도 자동차, 음악, 전기 비즈니스 변환 "할 빼기"

를 할 때에 좋은 시간을 잡 았

이것은 새로운 브랜드를 시장에 보다는 더 적은 년의 "빌드" 중국 아기 안전 좌석,이 첸 Ankun 10 년 이상에 대 한 준비 되었습니다. 도 음악, 솔직히 첸 Ankun의 설립자로 서 그 잡 올바른 결정을 적절 한 시기에 좋은 시간.

돼지를 불면 로우 몰딩을 찾기

"을 찾아 행동으로 맹목적으로 돌진 하는 대신 돼지를 불면 로우 몰딩." "기업가 정신, lei 6 월은 한 번 이상이의 중요성을 강조 하기 위해 다양 한 경우에" 찾기 로우 몰딩. "

2005 년, 첸 Ankun 오늘 비즈니스 카드를 손으로 그가 8 년 운영 사이트 브랜드 자동차 홈을 볼 수 있습니다 때까지 같은 블 로우 몰딩, 충돌 했다.

"그 당시, 우리는 개인용 자동차의 급속 한 성장에 대 한 낙관적, 자동차 주변 용품에 관련 된 좋은 기회가 될 것입니다." "사실, 첸 Ankun 정말 잡 전자-상거래와 자동차 용품 개발 기회의이 물결."

브랜드 효과, 제품 카테고리 복잡 한 자동차 주변 산업의 부재에도 할 통합된가 게는 또한 돈을 일을 몇 년 동안 첸 Ankun을 하자.

경쟁 업체의 수를 늘리기 위해 업계 자동차와 함께 원래에는 너무 많은 임계값, 총이익은 2010 년 말에 매우 높은, 첸 Ankun는 분명히 "사업은 1 개월 할 어려운 보다 1 개월 이다." 느낌

2011 년까지 자동차가 사업 돈을 잃고, 강제 첸 Ankun 다음에 무엇에 대해 생각해 야 하는 현실 하기 시작 했다.

"변화는 특정, 우리 자동차 주변 산업에 관련 된 생각 또는 기회, 하지만 구체적으로 어떻게, 어디로 설정 해야, 우리를 해결 하기 위해 오랜 시간을 보냈다." "이이 시간, 첸 Ankun와 그의 팀의 앞도 있는 포크, 각 경로 자체 다른 방식으로."

자동차 포럼 자동차 친구 커뮤니티, 자동차 전자 제품... 이들은 부정적인 방향으로 첸 Ankun 및 팀 연구입니다.

"어떤 종류의 어떤 종류의 것 들을 할 수 있는 능력, 우리 팀 사람들의 제품에 뿌리입니다." "단어 수 있습니다 간단 하 게 정리해 첸 Ankun의 선택 시간에, 비록 과정 실제로 벌어지고 있다 몇 달 동안," 고 말했다. 때까지 마지막으로, 그들은 교통 안전, 심지어 어린이 안전 좌석이 하위 방향으로 잠겨 있습니다. "이것은 소재, 보안 인식의 수준에 있는 증가, 모든 가족 얼굴 소비에 대 한 피할 수 없는 수요." "

도 음악에 의해 제공 하는 데이터에 따르면 중국은 2011 년, 세계에서 가장 큰 아이 안전 좌석 생산 국가 되었다 하지만 그들의 대부분 "중국에서 만든" 판매, 해외 선진국의 95%와 비교 된 단어에 인쇄 되어, 중국 어린이 안전 좌석의 사용 율은 1% 미만. 14 세 18500 개 이상의 어린이 매년 죽어 교통 안전 사고에서 2.5 배 번 사망률은 유럽에서 및 2.6 번의 시간.

모두 함께, 교통 법규 및 어린이의 안전 버스 적용 하는 규정입니다. 지난해 7 월 1 일 첫 번째 국내 "자동차 어린이 탑승자 시스템," 필수 기준의 부과 추가 필수 규범의 구현 가능성을 보고 많은 사람들이 보인다.

"이는 업계의 특정 임계값 이지만 큰 시장 전망 있다." 첸 Ankun는 어린이 안전 좌석에 대 한 현재 시장 약 600 백만, 차지는 연간 비율로 100% 천연 성장, "사실, 그 수입된 브랜드는 대부분 국내 생산, 시장 양성 하지는, 심지어 외국 브랜드 시장에서 상황을 열 수 없어, 우리 좋은 제품 추가 같은 출발선에 큰 브랜드와 경쟁 이다. "

더 중요 한 것은, 첸 Ankun 믿고 정책의 신호 시장, "만큼 그것은 밀 물 보다 조금 일찍"를 양성 하는 데 도움이 됩니다, 기회를 포착 하는 웨이브에 주어질 수 있다.

뺄셈을 하기 위해 "가정"는

전환 구멍 깊은 아래로 파고를 찾으려고 주변 기존 자동차에도 쉽지 않다.

첸 Ankun의 행운과 축적 나쁜, 그리고 곧 찾을 수 없는 큰 주조 공장 국내 아이 안전 좌석. "우리는 거의 10 년 동안이 공장 하지만 생각 적이 전에, 세력의 그래서 우리는 개발의 방향을 설정한 협력 자연 될 것입니다." "10 년 이상의 업계 침투 첸 Ankun, 제품 개발, 돌파구를 찾는 어떤 혜택의 경우 디자인, 생산 및 전문성은 가장 중요 한 측면," 고 말했다.

곧도 음악 브랜드의 설립, 후 첸 Ankun 하기 시작 "빼기" 원래 회사에 대 한. 점차적으로 철회 하 고 원래 자동차 브랜드, 거절된 새 공급 업체, 그리고 심지어 청산, 원래 재고 및 오래 된 고객 자원의 데이터 정렬. 10 제품 이상의 지금 메인 SKU 항목의 수천의 원본 관리에서 내부 직원 합리화 필요한 링크 또한입니다.

현재, 상하이 사무실에서도 음악 주로 기술 개발, 제품 개발 및 마케팅 팀 담당자 일부 고객 서비스를 유지 합니다. 첸 Ankun, 원래의 단지 부분을 떠나 단어에 "다른 부분을 컷 하 고 일의 여행에 집중 하는, 이것은 두 번째 벤처, 수확을 창 고 있을 것입니다." "

오늘,도 음악 거의 10 독립적으로 개발된 하는 제품을 발표 했다, 각 국가 품질 경영 시스템 인증으로 다양 한 테스트의 ECE 표준 국제 인증을 통해 유럽에 보낼 필요가, 각 집합이 충돌 안전 테스트 요구 입력 백만 위안. 첸 Ankun는 승인 한다: "사랑 스러운 사랑 하지 않는다, 또한 사랑 스러운 사랑 수 없습니다." 좋은 제품, 이것은 필요 하 고 필수 입력입니다. "

그리고 비슷한 제품의도 음악에 비해 약 3000 원 가격의 브랜드는 대부분 800 ~ 2000 원 사이 가격 외부 가져오기. 첸 Ankun,이 가격 돈은 "하지만 하지 많은 돈." 어린이 안전 좌석이 거의 제로 산업의 반복 구매 율, 제품 판매 성장 주로-의 단어-입 마케팅 및 브랜드 효과에 따라 다릅니다. 따라서, 비용, 시장 및 제품 수준도 음악에도 시장, 높은 수익을 포기 하는 여전히 사용 "빼기" 그들의 자신의 시장을 확립 하려고 하.