4 개의 이야기를 시작 하면 줄 필요가.

사업을 시작 하는 때 4 개의 다른 이야기를 제공 해야 합니다.

이야기 하나: 당신의 투자자;

2 층: 팀;

3 층: 미디어;

4 층: 공개.

이야기 하나: 투자자에 게 판매 하

VCs와 천사 되 면, 그들은 자주 하지 않을 특정 기술 산업에 투자 하지만 혁신적인 잠재력을 발산 하는 팀에 선발 될 것입니다 그리고 긴급 한 문제를 해결 하기 위해 혁신적인 방법을 사용할 수 있습니다. 그래서 양쪽을 증명할 수 있을 수 있는 이야기를 해야 합니다.

잠재적인 투자자에 게 판매, 사용 해야 합니다는 짧은, 우아한 , 신뢰할 수 있는 솔루션, 발랄 하 고 독특한 소리를 만드는 4 개의 단어를 귀하의 혁신적인 개념을 데 려 같은.

여기, 예를 들어 녹색 에너지 마이크로 경매 업계에 들어갈 려는 회사 수 구상 자체가 여러 모델의 하이브리드로. 그래서 그들은 투자자 들의 관심을 끌 수 있다면, "그린 에너지 산업 (회사의 마지막 음침한 끝)에 냅스터", 보다는 오히려 그들은 감소 되어야 한다 "피어-투-피어 녹색 에너지 경매".

할리우드에서이 작은 문구 "이야기 스케치" 라고 합니다. 스토리 작가, 생산자, 및 스튜디오 지도자의 조립 라인을 통해 실행 하 고 스크립트를 읽고 결정 모두를 시키는 첫 번째 단계입니다. 그래서이 "이야기 스케치" 수 있어야 합니다 귀하의 혁신적인 아이디어를 구현 하 고 썩은 문장 망칠 것 입니다"전체 보기." 첫 번째 재판의 "이야기 스케치"을 통과 하려고에 의해서만 당신의 모든 생각을 보여줄 수 있는 기회를 가질 수 있습니다.

그래서 읽었고 당신의 시작에 맞는 이야기를 쓸 때까지 반복 "4 단어 이야기" 폴란드어.

글쎄, 지금은 좋은 투자자 이야기를 설계 했습니다 하지만 아직 완료 되지. 다음, 팀, 미디어, 그리고 공개와 혁신의 가치를 설명 하는 데 도움이 이야기를 변경 해야 합니다.

2 층: 팀 관리

이 이야기는 비즈니스 의사 결정을 테스트 팀에 대 한 중요 한 받침으로 사용할 수 있습니다. 예를 들어 오랜 동안에, Google의 Google의 엔지니어가 회사에서 성공 하는 "방법" "글로벌 정보 조직"이 아주 좋은 역할을 담당해 왔습니다 전반적인 원리.

회사, 부서, 팀, 그리고 개인의 다른 수준에 맞는 "4 스토리"에 4 단어로 이야기를 번역 하십시오.

다시는 "피어-투-피어 그린 에너지 회사" 예.

회사 수준: 모두의 녹색 에너지.

디자인 팀: 적시 (에너지) 정보, 더 나은 (에너지) 의사 결정.

팀 회원 유 니스 아 이브 스: 더 나은 디자인 요구 사항 탐지 경고

이 방법에서는, 직원 유 니스 아 이브 이야기 체인을 다시 말 그녀가 뭘 하 고 왜, 그녀의 역할에서 팀과 회사, 그리고 시장에서 회사의 역할을 이해 갈 수 있습니다.

퍼 팅이 함께, 유 니스 아 이브 스 동료, 친구, 관리자, 자신을 전체 이야기를 말할 수 있는: "나는 사용자가 적절 한 정보를 얻을 하 고 더 나은 에너지 의사 결정을 할 수 있도록 새로운 요구 사항을 감지 경고를 설계 해요." 우리 이렇게 희망에서을 미래에, 아무도 녹색 에너지를 사용할 수 있습니다. "

3 층: 미디어와 통신

미디어, 얼굴 (예: 개인, 기업 성장 이야기) 이야기의 작은 세트를 사용 하 여 현재 포커스 중 일부를 해결 해야 합니다. 가끔 이런이 이야기는 사용자의 요구에 초점을 하 고 제품 큰 문화적 경관에 맞는 하는 방법을 설명 수 있습니다. 다른 시간에이 이야기 또한 확장할 수 있습니다 즉각적인 초점에서 회사의 핵심 가치와 목표를.

미디어 이야기의 일부는 회사의 공식 블로그에 표시 됩니다 그리고 나머지는 비공식적인 대화와 미디어, 의견, 의사 브리핑, 연설, 제품 설명, 응용 프로그램 저장소 설명, 심지어 사용자 지원 팀 응답에.

4 층: 대 중에 게 관심을 끌기

마지막으로, 왜 귀하의 제품에 초점을 하 고 이것은 인기 있는 이야기 대 중에 게 이야기를 해야 합니다. 기능 설명, 통계, 응용 프로그램 업데이트 및 기능 개선에 대 한 잊지 당신이 필요한 모두는 사람들의 기본적인 욕구를 해결 하는 이야기 이다.

그것은 인간의 필요에 따라 이야기 웃 긴, 슬픈, 무서운 또는 바보 이야기-첫 번째, 하지만 말하십시오. 기술 세부 정보를 무시 하 고 우리에 게 더 나은 생활을 하는 방법을 보여!

미디어, 팀, 그리고 투자자에 대 한 이야기를 사랑 하는 당신의 제품 공개를 어렵게 만들. 이 이야기의 일부 인기 있는 이야기, 사용자의 관심사에 초점을 기자에 의해 작성 된 특히 이야기 처럼 보일 수 있습니다 또는 투자 이야기는 인간의 필요에 초점. 그러나, 그들 중 누구도 잠재적인 사용자에 직접 사용할 수 있습니다. 제품 대 중을 위한 더 나은 생활에 이어질 수 있는 표시에 특별 한 이야기를 작성 해야 합니다.

마지막으로, 당신이 찾을 제품 수 없습니다 효과적으로 사람들의 삶의 질을 향상 시킬 다음 하시기 바랍니다 제품의 기능을 개선, 변경 회사 모델; 작동 하지 않는 경우 다음 당신은 그것을 위해가 야 한다.