슈퍼 직접 마케팅 네트워크를 사회적 세일즈 맨에서 "영업 능력의 구름" 파괴를 가져올 것 이다?

필드

질문에 대해 전에 얘기 했다 프로젝트에서 발생 합니다.

"비즈니스에 도움" (안 드 로이드)은 영업 (주로 판매)와 소비자를 연결 하는 사회적 판매 플랫폼. 간단히 말해서,이 플랫폼에 기반 SNS 금융 보험, 부동산, 자동차, 그것은, 서비스 및 다른 주의 오프 라인 업계의 사람들이 판매를 통해 개인 세일즈 맨, 필드의 그룹을 통합. 이러한 산업의 전통적인 순서는 조직에 연결 된 영업 직원 또는 고객은 정확 하 고 높은 비용 하지 받을 주문, 조직 또는 관계, 거리 청소, 광고 및 고객을 얻을 수 있는 다른 방법을 통해. "사업" 모바일 제품을 전달, 대량 가져오기 흐름, 그리고 다음, 세일즈 맨에 트래픽을 배포 하려고 (58 도시와 시장 논리와 유사)의 고객 비용 절감 소비자 관점에서 오프 라인 매장을 많이 실행 하는 원래 필요 많은 오프 라인 세일즈 맨 일, 완료, 온라인 SNS 빛 상호 작용을 통해 수 및 참조 "세일즈 맨"이이 수준 더 선택적 가질 수 있습니다. 있도록 세일즈 맨의 소프트 정보 더 많은 강수량과 보급, 사용자 및 심사 찾을 수 쉽게 SNS의 디자인에 대 한 이유가입니다.

이 제품을 혼자 보고, 지금도 많은 문제, 하지만 설립자와 채팅, 나는 매우 흥미로운 피벗 논리 수확:

1 단계: 도구 또는 사회적인 제품을 통해 세일즈 맨 그룹 침투.

2 단계: 언제 당신이 샹 세일즈 맨 그룹은 충분히 큰 (중국의 수백만의 수만 추정 됩니다), "판매 구름."로 설정할 수 있습니다

3 단계: 당신은 업스트림 브랜드 비즈니스 리소스를 엉덩이 수, "상품-플랫폼-세일즈 맨-엔드 소비자" b2c2c를 만들려고 폐쇄 루프. 간단 하 고, 직접 네트워크 마케팅 슈퍼 될 수 있습니다.

비록 내가 이런이 종류의 얼굴을 맞대고 고객 판매 (만 한 국영 기업 채널 및 현장의 몇 개월을 실행), 하지만이 "판매 클라우드"의 생각을 완료 하지 않은, 또는 그것에 대해 약간 흥분!

전통적으로, 구축 및 판매 팀을 유지의 비용이 높습니다, 다른 시장 개발에 관해서 특히. 하지만 만약 앞 플랫폼: 그것은 거 대 한 판매 직원, 기성 품 고객 자원, 그리고 전국 레이아웃, 만큼 상품 리소스 주입은, 그것 자동으로 대규모 판매 및 상품의 배급을 달성할 수 있다-그들의 판매 플랫폼 작업을 아웃소싱 하고자 하는?

같은 플랫폼 있으면 우리는 다음 2 포인트 특성을가지고 있어야 한다고 상상:

첫째, 이것은 네트워크의 온-디맨드, 유연한 확장입니다. 온 디맨드 액세스 "수량"만 반영 되지 않습니다 하지만 또한 영업 직원 특성, 고객 자원, 업계 배경 및 지리적 분포의 능력을 포함 합니다. 브랜드 판매 수요는 앞으로 두고, 플랫폼 제공 영업 팀 조합, 상품을 직접 배포 아래로. 브랜드 가맹점 지불의 사업 규모, 판매 링크 일치 합니다 비용 기업 가치 사슬의 병목 현상이 발생 하지 것입니다, 그리고 또한 자원의 낭비 될 수 없는 것입니다.

둘째, 이것은 자기 조직 사회 이다. 영업 활동, 사전 판매 및 판매 후 팀 훈련에서 완전 한 값을 체인에 있는 모든 링크 체인 간의 링크입니다. 그것은 단순히 수요와 공급 정보, 또는 단순히 판매 하는 것 들, 다른 링크와 협력 없이 등만 개별 링크를 해결 하기 위해 비즈니스를 지속 될 운명입니다. 브랜드, 플랫폼, SNS 무료 중 매를 통해 세일즈 맨 얕은 연락처를 설정할 수 있습니다. 하지만 비즈니스 흐름 실행 뿐만 아니라 시너지 효과의 깊이 더 SNS 보다 더 필요 하 게. 이 일종의 시너지 도구 같은 교육 등의 리소스를 지원의 범위를 제공 하는 플랫폼을 필요 합니다. 임시 팀의 팀 효율적으로 협업할 수 있도록 목표가입니다. 개인, 기업으로 자발적 구성 이지만 기업의 아무 껍질.

비록, 내가 처음 "crowdsourcing 판매"로 그것을 정의 싶 었 어 요. 하지만 지금까지 crowdsourcing 연습은 기본적으로 탈출 하지 "조각난된" "가볍게 참여" "간단한 작업"과 다른 특성, 그리고 이러한 특성을 여기 적용 되지 않습니다. 고려, 그것은 보인다 더 적합 한 "구름의 판매 용량" 문을.

하자 조금 더 관점 모양과 그것을 넘어 구름의 확장: 산업 생산의 분야에서 Foxconn 큰 "제조 클라우드" 되고있다; 물류 분야에서 신인 네트워크 되 고 계획 된다 5 월에 교통 서비스의 모든 종류 "클라우드" 요구 될 세계에서 가장 큰 "물류 구름", 도시 교통, (렌터카) 등 플랫폼은 더 많은 꽃 마 온라인 상품 판매 지역, 동일한 개념 파괴를 가져올 수 있다?