Frede 기븐 스: 기업 부담을 배워야 한다

전기 공학과에 스탠포드 대학에서 컴퓨터 과학 학생에 대 한 기업 전통, 50 관리 비즈니스석으로 알려진 ~ 9 포인트를 화요일, 수요일 아침에 8 시 확실히 하지 놓칠 수입니다. 스탠포드 대학의 2008 ~ 2009 년 봄 교육 평가, 과정 4.73 (5 점)의 높은 점수를 받았다.　　일부 2007도 대학원생 들이 코스는 물론, 페이지에 "전자 공학 교과 과정의 본질" 등 평가, "과정 설득 날 내가 정말 사업에가 야 한다", "내가 스탠포드 클래스에서 들어 본 최고의 코스". 이 클래스에서 프레드입니다. 기븐 스 박사 (프레드 기븐 스)는 스탠포드 대학에서 전기 공학 연구소에 고문. 과정의 인기는 그의 이전 직업적인 배경 없는: 그는 마이크로소프트의 빌 게이츠와 애플의 잡스는 1980 년에 가장 권위 있는 기업으로 소프트웨어 산업에서 개척자 중 하나 그리고 때 그는 휴렛 팩커드는 1970 's에, 그는 PFS 소프트웨어 개발에 참여 소프트웨어 애플 컴퓨터 사용자 응용 프로그램 및 소프트웨어 게시 Corporation의 넓은 범위를 관리할 수 있도록 하는 것으로 알려졌다 (이 하 "SPC"), 1981 년에 설립, 세계의 초기 소프트웨어 공급 업체 중 하나 되었고 3 년 후, 출범　　실리콘 밸리의 첫 번째 나열 된 첨단 기술 기업 중 마이크로소프트 보다 이전입니다. 은퇴 후에 회사에서 1995 년에, 기븐 스 스탠포드 대학에서 전기 공학 연구소에서 강사 되었고 나중에 야 후의 제리 양, 래리, Google을 설립 설립. 페 기, Hotmail, Chabille를 설립입니다. 바디 아 (Sabeer Bhatia) 사업을 시작 하기 전에 그의 가르침을 경청 했다.　　1999 년, 챔버 왼쪽 그의 이전 투자 회사, 벤처-CONCEPT.2006를 설립 하 고 고급 관리자 되기 위해 스탠포드에 반환을 실행 하는 캠퍼스. 기븐 스의 투자 성과 동등 하 게 비싸고 전설. 그는 야 후의 첫 번째 투자자, 회사는 한 번 세계에서 가장 큰 포털, 동안 다른 학생, 래리. 페 기는 투자에 대 한 보고 왔을 때, 그는 그것을 거절, 회사 이미 구글, 세계에서 가장 큰 인터넷 회사. 성공 하는 기업가와 투자자로 알려졌다 기븐 스 이제는 "기업 멘토." 되는 기쁨을 즐기는 "기업 국가" 잡지 최근 인터뷰 교수 기븐 스, 년 동안, 그의 경험을 공유 하 고 함께 소프트웨어와 인터넷 업계의 미래 트렌드.　　[페이지]　　위대한 IT 업계에서 "벤처 상태" 변경: 큰 성공과 무엇입니까 당신이 생각 하는 핵심 요소 중 일부는 SPC 1981에서 만든 되었습니다 소프트웨어 업계에서 달성 하고자? 기븐 스: 나는 통찰력을가지고 첫 번째 일은 모든 사람이 그것을 가질 수 있다는 생각. 그 당시 PC는 매우 새로운 것, 사람들이 그것을 사용 하고자 하지만 걸리는 시간을, 그래서 제품을 간단 하 고 사용 하기 쉬운 소프트웨어 제조 업체. 내가 팀에 있 었 어 요이 점을 강조 한다. 물론 마케팅에 일부 이동이 있다. 소프트웨어 산업에 대 한 소매 업체는 매우 중요 한, 좋은 아이디어, 좋은 제품의 생산으로 있다 제품을 판매 하는 채널. 우리는이 지역에서 좋은 일을 했 어 하지만 우리는 몇 가지 문제 때문에 마이크로소프트의 윈도 시스템, 그리고 우리가 시간에 변경 하지 마십시오 때 시장 점유율 영향을 변경 하기 어렵다.　　난, 기업가 유연 해야 새로운 트렌드를 빨리 잡아.　　"기업 상태": 마이크로소프트는 큰 압력을 받고 또한 다음 Microsoft와 관련 된 하드웨어 회사의 일부 영향을 받을 것입니다? 기븐 스: 난 중국 역사에 있는 많은 천재 일부 전쟁 싸 워 야 하는 그것에서 배운 하 고 일부는 피해 야 한다. 고객 설정 하는 경우는 인터넷 다음 해서는 안됩니다 마이크로소프트에 충성, 기회를 이길 수 있도록 사용자에 게 더 충성 해야. 이 하드웨어 회사를 생존 하지만 거 대 한도 전에 직면할 것 이다 그들은 변화 해야 합니다. 로 밝혀 지, 애플은 소비자 전자 제품 회사에 컴퓨터 회사에서 변하고 있다.　　마이크로소프트 힘든 시간에 하 고 뭔가 새로운 것을 수행 해야 합니다.　　"기업 상태": 야 후 최근 몇 년 동안에도 문제를 많이 발생, 어떻게 생각 하십니까? 기븐 스: 나는이 회사의 CEO는 몇 가지 변경 되었습니다 하지만 내가 힘들 다시 화려한 것, 아마도 잡스는 그것을 할 수 있지만, 현실적일 필요가 있다 생각 한다. 야 후를 저장 하 고 싶은 어떤 CEO 비즈니스 모델 변화와 시장 조건이 다르기 때문에 도전 이다. 야 후는 포털 사이트 뿐만 아니라 검색, 그것을 구글의 제공 모델은 완전히 다른.　　많은 기업가 얼굴 유사한 도전, 즉, 첫 번째 성공적인 사업 아이디어, 하지만 다음 천천히 그들의 눈, 변화를 보고 싶어 하지 하지만 우리가 해야 할 변경.　　"기업 상태": 검토 결론을 당신이 됩니다 소프트웨어 산업의 개발 역사 그릴? 기븐 스: 변경에 신속 하 게 응답 해야 합니다. Microsoft windows, DOS에서 자사 제품을 업그레이드 하 고 다양 한 응용 프로그램에는 변화 하 고 있습니다. 소프트웨어 응용 프로그램은 이제 인터넷에 Pc에서 이동 하 고 일부 회사는 이러한 동향에 주의 지불 하지 적시에 응답 하지. Google은 다양 한 혁신적인 제품을 출시 하 고 변경 되었습니다.　　당신이 미래에 일어날 것을 알고 싶다면, 당신은 다시 찾아야 한다.　　"기업 상태":는 소프트웨어 산업의 기복, 미러링 모니터 서버는 업계의 미래를 확인 하는 방법? 기븐 스: 소프트웨어 산업의 패턴은 많은 종류의 애플 리 케이 션, 과거에 비해 많이 변경 되었습니다 하지만 당분간 상황을 제어 하는 마이크로소프트. 지금 무슨 일이 일어나는 소프트웨어 업계에서 경쟁, 인터넷에 초점을 시작 Salesforce.com은 예입니다. Google 애플 리 케이 션은 무료, 마이크로 소프트의 비즈니스 모델에 대 한 걱정은 그래서 제안 하는 마이크로소프트 도전 이다.　　고객 웹 애플 리 케이 션을 때, 회사는 살아남기 위해 자체 변환 해야 합니다. "기업 상태": 어떤 회사 같아 지소프트웨어 및 인터넷 분야에서 다음 지도자가 될? 기븐 스: 마이크로소프트 리더 30 년 동안 Google 20 년 동안에 몰았는가 될 수 있습니다 그리고 수 있습니다 페이스 북 이나 마이 스페이스을 결정 하기 어렵다. 하지만 앞으로 10 년 동안에서이 같은 회사 세계에서 다른 표시 또한 수 있습니다 믿습니다.　　기업 성공의 [페이지] 4 요소 "벤처 상태": 실리콘 밸리 여전히 글로벌 기술 혁신 센터의 상태를 유지할 수 있을까요? 기븐 스: 짧은 기간에 변경의 어떤 표시 든 지 표시 되지 않습니다 하지만 다른 지역 혁신의 개발도. 우리가 보고 해야 하지만 그 실리콘 밸리의 오랜 역사를가지고, 그리고 HP 설립, 실리콘 밸리 했다, 70 살 이었다.　　혁신 센터의 형성은 짧은 기간에 일부 자원의 간단한 컬렉션, 다른 일부 시간 누적 강수량 필요 생각.　　"기업 상태": 초기 1980 년에 게이츠 씨 그리고 작업 함께 소프트웨어,이 두 사람의 인상의 미래? 기븐 스: 나는 그들을 매우 일찍 알고. 스티브 잡스는 제품 경험에 초점을 맞추고 사람 제품 집착 기술 천재. Ipod을가지고, 예를 들어 mp3, 발명 하지 않았다 그는 하지만 아이팟의 디자인과 사용자 인터페이스는 매우 좋은, 매우 세부 지향 제품 성공 이므로. 게이츠 위대한 사업가, 업계에 대 한 통찰력에 좋은, 대규모 국제 비즈니스를 만들 수 있다, 아주 비전, 지능형 사업가의 전체.　　그들은 모두 훌륭한 비전, 위대한 사상가, 및 세계를 변경 하 고 있다.　　"기업 상태": 지난 몇 년간, 왜 스탠포드 대학 있었나요 많은 성공적인 기업가? 기븐 스: 초기에, 스탠포드 성공 하는 기업가의 몇 가지 예 졌고 이후 학생 알고 누군가가 여기는 사업을 시작, 그래서 그들은 사업을 시작 하 고, 성공 하는 방법을 배울 것 이다 투자자와 변호사의 리소스 함께 오고 천천히 했다. 그냥으로 뉴욕의 도시 되었다 로스 앤젤레스 할리우드, 모든 도시 그것의 자신의 기능을 했다. 이제 거의 모든 스탠포드 대학의 사람들이 사업을 시작 하 고 학교는 매우 지지.　　보스턴에가 면에 MIT와 하버드, 분위기는 스탠포드 대학에서 매우 다른을 발견할 것 이다.　　"기업 상태": 어떻게 당신이 당신이로에 시작 회사에서 성공 하 고 싶은 생각 하십니까? 기븐 스: 스마트 기술자의 많은 기술 트렌드를 알고 있고 좋은 아이디어, 하지만 그들 중 일부는 시장 수요를 없을 수 있습니다. 타이밍, 때로는 성숙 하는 기회에 대 한 기다릴 필요 해야 합니다. 예를 들어 PDA는 아주 좋은 제품, 아주 이른 사람들, 결과 오늘 시장 정말 표시에 사실 큰 하지 않았다. 심지어 Google은 고급 아이디어, 하지만 그들은 기다리고 있다, 벤처 캐피탈, 기다리고, 마지막으로 시장 기회에 대 한 대기.　　페이스 북의 타이밍, 좋은 예 이며, 모두 인터넷에 가까이 할 때, 그것은 온다 하 고 요구를 충족. 리더십과 리더십 내 공개 같은 여러 단계에서 변경 해야공공 회사, 부문 확실히 변경 해야, 내가 더 이상 가장 적합 한 지도자가 될 수 없습니다. 회사 지도자로 계속 학습, 하지만 또한 오류를 지적 하는 다른 사람을 허용, 출구 다시 이어야 한다.　　게이츠는 결코 제어 마이크로 소프트, 하 고 싶 었 그 선택, 그를 대체 하는 발머 그리고 그는 매우 그 회사를 실행할 수 있도록 사람을 찾을 필요의 의식. 3, 회사 성장 함에 따라 시장 변화와 기술 주의 변화 하 고, 변경의이 추세 유지할 능력을 업그레이드 해야 합니다.　　Salesforce.com 오라클의 경쟁 및 웹, 마이크로소프트 Google의 경쟁에 대응 데이터베이스 소프트웨어를 제공 하는 시작에 맞게. 마지막으로, 아무도 모든 필요한 기술을 마스터 할 수 있는 파트너의 도움을 필요로 하는 회사의 핵심 팀 2 있어야 실현 ~ 3 명.　　지에서 오는 파트너에 대해 걱정 하지 마십시오 회사 분할 될 강한, 회사 더 많은 파트너를가지고 있어야 합니다, 제휴 자주의 관점에서 생각 하는 것을 위해 강한 해야 합니다.　　"기업 상태": 교수, 하지만 또한 투자자, 또는 매우 성공적인 기업가, 성공 어떻게 이해 합니까? 기븐 스: 나를 위해, 성공이 하고있다 무엇, 그래서 다른 것 이다 고 행복. 나는 지금 읽기, 쓰기, 생각 처럼. 발견 당신은 잘, 그것에, 당신의 아이디어를 넣어 하 고 매일을 즐길 수 있습니다.