커피를 차고: 기업가 "첫 번째 중지" 나무의 줄기에 언제 든 지 나타납니다

장 Xiaodong/작은 마이크로 기업 "사랑 스러운" 및 "두통" 그룹의 모든 분야에 대 한 사회입니다. 그들은 열 세 하 고 지원이 필요. 다른 한편으로, 작은 마이크로-기업의 매우 높은 사망률 구출을 서두르고에서 지역 사회를 저지 했다. 로 한 결과, "작은 마이크로-엔터 프 라이즈 개발 환경의 나쁜" 목소리의 정부에 모든 머리의 비판의 커뮤니티입니다.　　무엇 이건 그것이? 작은 마이크로-기업 개발의 핵심 요소는 무엇입니까? 작은 마이크로-기업 하는 방법? 지난 주, 기자 중관촌, 년 차고 커피 보다는 더 적은 위한 인터뷰 사업에 다시 왔다. 그것은 시작 하 고 성장 하는 신생 있도록 인큐베이터입니다. 오늘날, 기업 차고 커피 중의 13이 있다.　　이 우리에 게 작은 마이크로-기업 지원에 대 한 깊은 관점을 줄 수 있습니다. 제 3 장 대 건물에 인접 한, 골목의 남북 스트레치 리포터의 목적지 이다. 만약 당신이 관심을 지불 하지 않으면, 차고 카페 라는 카페를 통지 하지 않습니다.　　티베트 딩 호텔, 두 개의 A4 용지 크기의는 가이드 차고 커피를 도달 하는 호텔의 2 층을 통과 하는 것을 의미 하는 유리 문 부착 되어 있습니다.　　이러한 고군분투가 게, 하지 오래 전, 미국의 비디오 웹사이트 YouTube 설립자 미스터 첸 중국에서 비즈니스 여행, 혼자 방문 하; 지난 주, 400-사람이 천사 투자자와 기업 Exchange 회의 단지 열렸다 여기. 이것은 일반 카페 또는 카페, 하지만 초기 기업 및 초기 단계 투자 기관과 도킹에 대 한 오픈 오피스 환경.　　여러가지로, 그것은 민간 자본의 인큐베이터 같은 더입니다. 그것은 다른 인큐베이터, 혁신 워크샵, 중관촌 incubators 등 다른 기관에서에서 다른 앞에 더욱은 위치, 심지어는 미완성된 프로젝트는 또한 창 밖.　　같은 시간에 차고 커피와 다른 "부 화기"는 또한 협력 우수 프로젝트를 제공 하. 첫 번째 게스트 기자 인터뷰 그 날, 이미 5 시 오후에 여전히 바쁜가 게에서 더 많은, 수 잉.　　그는 "Ceo" 지금도 누가 수십 동행 했다 "커피 마시는"-그들 중 대부분은 기업가: 젊은 사람들은 그들의 초기 20 년에서 중 년 남자 긴 얼굴, 노트북, 컴퓨터 부 대, 그리고 거의 모든 사람의 해야 합니다. 차고 커피 사무실 어디 그들은 그들의 사업을 시작 되고있다.　　비용만 한 잔의 커피, 하루, 편안한 좌석, 따뜻한 조명 및 빠른 대역폭 앉을 수 있습니다. 수 잉의 첫 손님이 1987에서 태어난 젊은이 이었다.　　매일 동에서 버스를 타고 고 차고 커피의 8시 30분 업무 시간에 따라 시간에 도착. 31 일에 중지 호기심, 그리고이 젊은이를 수 잉 담 소. 젊은 남자가 하 고 있는 소프트웨어 제품, 200, 000 원 기금 필요.　　나중에, 수 잉 그의 투자의 친구 그, 10 월 공식적으로이 같은 도시 투자자의 58에 동그라미 "" "투자, 그에 게 그것의 사용에 대 한 웹 사이트의 도메인 이름을.　　차고 커피 7 개월만에 설립 되었다 하지만 여기, 회사 자금을 찾을 수 시작 팀에서 일 하는 사람들의 13 가지. 차고 커피, 5 년 동안 다른 회사에서 수 잉을 시작 하기 전에 투자에 대 한 책임 되었습니다.비즈니스, 직업 제공 그 얼마나 어려운 그것은로에 너무 많은 시간을 낭비 하는 때에 특히 프로젝트를 찾으려고 투자자를 위한은의 의미 합니다.　　사임, 생각, 가치 있는 사업 했다 기업가 투자자를 소집. 이 3 월, 6 개월, 지난 9 월부터 수 잉은 부 지. 그는 매우 간단 합니다, 필요한 조건을 설정 중관촌 서쪽에.　　이유는 단 하나의 중관촌은 중국-사람들은 가장 집중. 그는 땅의 서쪽의 거의 모든 인치를 실행 하 고 마지막으로 적절 한, 홍보, 2 층의 이상적인 장소는 크기 사랑, 쇼핑 피곤된 젊은이 처리 하지 것입니다 및 여성에 유치 발견. 800 평방 미터 평방 미터/달 당 2 위안 임대, 수력의 계산, 노동 비용, 커피 1 개월 50, 000 원에 수입 보장을 차고.　　수 잉 너무 많이 생각 하지 않았다 고 집주인은 5 년 계약을 서명 했다.　　이 방법에서는, Subiang 투자자와 기업가 "함께 야".　　"손실 아들"의 두려워하지 않는 욕망은 그냥, 수 잉의 묘사 이다. 지금까지, 그는 여전히 몇 가지 원칙을 건드리지 수 없습니다 있다. 예를 들어 차고 커피 어떤 비즈니스 요구의 임대를 거부 하려면 모든 비즈니스 활동을 거부 하는 순수 사무실 환경을 보장 하기 위해 하루 동안 저녁 7 시 전에 어떤 활동을 받지 않습니다.　　목표는 "내 전체 비즈니스 모델을 아프게 방지" 하는. "손실, 난 안 무서 워 요, 하지 않아도 너무 많은 관심을 추구 하 고, 이러한 것 들을 추구 하는 서 어느 날 아마도 정신을 변경 됩니다 경우." 내가 좋아하는이 특히 따뜻한 느낌, 오늘 여기와 서 모든 팀이 동등 하 게 처리 됩니다.　　수 잉 인정. 정부와 협력 하는 투자 회사를 시작 하는 펀드를 설정 하 수의 고려에 대 한 아니다. 그는 너무 빨리 개발 하 고 싶지 않습니다 처음에 돈을 넣어주고 싶지 않아. 기업가 사업을 시작 하는 방법에 대 한 수 잉 생각 하지만 명확 하 게 생각 하지 않고 사는 방법을. 하지만이 그 이상 운반 하기 때문에, 자극에 계속 그를 방해 하지 않는다. "나는 내 인생에서 기억할 만한 가치가 있는 유일한 것은 그 5 년 후, 몇 가지 아주 좋은 회사가 있다 나를 생각," 고 말했다.　　"Su 잉 했다. "이익을 만들 수 있습니까"? 기자 끊임없이 공격적 "힘"에 게, 수 잉 드디어 변경 하지 반복,의 방법 그들의 이념, 그는 설정 되어 기자 비즈니스 계정 계산: 중관촌, 일반적으로 사람이 필요, 하루 15-24 원 팀은 3 개 또는 4 개의 사람들, 방, 8 평방 미터를 임대 하는 경우 그래서 한 달 모든 비용은 일반적으로 2000 ~ 3000 위안 필요합니다.　　그리고 차고 커피, 1000 위안 만큼. 수 잉 솔직히 차고 커피의 미래에 대해 이야기 하는 테이블 속도가 낮은, 커피 판매에 의해서만 및 임대료, 물, 전기 비용, 차고 커피, 스낵 완전히 커버 하지 수 있기 때문에 "조 혈 능력" 충분 하지 않습니다. 하지만 수 잉 차고 커피의 미래는 훌륭한 가치-"이것은 업계에 대 한 좋은 것."　　"그냥 차고 커피에 대 한 필요성은 아마," 고 말했다.　　일, 점차적으로 어둡게 하지만 차고 커피 기업, 아직도 3 개 또는 4 개의 사람들이 앞에 작은 테이블 함께 두 조각에 앉아 마시는 따뜻한 빛, 김이 달걀 수프 구입 팀 동료를 떠나 내키지. 차고 커피2011 년 4 월에에서 개설, 비즈니스 이며 투자 800 평방 미터의 영역을 커버 하는 카페의 주제에 대 한 약 150 명을 수용할 수 있습니다.　　그것의 위치는 카페, 카페 단지 형태 표현, 평가 기준, 그렇게 거기에 더 개방적 느낌. 기업가 하루 하루에 대 한 무료, 오픈 오피스 환경을 즐길 수 있는 커피의 컵이 필요 합니다.　　그것은 차고 커피는 한 기업가 저가 사무실 공간 뿐만 아니라 투자자의 프로젝트 라이브러리 라고 할 수 있습니다. 차고 커피는 대략 10의 "거주" 기업 팀 하 고 여전히 새로운 팀 하지 정기적으로 "정착."　　지난 6 개월 동안 차고 커피 13 시작 팀 엔젤 투자를 얻을 수 있었습니다. 수 잉 (사운드 암소), 차고 커피의 설립자. 나스닥 상장 회사 블루 홍수 (Chinacache)의 전 투자 감독.　　차고 커피 오픈이 4 월. "기업, 돈, 자원, 및 대 사교는 가장 중요 한," 고 말했다. 이러한 오픈 오피스 환경 사무실 비용 감소 뿐만 아니라 또한 사회적 비용을 낮춘 다. 차고 커피는 종종 기업 투자 및 기술 교류 활동을 개최, 팀도 서로 통신할 수 있습니다. 더 중요 한 것은, '나무의 줄기'는 언제 든 지 문을에 표시 됩니다. 사실, 중국 사람들의 혁신의 정신을 하지만 이러한 플랫폼의 부족 부족 하지 않습니다. "