수세기 동안 IBM 컴퓨팅 클라우드 타자기

외국 미디어 최근에 쓴, 하드웨어의 성공적인 변환에서 IBM을 칭찬 기업의 또 다른 백 년 될 비밀의 마지막 백 년에 대 한 언급 한 IBM은 시장에 그것의 빠른 적응. 다음은 문서의 전체 텍스트입니다.

국제 비즈니스 기계 회사 (국제 비즈니스 컴퓨터, IBM 칭함) 참조, 당신은 여전히 컴퓨터의 생각할 수 있습니다. 그러나 지금,, 한 번 하드웨어에 의존 하는 회사는 변형 되었습니다, 하드웨어 보다 더 확실 한 기술에 의존.

그것의 센테니얼의 도래와 함께 IBM 혁신을 가속화 하는 방법과 전방 체재를 신속 하 게 세계를 보여주었다.

"파란 거 인"로 알려진 회사 초기 비즈니스 컴퓨팅에 지배적인 힘 이었다. 때 트럭 함 대에 도착 했다 IBM의 메인프레임 컴퓨터, IT 관리자는 종종 말했다, "아무도 IBM 컴퓨터를 구입에 대 한 해 고 되 면."

하지만 그건 오래 전.

"박물관의 큐레이터로 같아요 1992 ibm, 굴절 포인트 이며 그것은 매우, 매우 어렵다 IBM 그 당시, 뭘 설명" Trie Mourdoux 테리 Muldoon 말했다. Trie Mours, 영국 IBM 연구소에서 30 년 이상 근무 한 엔지니어는 이제 IBM의 역사를 기록 하는 작은 박물관을 실행 합니다.

최초의 개인용 컴퓨터

계산기, 공장 시계와 이야기 시작 하 고 1911 년에 IBM에 병합 비늘, 그리고 3 개의 제품을 생산 하는 4 명의 회사를 무게. 그 후, IBM는 1960 ~ 70에서 혁신 확산 기간을 입력 하 고 디스크 드라이브, 플로피 디스크, 바코드 및 각 신용 카드 마그네틱 스트립 등 제품 소개.

IBM는 큰 그룹 또는 NASA의 우주 프로그램 등 공공 프로젝트를 컴퓨터에서 사용할 수 때 시대에 번영 했다. 메인프레임 컴퓨터는 시간에 의해 만들어졌다 IBM, IBM 마이크로프로세서와 소프트웨어.

하지만 컴퓨터 맞춤 후 IBM의 날 슬픈.

IBM은 1981 년에 그것의 최초의 개인용 컴퓨터를 했다. 치명적으로, IBM은 수교 마이크로프로세서와 운영 체제 마이크로소프트와 인텔에 각각. 이 "윈 텔" (마이크로소프트 인텔)-보다는 ibm---는 홈 컴퓨팅 세계에 있는 지배적인 힘이 되었다. 그럼에도 불구 하 고, 다음 몇 년 동안, IBM 혁신 및 컴퓨터의 수백만 판매 하 고 있습니다.

헉슬리 연구 센터 (Hursley 연구 센터)의 박물관은 최초의 개인용 컴퓨터, IBM 5100, 그의 무릎에 그것을 넣어 하 고 참견 하 고 싶은 있다.

소프트웨어 및 서비스

결국, IBM 레 노 버 판매를 2004 년에 PC 사업을 덤프 합니다.

Trie Mourdoux 말했다: "모두 함께 때 제품에 되고있다 대량 제품, 가맹점 수 위탁 프리미엄." 그리고 필수품 대중화 되 면 중국은 세계 제조 센터. "

오늘, IBM 소프트웨어 및 서비스에 거 대 한 이익을 만들었다.

우리는 약 1500 직원, 박사 앤디 스탠 클락 (닥터 앤디 스탠포드-클락)에 의해 주도 헉슬리 연구 센터를 방문 했다. 몇 년 전, 컴퓨터 하드웨어의 모든 획기적인 여기 했다. 제 2 차 세계 대전 동안 비커스 항공 항공기를 여기 했다. 오늘날, 대기권은 주로 소프트웨어 개발 연구소로 대학 캠퍼스는 산업 장소 보다 더.

때 우리 박사 스탠포드 클라크의 사무실, LED 명찰 이름표 감지 클라크의 휴대 전화는 사무실을 떠나 있기 때문에 클락 보내는 텍스트를 보여주었다 그의 문을 떠났다.

카라의 동료에 대 한 연구 프로젝트의 일환 이며 연구 프로젝트는 센서를 사용 하 여 장치 간에 정보를 공유 하는 방법을 탐구 하는 광범위 한 연구 프로그램 되어있다.

헉슬리 연구 센터에서 많은 객실 가전을 제어 하 고 휴대 전화를 통해 에너지 사용을 모니터링 하는 거실을 통해 원격 제어, 전자 종이의 가격을 변경할 수 있는 아날로그 슈퍼마켓에서 IBM 혁신을 보여주는 사용 되었습니다.

클라우드

그러나, 대부분의 하드웨어와 소프트웨어는 쇼에 사용 되는 IBM에 의해 개발 되지. IBM 과학자 고객 발생 하는 문제에 해결책을 제공 하는 최고의 기술을 통합 하는 방법으로 자신의 능력을 참조 하십시오.

"20 년 전, IBM 것입니다 일부 시장에 필요한 생각 하는 기술을 개발 하 고 그들을 판매," 앤디 스탠-클라크는 말했다: "하지만 이제 우리는 고객 중심, 고객 그들이 무엇 필요, 우리는 고객 요구에 맞게 특정 제품을 제조 하지 솔루션을 제공 합니다. "

IBM은 또한 클라우드 컴퓨팅 기술, 대기업 고객을 클라우드로 이동할 수 있도록 소프트웨어를 개발 하 고 호스팅 구름에 대 한 대규모 데이터 센터 구축을 위해 추진 하고있다. 그것은 또한 기술 원격 환자 모니터링 센서를 사용 하 여 의료 분야에서 빛 날 수 있도록 방법을 찾고 있습니다.

하지만 이들은 매우 경쟁력 있는 분야, 그리고 ibm 메인프레임 시장으로 이전을 지배 하는 것이 어려울 것 이다. 아직도, Trie Mourdoux IBM의 개발 방향에 변화 측면에서 혁신 전통의 계속을 보이고 있다.

그는 톰 왓슨 (Tom Watson), 밖으로 지적 누가 주도 IBM의 성장, 여전히 실행 했다 전략. "톰 왓슨 1914 년에 IBM의 제너럴 매니저 때, 그는 깨달았다는 거기 좋은 제품 적용 되지 않은 되 고, 그래서 그는 제품을 개선 하기 위해 개발과 연구에 무 겁 게 투자 보여 고객의 이러한 제품을 사용 하 여 혜택을 많이 했다." 연구와 개발의이 정신을 아직도 그리고 100 년 후 문제를 해결 하기 위해 IBM에 의해 아직도 사용 되 고. "

하지만 더 신속 하 게 시장 변화에 적응 하는 또 다른 100 년 의미에. 그리고 기술 되 더 보이지 않는, 그것은 IBM의 비즈니스를 설명 하기 위해 점점 더 어렵게 됩니다.

(책임 편집기: 관리자)