일 개 기업 늑대에서

이것은 그들의 자신의 기업 자체 요약 후 년의 부사장 변화, 그는 발렌타인의 날에 하 고 모두 정당성을 입증. 이야기는 매우 간단 하 고, 모두는 전문 관리자는 기업 꿈을, 그들의 자신의 사업 후 원형에 있는 경험의 축적의 브랜드에 말했다. 하지만 얼마나 많은 사람들이 1 0에서 "기업"의 시작 지점에서 중지? 사업을 시작 하는 경우에 당신은 리더 관리자에서 변경할 수 있습니다? 이야기 주인공 유 Zhenwei의 경험 전설적인 되지 않을 수 있습니다, 수백만 원에 약간 바람, 가변 높이 Chongfu 결혼 바이 후미, 하지만 자신의 기업 꿈, 다시 살펴보면 하자 수 있습니다 그의 나레이션을 듣고 휙 하지 않았다 청소년 문학과 예술적인 했다 도보 여행, 수 탉 실크 또는 기업 연습을 할 필드에가 서 올 수 있다.

2004 졸업, 창업, 10 년 동안, 많은 기업 이야기의 신화에 대 한 크고 작은 회사에서 여기의 2013 년 자서전 전에 개척 하는 내 "작업" 이며 멋진 이야기를 파고 가치가 별로.

보스, 나에 게는 미래에 대해 얘기 하지 마세요.

직장에서 대부분의 사람들 처럼, 9-5, Hanlaobaoshou 날 얼굴 표면에 유일한 차이점은 나는 매우 일찍와 보스 고백 "나에 육성 회사의 이념 및 미래 계획에 대해 얘기 하지, 할 게 너무 많은 노력을 넣지 마십시오 옵션 주식 포기 하지, 작품의 일생을 재생할 수 없습니다." "이것은 보스 치아가 렵 게 증오 합니다."

언제 든 지 실행의 정신 들고, 내 노동 생활은 쉽지 않다, 열심히 더러운 더러운 라이브 모든 압력 이상, 떨어져 모든 상담 수수료, 뿐만 아니라 전문가, 더 다양 한 기업 필요를 알고 있기 때문에 지금 모든 것은 기초를 누워 미래. 그래서 난 다음 자신에 게 투자 수익 비율 높은 수 있는지 여부를 가장 경제적인, 가장 시간-절약, 가장 노동 절약 방법 찾아 건조 시간에 모든 것을 할 하려고 합니다.

하지만 아르바이트는 아르바이트, 많은 아이디어와 야망 완벽 하 게 캐스팅 될 수 없습니다. 2012, 나는 또한 대형 수하물 마케팅 감독의 국내 브랜드에서 근무, 나 야심찬 연간 개발 계획의 끝에 두 목의 사무실 및 보스 다음 올해의 좋은 청사진, 웅 변 얘기에 걸어 하 고 마지막으로 200% 성장 율을 표현. 닭고기 혈액 후에 상사에 게 기대 보고 몇 마디 칭찬 수 있지만 감기 대신 문장 "제로 성장, 안정성." "

이 날 2 장 스님 마음을 건드릴 수 없어. 사업을 할 이유가?이 나를 이해 하 고, 지금 즉시 할 그의 자리에서 보스를 당겨 하 것으로 보인다. 물론, 그것은 단지 거 시기의 내부 충 동입니다.

사업을 하 고 있어

회의 공유에 초콜릿 판매자를 듣고 사고 기회 이상 십억 터치를 쉽게 하기 위해 1 년에 한가 게 매우 감 동적 이다. 캐비티 혈액은 밖으로, 하지만 여전히 공격적인 보스, 휴면, 반대 10 년 하자 더 많은 자신감. 그날 밤, 나는 몇 가지 제안을 썼다. 하루에 먹는 사람들이, 단일 간식 수 관련 좋은 일을 할 경우 아기의 깊이에서 뻗어이 정도로 판매, 판매, 그것 아니다 하늘에서 손을 만들 수.

드라이 건조, 모든 후,에 상세히만 아름 다운, 화려한에서 오지 않 았 어 말, 마오 마스터 또한 그의 진짜 지식 연습. 현재 패션, 나 부 유성 합니다. 6 월 2013 분리, 7 월 식별 너트 프로젝트 "두 삼촌", 판매 매장, 10 월 업계의 8 월 전체 네트워크 범위에서에서 음식 카테고리 5. 2014 년 1 월까지 단일 판매 하루 고양이 쇼핑 총 깨진된 20 백만.

그냥 요 당신이 생각 하는 것입니다 위의 데이터를 보면, 소년 이다, 하지만 얼마나 많은 내부 투쟁을 통해 아. 보스는 세계를 느낄 때 첫 날 당신에 게 불리는: 당신은 가격 전쟁, 어떤 사람들 보내기 시작 했다, 광고, 시스템 (Taobao 광고 시스템) 업그레이드; 재생 하려는 하지만 힘들어 할 그것은 더 많은 성취 하는 것 이다.입니다. 프로젝트 시작의 6 개월 동안, 난 정말 하고자 하루 25 시간 피에 굶주린 늑대 처럼 그 당시, 놓치지 마세요 소란을 만들기 위해 사소한 기회. 물론, 오늘날의 "두 삼촌" 아직도 해야 시계, 하지만 그 시간에 비해 많이 감속 했다, 또한 "안정성 재정의"의 보스 언어 (Jie) (카오) (ZAI) 문장 이해 하기 시작 했다.

자체 테스트 기업가 "질병의 6 가지"

"1 0" "1 ~ 99"는 두 자리는 멀리 떨어져?이 생각에 가치가 있는 질문은, 경우 선 개 작업 관리자, 선 기업 늑대는 "0 ~ 1" 질적 변화, 그 경우에 그 자신의 작은 단계는, 오늘 우리가 알리 바이, 레 노 버를 참조 될 수... 그리고 어떤 수 든 지에 1 만약 당신이 문제에 대해 우려 하는 선구적인 Jiangshan의 설립자를 제외 하 고 겸손 해야 합니다, 후 회사에 상관 없이 어떤 중요 한 위치, 전문 관리자, 아니라 NB 물 문 란 동요의 절반 배럴 동축 케이블. 시체는 "기장", "항구"를 다시 다시를 내려 놓고 하는 기능이 있다. "회사를 떠날 당신이 아무것도" 보러가 서 그 책, 진실을 이해 한다, 책 보다는 더 많은 것을 말했다.

아무도 관리자 태어난 그리고 아무도 노예로 태어난 때문에 아무도 리더가 되기 위해 태어난. 만약 한 사람이 야망 다음 관리, 시작 및 관리는 자기 관리로 시작, 성공에 귀하의 발자취를 따라이 어디에서 든, 심지어 진실을 이해 하 고 시작 하 다른 사람을 관리 하 고 마지막으로 그들의 처음을 사용 하 여 다른 사람에 영향을 초심자 에게도, 이것이 진정한 리더십.

그래서 나 한 테 묻는다면, 관리자 (임원) 및 리더 (기업가) 차이 무엇입니까? 그는 노력 하는 때 사업을 시작 하는 때까지 대기 하는 모든 사람이 이미 자신의 보스 이다.입니다. 하지만 나 자신을 위해, 일을 할 방법에 있는 몇 가지 근본적인 변화 그리고 내가 그으로 표현 "6 질병":

1, 복잡 하 게 얽힌입니다. 열고 닫으려면 첫 날, 난 느낌이 시간이 정말 문제 보다는 더 많은 방법, 그것은 무력 10 입 따라 그들의 자신의 견딜; 먹는

2, 무관심입니다. 또한 모든 음식과 모든 느낌 무관심 살고 의류에 관련, 그래서 페달 신발 나중에 총알 구멍 셔츠를 입고 참조 문제 예 포인트;

3입니다. 강제입니다. 한 가지, 침대에 가지 않았다 하 고 다음날 활기찬 듯. 마무리이 하나 그리고 다음;

4, 과민성입니다. 약간의 벼 락 맞은 즉시, 그것은 밝혀 편집증은 더 많은 가능성이 성공;

5입니다. 고독입니다. 당신은 모르실 때 그 어떤 여자와 함께 또는 경우의 미래에, 그들의 자신의 세계에 살고 있는 이제부터 하는 방법을 자 저녁에 침묵 했다

6, 위선입니다. 명확 하 게 해야 합니다 말 10, 명확 하 게 백 0 이라고 합니다. 결코 그의 데이터 뒤에 작은 99 이해, 그래서 그냥 들 수 있습니다.

젊은 친구, 여전히 6 총에서 작업 하는 경우 것이 좋습니다 당신이 즉시 총알을 넣어이 마에서 시작 하지 않는 사업 왜?! 4 총, 늑대 개! 육성 하기 위해 한 번의 작은 조금 이다. 2 내부를 촬영 하 고 솔직히 말해서, 당신은 wagging 꼬리 작업 개. 두꺼운 롤!

출처:와 6 월 피어 저자: 유 Zhenwei