실리콘 밸리 식당 Zerocater 설립자 공격을 만드는 아이스를 판매

5 년 전, 사업을 시작 하기 위해 나 혼자 캘리포니아 베이에 온, 마음 뿐만 아니라 매우 자신감 신념, 되었으며 일부 루 오 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9797.html를 보았다 "> 그레이엄 (Paulgraham, 실리콘 밸리 시작 대 부)에 대 한 많은 교육을 받지 못 했는 선구적인 기사를 작성 했습니다. 나를 위해, 목표는 매우 마법의 힘이 있다, 난 항상 명확한 목표와만 나는 어떤 놀라운 일 들을 할 수 있는 느낌.

많은 사람들이 기업 위험, 하지만 나를 위해, 그것은 평생 한 일을 할 수 있는 최악의 일을 말할 것 이다. 그래서 기업가 나 가장 위험한 일이 될 것 같다. 나는 많은 사람들은 "미친" 기업, 사실, 일반적인도는 영향을 받지 않는 성격 특성의 종류는 생각 한다.

돈을 저축 하기 위해 난 내 차를 판매 하 고 베이 지역에 버스로 갔다. 난 2 일 버클리의 공공 도서관에 머물 곳을 찾고 보냈다. 은퇴한 치과 의사에서 저렴 한 스튜디오를 임대. 다음 사업을 시작 하는 동안 도움을 찾는 시작.

그것은 밝혀 그는 21 세 없는 졸업장을가지고 또는 경험은 일자리를 찾기 어렵다. 내 10 년의 최악의 여름 이었다. 매일 나는 일을 찾기 위해 내 회사의 문을 노크 하 고 막연 한 대답을 얻을. 한 주 후, 벤 & 제리는 일자리를 찾아 ' s, 아이스크림 회사.

몇 일 후, 나는 Justin.tv 회사 온라인에 공석을 보았다. 난 그래서 난 흥분 한 직업에 대 한 그들을 이메일로 곧 인터뷰 설립자가 베이, 그의 마지막 회사를 판매 했다 기억 해요.

기차 했다 그리고 어떻게 많은 지원자에서 밖으로 서 거 했다 궁금 해 서 요. 인터뷰에서 난 내 작은 벤을 했다, 그들은 매우 심각한 메모에서, 아주 심각한의 성능을 했다. 그리고 그들에 게 매우 심각 하 게 그 작품의 1 년 후 나 것 직장을 그만 두고 내 사업을 시작 하.

거의 3 인터뷰 후 신청자는 원래 16 명에서 6를 떠났다. 세 번째 인터뷰의 끝에, 저스틴 칸 질문 급여에 대 한, 그리고 나는 말했다, "충분히 기본 생활, 그리고 난 그냥 원하는 배우고 그 경험에서." "그날 밤, 난 통보 했다. 다른 사람이 말했다, "우리는 1 년 이상에 대 한 우리를 위해 일할 수 있는 직원을 모집 싶어요." 귀하의 상황이 아주 특별 한 이며 우리는 당신에 게 다른 위치를 제공 하 고 싶습니다.

내 일은 작품의 모든 훌륭한 비트 처리, 테스트 새로운 웹사이트, 화면 작업 이력서, 및 팀에 대 한 주문 식사도. 작품은 사소한, 하지만 난 그것은, 작동 하는 특히 좋은 일 나 운이 좋은 사람들이 협력, 시작, 실행 하는 방법을 학습을 많이 그리고 난 내 사업을 시작 했을 때 도와준 친구를 만난 적 "(Justin.tv의 두 창립자 나중에 되었다 Zerocater 투자자 그리고 고문 관)입니다.

창업은 믿을 수 없다, 모두가 서로 다른, 각 지원 고무 그리고 모두 연결 될 것 같은 기업 원에서 작업에 대 한 최상의 것 들 중 하나 그 사람의 열정을 이다. 비록 각 경험 약간 다른 모든 투쟁과 투쟁을 이해할 수 있다.

Justin.tv 1.5, 후 난 여전히 찾지 못했습니다 기업 아이디어, 그래서 나 자신에 게 최소 기간: 6 개월 이내 사임 해야 합니다. 자신을 동기 부여, 난 심지어 변경 다양 한 계정 로그인 비밀 번호 sixmonthsquit. 그래서 모든 방문 날 생각나 게 합니다.

점심 압력의 아이디어

사업 아이디어에 대 한 내 친구의 많은 얘기 하 고 1 일 저스틴 칸 실수로 그의 다른 회사의 친구에 대해 누가 달라고 그룹 식사에 대 한 나 한 테 물어와 내가 사용 하는 레스토랑의 어떤 목록을 참조 하십시오. 생각, 어쩌면 내가 그들을 도울 수? 당시, 주문 점심, 알다시피, 원래 사소한 일에서 팀 식사는 가장 두통 주문 하 고 나를 화나게 수 있도록. 하지만 지속적인 시행 착오의 년간 축적 된 후 "부" 엘리트 레스토랑의 목록입니다. 곧, 내가 그녀에 게 레스토랑의 목록을 준 저스틴의 친구를만 났 그리고 그녀는 놀랍게도 안심 듯했다. 저도 팀 식사를 주문 하는 기회가 될 수 있습니다. 이 회사에서 사람들이 날 팀 저녁 식사를 했다. 그들은 내 첫 번째 클라이언트를 되었다. 그래서 곧 두 번째 및 세 번째 클라이언트를 했다 그래서 다른 Office 도우미 얘기를 시작 했습니다. 사직 제한 이후 3 개월, 난 내 사업을 사임 하기로 결정 했다.

처음에 난 정말 당황 했다 기억 해요. 내가 뭘 하는 것은 "코드, 그냥 받은 편지함 및 테이블의 더미의 라인" 신생 기업 이다. 마지막으로,이 당황에서 배운는 "두께." 세일즈 맨의 첫 번째 조건 있으면 누군가가 파티에서 그들의 회사의 음식, 난 내 휴대 전화를 꺼내 습관적으로 되며 그들의 이메일을 적어. 심지어 내가 받을 때 프로 모션 이메일을 다른 사람 으로부터, 그것은 응답 자연 됩니다: 주문 고려? 나는 식사를 주문 하는 사람에 게 문의 수, 내 소개를 듣고, 후 내 당황과 단원 군요 이며 첫 번째 규칙은 전혀 들을 세일즈 맨의 판매. 있으면 누군가가 파티에서 그들의 회사는 음식 주문, 난 내 휴대 전화를 넣어 하 고 바로 그들의 이메일 주소를가지고. 영업에서 메일을 받을 때 스크립트 플립: 그들의 회사 같아 배달 음식이? 이야기 하 고 싶습니다 누가 만든 같은 결정에 대해? 만약 당신이 내 소개를 경청 했다, 나 또한 듣고 싶습니다 귀하의 소개.

이러한 디스플레이 천천히는 반사 된다. 휴대 전화를 구입, 버라이존 직원 내 명함을 어떻게 해야 물어 보았고 나는 자연스럽 게 말 내가 뭘. "Zerocater 예약을 쉽게 사람들을 돕기 위해 노력 하 고 우리에 게는 팀에 얼마나 많은 사람들이 하면 여부 그들이 채식 여부. 우리 모든 뒤에 돌 것 이다. "나중에, 내가 집에 돌아왔을 때 내가 발견 버라이존의 샌 프란 시스 코 회사 Zerocater, 등록 시작 직원을 제공 하는 새로운 아이폰의 출시 동안 식사 예약 서비스와."

심지어 임대, 일부 고객은 지불 하기 어려운 초기 어려운 일 이다. 그러나 1 년 후, 회사는 천천히 성장 하기 시작 했다. 식사 일정을 처리 하는 데 사용 하는 양식 갔다 바로 500 라인, 그리고 프로세스 분기 하기 시작 했다. 결제 과정은 주당 20 시간 걸립니다. 기술 파트너. 불행히도 찾고 시작 했다, 내가 아는 개발자의 대부분 이미 일부 유망 신생 기업에 근무 하는.

물론, 나는 마침내 내 회사에 가입 하는 개발자를 설득 하 그리고 우리는 곧 YC의 인터뷰 있어. 다행히, 폴 Greheum는 아이디어를 좋아 했다. 비록 우리가 매우 불안 했다, 우리는 마침내 우리에 게 허용. YC 잠복기의 끝에, 투자자, 투자 하 고 싶 었 하지만 좋은 뉴스는 나쁜 뉴스, 그리고 기술 파트너 팀을 종료 하 고 싶 었. 내 "1 십억 달러 비즈니스" 자신감, 달리는 회사에 대 한 그의 열정 충분 하지 않습니다.

금융 기술 창업 회사로 서 두 가지는 내가 하지 않으려면, 하나, 단일 기업, 너무 많이 처리 하기 어려운 사람이 되 고 싶지 않습니다. 둘째, 기술의 부족 그리고 사람들이 생각 아이디어에 대 한 기술 지원으로 사람 많은 가치가 되지 않습니다.