을 통해 표준 절차 및 관리 메커니즘 특정 수준을 달성 하기 위해 하지만 핵심 경쟁력 되 해서는 안됩니다 그래서, 작년의 봄 축제 눈보라 발생 상품의 배포 중지 많은 물류 회사 일반 네트워크 사업자 기본적인 조치는 사이트에 게시 될 수 있습니다, 고객에 게 연락 하는 이니셔티브 봐야 지연 또는 환불의 순서 몇 일 전에 "레몬 녹차" 연례 회의에 참여 하도록 초대 왕 일반 소개에 따르면 고려 전에 봄 축제 전에 선물 또는 봄 축제, 레몬 녹차 걸릴 더 긍정적인 조치, 가능한 물류에 대 한 많은 문의를 표현 방법으로, 고객, 상품 받기 전에 봄 축제를 위해서 사용 하는 많은 회사 많은 택배 비용에 대 한 추가 부담을 삽입 해야 합니다, 이것은 서비스 정신 그리고이 정신 내부 분위기와 합의 연장 핵심 경쟁력을 형성 하기 쉽지 않다
물론 복제, 경쟁력에 더 많은 책이 있다, 또한 많은 관련된 교육 과정, 잡지는, 웹사이트 합리적인 조언을 제공 하지만 수행자는 사람 쉽게, 가장 해결 하기 어려운 될 수 있습니다 사람-지향 합니다 하지만 그것은 관심을 받을 자격이 핵심 어렵다 때문에? 그것은 그 사람들이 서로 상호 작용, 네트워크의 몇 가지 작업 링크를 대체할 수 있는 경우에 하지만 항상 계산기 후 사람을, 우유의 문제, 모든 후, 잔디를 먹는 가축에 밀어 우유 암소의 책임을 수 없습니다 또는 zang 아니다, 온라인 모 제품은 여전히 사람들, 저렴 한 구매 불가피 판매 사람들이 그림 이익을, 그래서 핵심 경쟁력? 마음으로 시작.