30과 나스닥 30 보석: 두 경로 생성

같은 세대, 하지만 보석의 창조에도 불구 하 고 30과 나스닥 30는 제품 문서의 본질적으로 다른 경영 철학 | "기업가" 잡지 대통령 뉴 Wengwen는 또한 중국의 혁신적인 중소 기업, 보석 30과 나스닥 30에서에서 유래 설립자 차이점은 무엇입니까? 그냥이 질문, 하자 "기업가" 잡지와 흥분도 흥분된 분위기의 종류에는 양쪽 모두의 직원의 건초 (혜택) 그룹.　　중국 지금 나타납니다 비즈니스 혁신, 세계 각국의 다양 한 거 대 한 테스트 땅 그리고 그것은 조용히 보여주는 세계 창의력과 다양성의 매력적인 설립자 가장 역동적인 중 하나입니다. 연구 발견 흥미로운 차이점의 시리즈 ("설립자의 종 연구",이 문제의 커버 항목 참조).　　강한 느낌은이 두 그룹은 본질적으로는 세대, 하지만 운명 개발의 두 가지 경로에 그들을 넣어가지고. 나스닥 30의 설립자 이자 30 창시자, 그들의 대부분에서 태어났다는 1960 's와 1970 's 일찍 년, 80 's 대학에서 후반 90 벤처. 역사적으로, 그들은 기업가의 같은 세대 이다. 같은 세대의 창시자 하지만 목록 시간은 전체 (5 년), 때문에 종종 기업의 2 세대에 대 한 오해.　　Huayi 형제 비록 그 후 기업 보다 더 많은 예를 들어, 그의 투자자에 알리바바의 잭 마와 강남 봄, 왕 Zhongjun 설립자 하지만 긴 유명한 사람들의 인상에 왕 Zhongjun Huayi 형제를 궁금해 하지, 그것은 자회사에서 두 소 회사 해치 것 같다. 세대를 불구 하 고, 보석의 30과 나스닥의 30는 본질적으로 다른 사업 철학의 제품. 나스닥의 30 설립자 주로 귀환, 기본적으로 깊이 영향을 미국의 새로운 경제 사업 아이디어, 그들은 때 거의 사업을 시작 밝고 창의적인 상업 모델, 모든 미국 VC 투자를 받아, 모든 첫 번째 큰 흐름/규모 이익 철학을 고려 믿습니다, 속도 집착 하 고 벤처 5 년 빠른 목록에서 폭발 목록은 나스닥과 홍콩에 있습니다. 그들은 "달러 아래 달걀" 그리고 "별"의 미국 비즈니스 사고와 미국의 자본.　　당신이 그들에 게 이름을 주고 싶다면, 내가 그들에 게 전화 하 고 싶습니다 "실행 말." 대조적으로, 보석의 30 설립자 (참조 기업가 잡지의 10 일 표지 기사, "낙 타 회사", 2009) "낙 타"와 같은 더 있습니다. 나스닥의 설립자는 종종 업계 동향에 돌파구에서 유래 하 고 새로운 기술 모델, 해외 VC의 호의 얻을 수 있도록 감히 VC 자금 사업 손실의 경우 가자; 시작, 점차 양적 질적 변화에서 모든 측면에서 자원의 축적에 더 의존 하는 틈새 시장에서 자주 설립자 보석. 그들은 "말 스타", 더 관용이 보석 회사의 창시자를 만들기 보다는 나중에 5 년 이상입니다.　　그들은 더 많은 로컬 생존 지혜, 사운드, 종합, 환자 있다. "벤 Ma"와 "낙 타", 더 많은 미래를가지고 것입니다? 이것은 아마 독자, 더 큰 관심사의 그리고 또한 우리의 창시자의 종 연구의 깊이의 문제입니다.레이어 드라이버입니다. "벤 Ma" 적자의 자본 시장을 수락 했습니다. 나 시티 30, 그래서 휴식을 공유 하는 회사의의 50%, 설립자의 40%는 회사를 떠나 강제로 되었습니다.　　하지만, 동시에 몇몇 회사와 같은 바이, 샨 다, NetEase, Ctrip 및 초점, 추가 자원에 세계적인 기업에 서 두를 예정 이다, 시험을 성장. 낙 타의도 그냥 시작 했다. 그러나, 공유는 시장과 역사적인 관성의 특성, 보석 되지 않을 수 있습니다 30 형제 도시를 견딜 수 있도록 총회 너무 가혹한 테스트. 그것은 30 회사의 대부분 보다 쉽게 살아남기 위해 보석의 요구를 충족 수 예상 될 수 있다. 낙 타-창립자 더 원활 하 게 개발 하는 기업 수 있도록 뿐만 아니라 로컬 생존 지혜.　　가장 중요 한 것은, 그들은 사임, Leverling와 잉 우, 그릇 된 또는 주주 불일치 때문에 강제 될 가능성이 없습니다. 경우, 우리 또한 과감 하 게 예측할 수는 보석의 30 더 어려운 사람들이 희망에 표시 된다는 것 하지만 중국의 세계적인 회사를 나타낼 수 있습니다.