관리 시작에서: 기업 시 Yuzhu 5 제안

유명한 목록의 "중국의 가장 부유한 목록"에서 "중국의 첫 번째 부정", 시 Yuzhu 일단 "중국의 유명한 패자"로 비 하 하 "여행" 황금 파트너에서 플래티넘 골드 파트너에 게 두뇌 게임에서 거 대 한 저택, 거 대 한 핸 콕에서 시 Yuzhu은 의심할 여 지 없이 가장 전설적인 기업 중 하나.

Xiangyang에 9 월 28 일 "는 기업에서 재능" 활동 장면, 그의 기업 경험 일부 기업 경험과 감정에 대 한 이야기, 그들의 마음을 열고 그의 전설적인 경험과 기업 조언을 공유 시 Yuzhu 검토.

제안 1: 창업의 초기 단계는 궁극을 달성 하기 위해 제품에 초점을 맞추어야

1989 년, 심천 대학에서 대학원 학생을 읽고, 시 Yuzhu 자신의 기업 여행 열.

시 Yuzhu 그들의 익숙한 소프트웨어 개발에서 기업 프로젝트를 선택합니다. 그의 4 인 개발 팀 개발 된 소프트웨어를 완성 하는 8 개월 보냈다. 시 Yuzhu 기억, 그 시간에 또한 6 또는 7 시간 수 면을 수 면, 매일 거의 모든 에너지 지출 소프트웨어 완벽에. "창업의 가장 근본적인 문제는 좋고 편리한 제품에는." "지금까지 시 Yuzhu 아직도 기억 초기 사업." 그 제품의 생산은 아무 문제, 다음 가장 중요 한 일은 마케팅, 제품을 알고 다른 사람 에게도 최소한 돈으로 생각 한다.

그 당시 시 Yuzhu 전문 미디어 광고에서의 생각. 그는 중국 컴퓨터 신문, 중국에서 유일한 전문된 미디어 발견. 광고를 작성 한 적 있다, 누가 시 Yuzhu 3 개월에 대 한 광고를 작성 하는 요령을 발견 했다 고 명성에 총을 있다. "있다 좋은 제품, 좋은 광고, 좋은 마케팅 모델, 자연스럽 게 오픈 하는 시장." 그 시간 시작 자본만 4000 원에 시 Yuzhu 회상 했다. 그의 관점에서 사업을 시작 해야 합니다에 초점 처음, 집중, 집중, 선택 된 프로젝트에 프로젝트 그리고 극치에 놀이를 그들의 자신의 재능에 초점.

시 Yuzhu 창업 초기 자본, 하지만 올바른 비즈니스 모델 아니다는 결정적인 제품 자체는 말했다. "좋은 제품 있다면 정부 자연스럽 게 그것을 지 원하는 것입니다 그리고 은행에 빌려 줄 것 이다." 기업가 절정을 제품 및 비즈니스 모델을 바친, 이미 절반을 성공 했다. "

추천 2: 다변화, 깊은 할 하나 또는 두 개의 산업을 압류 하지 않으려고

기업 프로젝트 전체 헌신, 초기 90, 달러의 수백만에 이익의 1 개월 소프트웨어 판매에 있는 생활의 첫 번째 양동이 축적 시 Yuzhu 만들기. 성공 한 번 자신을 잃은 시 Yuzhu 하자. 시 Yuzhu 말했다: "행복은 너무 갑자기, 마음은 희미 한, 그 시간을 아무것도 할 것으로 생각 될 수 있다." 다음, 그는 그의 선구적인 배 깊은 바다를 열었습니다.

시 Yuzhu 약, 화장품, 의류, 부동산, 건강 제품 및 다른 분야에 손 대 고 하 고 신속 하 게 그들의 자신의 산업 제국을 구축 하기 시작 했다. 곧, 많은 지역 때문에 실패의 맛을 하려고 시 Yuzhu 익숙하지, 그리고 마구간 확산 뿐만 아니라 손실, 너무 크고, 하지만 200 백만 원 빚을 다시.

그는 기업 다 각으로, 깊은 할, 전문가 만들기 위해 하나 또는 두 개의 산업을 점유 하지 않으려고 결론 짓는다: "주식 시장에 대 한 계란 없습니다에 놓일 수 있습니다 바구니;" 하지만 기업가, 기업, 대 한 계란 바구니에 배치 되어야 합니다, 업계에 종사 해야 전문. "시 Yuzhu는 점점 경쟁에서 오늘만 제품을 다른 사람 들 보다 더 독창적인 비즈니스 모델, 다른 사람 보다 더도 전문화를 받아, 대부분의 그들의 자신의 분야를 이해, 깊은, 상대를 넘어 믿는다."

탑 III: 실패의 수업은 대부분의 실제, 구 유는 성장 기회

별 꽃과 박수를 시 Yuzhu 심각한 반사를 시작 했다. "사람들이 할 때 그들은 성공적인 경험 종종 왜곡 됩니다, 그리고 그들이 실패 했을 때 정리는 수업은 종종 가장 확실." 두뇌 발열을 피하기 위해 신중 하 게 정리 될 때의 실패. "

길을 따라, 시 Yuzhu 한번 사람의 기업 구 유에 문제가 발생, 낙 심, 자라, 최고의 기회가 될 것 "그때 심각 하 게 표현 하는 모드 및 회사 관리, 좋은 검토, 회사 및 관리자만 컷을 생각 하는 그들의 자신의 행동을" 이런 되지 않습니다. 시 Yuzhu 말했다는 여 물통에서 해야 될 정리 적시에. 감동 있는 동안 규칙 및 규정을 확인 합니다.

그 이후, 시 Yuzhu 종종 내부 회의 비판과 자기 비판을 수행 하는 심각 하 게 성공 검토 또는 실패, 정리 개선를 개최.

추천 4: 방법, 기업 관리의 예술에 주의

두 번째 벤처 시 Yuzhu 제품에서 두뇌 플래티넘, 건강 관리 제품을 선택 하 고 연구와 개발, 마케팅 어려운 점, 되고있다 시 Yuzhu 마케팅 및 관리를 개인적으로 리드 하기로. "기업 큰 규모를 확장 기업 작습니다, 전술에 의존 하 고 기업가 팀 개인적으로, 하지만 특정 규모를 달성, 관리 방법 및 예술; 주의를 지불 해야 할 때 관리 힘, 수 다음 기업 문화에 의존 하는 것입니다." "

시 Yuzhu 퉁 명 스럽게, 엔터프라이즈 관리 실제로 고용, 그리고 인간의 관리는 가장 중요 한 것은 2: 직원 기업 용량에 완벽 하 게 재생할 수, 소득 직원에 게 그리고 복지 장소에서. 이 위해 시 Yuzhu 점차 개선 회사의 보상 및 처벌 시스템 및 인센티브 조치, "경우에만 엔터프라이즈 관리 및 인센티브 메커니즘 재능을 유지 하 고 직원의 잠재력을 자극 하는 완벽 한 구축을." (개척 상태 기사 "시 Yuzhu 전투 몰 관리 경험의 10 년" 참조)

추천 5: 취미와 결합 될 기업 콘텐츠

소프트웨어 엔지니어 시 Yuzhu 출생, 그의 취향은 게임. 사랑, 때문에 게임 천천히 그의 경력의 중요 한 부분이 되고있다 합니다. "내가 맞는 거 야는 예치를 정복, 나는 대통령 및 부통령 기차 것 이다." "뇌 백 금 성공 시 Yuzhu 점차적으로 머 금고 밖의 관리, 하지만 게임은 항상 귀 여 워 admiringly." 천천히 시 Yuzhu 게임 매니아에서 게임 미치광이 되었다. "매일 자, 사랑 하는 게임, 꿈 게임 이다." "그것은 게임의 사랑, 시 Yuzhu 투자 20 백만 위안 전문 게임 개발 회사, 그들의 자신의 게임을 시작 했다." 4 년, 시 Yuzhu 거의 하지 휴대 전화를 사용 하 여 한 게임 가상 세계에서 대부분의 에너지를 넣어. 만약 당신이 어디 게임은 합리적인, 밤에도 찾아, 그 개발자를 호출 하 고 날 업데이트.

선수로 서는 게임, 게임을 만든 시 Yuzhu는 또한 그 하나를 가져 많은 혁신의 십억 이익 개월.

시 Yuzhu 말했다: "내 경력 그리고 높게 일관 된 취미." 사업을 하는 경우 당신은 그것을 좋아하지 않아, 매우 지루한 느낌이, 하지 않습니다. "