2000 년 100, 화 웨이 기장의 마케팅 경로 배운다

소개: 화 웨이 1 년, 영광 브랜드 스마트폰 판매에서 1 백만에 20 백만, 크게 경쟁 기장 온라인 판매 전략 모방에서 유래는 지출만 했습니다.
베이징 시간 12 월 24 아침 뉴스, 화 웨이 영광 브랜드 스마트폰 판매에서 1 백만에 20 백만, 크게 경쟁 기장 온라인 판매 전략 모방에서 유래는 년을 보냈다.

이 초기 로그인을 감안할 때, 화 웨이 경영진 복제 기장의 급속 한 성장 하 고 싶지. 다른 저가 중국 스마트폰 업체 후자 왔다 지능형 컴퓨터의 세계에서 상위 5 개 제조 업체 중 단지 몇 년 동안에서 무시,이 가능성이 없습니다.

하지만 분석가 들은 저가 전략 가격 전쟁을 촉발 하고있다 그것에 게 중국 시장에 대 한 규범을 만드는. 이 추세는 더욱 확산, 모든 제조 업체의 이익은 영향을 받을 수 있습니다.

Liujiang, 영광 브랜드의 대통령 온라인 판매 업계의 변화는 전통적인 모델에서 휴대 전화의 비용의 30%를 차지 하 고 유통 비용을 줄일 수 증가 가격 경쟁 때문에 불가피 했다 고 말했다.

"전자 상거래는 극적으로 변화 하는 스마트폰 업계의 전통적인 채널 그리고 우리가 그것을 활용 해야 한다." Liujiang는 그가 단지 시작 했다 영광 6 플러스 지난 주 베이징에서 한 인터뷰에서 말했다.

영광 휴대 전화 지난해 12 월 화 웨이 브랜드 개발의 독립. 제품 판매 범위 벨기에 브라질, 주로 전자 상거래 플랫폼 판매 등 중국 Jingdong 몰과 인도 Flipkart 온라인 서비스를 통해 다른 많은 나라에서 왔다.

브랜드는 2014 년에서 화 웨이에 출하 량의 1 / 4을 공헌 했다. 미국 시장 조사 기관인 가트너에 따르면 3 분기는 또한 지능형 전문가의 세계에서 세 번째로 큰 메이커로 기장을 능가 하는 화 웨이도 왔다.

치열 한 경쟁

화 웨이 기장에 대 한 온라인 마케팅 전략을 발견 했습니다만 중국 스마트폰 메이커 아니다. 레 노 버도 말했지만 10 월에 올해는 그것은 다양 한 장치 순전히 온라인으로 판매 하는 것 너무 많은 정보를 공개 하지 않았다.

전략이 올해 특히 강한 되었습니다. 에 따르면 가트너, 반환에서 $45 십억 조, 기장, 판매 15.8 백만 스마트폰 7 월에서 9 월에 올해 화 웨이 15.9 백만 보다 약간. 1 년 전, 기장, 화 웨이의 3.6 백만 약 11.7 백만.

"있을 것입니다 매우 빡 빡 레이스 내년," 고 말했다. "닐 샤, 미국 시장 연구 회사에서 대위법 연구 분석가 Nier Shaha는 말했다. 화 웨이 기장에 대 한 주요 시장 중국과 인도 유럽 및 라틴 아메리카에서 영광 스러운 브랜드 추진 하고있다가.

"화 웨이 2 개 또는 3 개의 시장에서 강력한 위치를 유지할 수 있습니다, 만약 그것 됩니다 기장 중국 시장에서의 뛰어난 성능을 경쟁할 수." "셰이크가 말했다.

빈약한 이익

화 웨이 긴 해외, 자체 브랜드를 홍보 시작 하지만 영광 스러운 브랜드의 온라인 모델 수 있습니다 그것을 피하기 위해 시도 이전 했다 가격에 민감한 시장에 침투.

보고서에서이 10 월 피치 분석가 말했다 기장 및 그것의 공격적인 가격 정책 모델의 지속적인된 성공만 시장의 선두 주자 삼성 전자와 하이 엔드 시장 대 군주 애플 시간의 기간 동안 거의 모든 회사의 이익을 집어넣은 수 있습니다.

문서에 따르면 규제, 기장의 영업 이익률은 1.8%만 하지만 회사는 데이터의 모든 작업을 커버 하지 않았다. 삼성 전자는 18.7%의 2013 년 이익 마진.

화 웨이 "돈을 만들지 않는다도 아니다 그것 돈을 잃고," Liujiang 말했다.

인터뷰에서 지난 주, 유, 소비자 화 웨이의 부의 머리는 수익성을 확장, 영광 해야 브랜드 이미지를 강화 하 고 더 높은 프로 파일 제품을 통해 풍부한 소비자를 유치 했다.

"화 웨이 생존 하 고 싶다면, 그것은 해야 합니다 승리 선진국된 시장 및 유럽 같은 하이 엔드 시장." "내년 고급 전략에 중요 한 것," 유는 말했다. "