Stationmaster의 기업도 보고 Kai-fu는 리의 혁신 워크샵에서

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좋은 전문 관리자 수 있습니다 신속 하 게 적응 하 고 회사, 업그레이드 또는 심지어는 시간의 짧은 기간을 열어 새로운 기업 및 지역, 하지만 그들의 자신의 브랜드를 사용 하 여 새로운 회사를 만들려고 하 수십 개의 프로젝트를 시작 하는 동안 그것은 상상 하기 어렵습니다. 거의 50 년 오래 된, 원래 구글 중국 대통령 Kai-Fu는 리 모두에 게 왼쪽 같은 서 스 펜스.

그것은 분명 카이-푸 리 구글, "엔젤 투자 + 헤드 헌 팅 + 보육"의 설립자 혁신 공장의 주 모드 왼쪽 미디어 서클이 올해의 가장 뜨거운 뉴스입니다. 그것은 뿐만 아니라 가장 인기 있는 엔젤 투자 및 기업 요소 또한 미국의 리 우 유 그룹 회장을 포함 한 스타 투자자의 지원, 레 노 버 홀딩스 회장 류, 폭스콘 회장 테리 Gou, 새로운 동양 그룹 회장 유 유 및 YouTube 설립자 미스터 첸 및 다른 업계 선도의 주주 만든 사람들이 혁신적인 공장의 결과 대 한 호기심.

젊은 이들이 기업 개념 있도록 Kai-Fu는 리 넓은 인식과 감사 수 상했다. 혁신 공장의 창조 후에 그는 시작 일련의 프로 모션 및 브랜드와 혁신적인 워크샵의 영향력을 통신 활동 국가 대학 및 대학 투어, 자서전의 소개에 정부 관계자 들과 광범위 한 통신을 포함 하 고도 개인적으로 채용 인터뷰 및 프로젝트 토론에 참여. 그는 성숙한 기업 팀, 최대한 빨리 고 데 결국 자본 시장에 독립 자회사에 많은 인재를 유치를 기대 하고있다.

혁신적인 공장 개념의 성공은 분명 하다. 업계 동향 및 합병 및 외국 인터넷 회사의 인수 요구, 프로젝트 연구 및 마케팅 작업 혁신 자금으로, 법률, 금융, 서버에 대 한 선택 된 기업 팀에 혁신적인 공장으로의 선택의 분석을 통해 검색 엔진 최적화 및 그룹 구매 광고 및 기타 지원, 이러한 모델은 신생 자본의 부족으로 인해 실패 하 고 경험, 시장 그리고 그 Kai-Fu는 리의 혁신적인 공장 지속적으로 새로운 제품을 시작할 수 있습니다 위험을 줄여줍니다.

더 낙관적인 기업 금융, 재능을 해결 하기 위해 그 Kai-fu는 리 이며이 가장 어려운 링크의 시장 홍보는 매우 쉽다. "예를 들어, 많은 젊은 학생 들의 눈에 오픈 교사"는 새로운 생활 우상을 열고 최고의 젊은 사람을 유혹 수 있도록 이며 프로젝트 영감의 아이돌을 언급 하지 않기 위하여 성공에 핵심 요소 수 열정 아래 도움말 열심히 또한 더 높은 있습니다. 또한, 미디어에서 카이-푸 리와 회사의 매력에 투자자는 좋은 금융 용량, 그 혁신 준비 1 개월 재정 수십억 달러의 공장 낙관적 이다.

하지만 그것이 얼마나 중요 한지 이러한 요소 제품 및 혜택에 성공 하는 벤처 캐피탈의 성공의 기회는 깊이 영향을 환경, 말하기 어렵다 고 창업의 성공의 대부분은 그들의 자신의 시장에서 걸림돌을 통해 기업가의 중요 한 역할, 자원의 축적과 판단을 내릴 제품 잠재 고객의 경험. 현재, 혁신 공장 모델은 시간의 짧은 기간에 관계 없이 매우 쉽게 기업 과정, 전문성, 및 좋은 혁신적인 제품와 같이 계속 Kai-Fu는 리의 즉각적인 현실에서입니다.

예를 들어 목표 했다 "찾을 수 다음 MA, 찰스 장, 그의 육성에 최대한 될 가능성이" Kai-Fu는 리, 실제 작업에 매우 어렵습니다. 사실, 모든 벤처 자본가 그런 사람을 찾고 있다 하지만 그들은 하지 않습니다 그들은 "기업가 자신의 분야에서 전문가가 해야", 생각 하기 때문에 훈련을 할 고 "신생 변경할 수 있습니다 그들의 성장 궤도 일단 그들은 대기업의 일부가 될." "이러한 결론 종종 의해 확인 된다 수많은 경우에, 빌 게이츠, 로빈 리와 엄마는 재배 하지."

물론, 자체 사업을 시작 하 여 목록 분할 성공의 예가 아니다. 광범위 한 사용자 기반의 원래 기업 이외에이 프로젝트 지원, 하지만 또한 투자와 연구 개발에 집중 하는 데 시간이 오래 같은 Sohu 투어 성공을 달성 하기 위해 부티크 게임을 개발 하기 위해 3 년을 지속 합니다. 따라서, Kai-fu는 리 충분 한 시간과 에너지 각 프로젝트에 관심을 지불 하 고 벌금을 육성?

사실,이 이러한 문제를 인식 되 고 그 수 "최고의 기업" 모집은 거 대 한 도전, 그는 또한 혁신적인 공장의 외피의 성공의 보수적인 예측 했다 알고. 프로젝트의 선택에서 그는 또한 해외 시장 성공 사례 이식 및 업그레이드를 참조. 구글의 CEO, 슈미트, 최근 혁신적인 공장에 투자을 소문이 되었습니다. 혁신 공장, 구글, 마이크로소프트 및 다른 큰 회사에서 중국, 이러한 대기업 좀 더 유연 하 고, 성공적인 보육을 될 수 있는 기회는 여전히 위의 메커니즘에 창업 센터. 다른 한편으로, 혁신적인 공장에서 기업가의 경험 또한 그들의 자신의 미래 벤처 성공의 기회를 증가할 수 있습니다.

혁신에는 모험과 인내심이 필요합니다. 많은 팬 들 앞에서 수많은 추측, Kai-fu는 리 매우 침착, 최근에, 그는 방문자와 미디어, 초대 거절 하 고 희망 그 사람들이 그에 게 더 많은 인 내와 시간을 표현. 다음 해에 꽃을 혁신 공장, Kai-Fu는 리의 대답은 더 실용적인, 그가 말하길 "우리는 어떤 결과 최소 12-18 개월 필요." "물론, 우리 여전히 기대는 현실이 될 다음 올해의 혁신 공장에서 성공적인 제품을."