거 대 한 네트워크 대통령 리 우 자 웨이: 어떤 기업에 가장 필요한 자원 이다

소개: 게임 시장에서 치열 한 경쟁에 직면, 시 Yuzhu 예상 했던 미래 몇 가지 큰 기업 헤게모니 상황, 게임 시장 패턴 수정 되었습니다 수 년 변경 하기 어려운, Yuzhu 단어를 넣어 했다, 기본적으로 형성 하고있다 "아니오 100 백만 만지지 마십시오 그물" 몇 년 후 금, 중국 온라인 게임 회사는 큰 패턴의, 작은 회사는 어려움의 나가야 원하는　　그리고 큰 기업 간의 경쟁이 치열 해지고 있다. 올해 다시 보면 온라인 게임 거 인 원래 팀 프로젝트 지원 시작 반복 다음 작은 기업 참여? 어떤 종류의 사람 또는 팀은 이러한 온라인 거 인 가입 자격? 표준 내부 감사 제거를 정확히 무엇입니까?이 기업 팀만 큰 회사에서 생존 하 고 다음 다른 사람을 위해 일 수 있는이 뜻?이 시 나 게임 거 대 한 네트워크 대통령 리 우 웨이, 그녀의 견해와 지속적인 "자이언츠에서 승리."에 대해 얘기를 인터뷰　　리 우 웨이 시 나 게임의 거 대 한 임계값에 걸어 거 대 한 네트워크 대통령: 사람들의 표준 승리 자이언츠 가입 거 인터뷰 하드 표시기가? 리 우 자 웨이: 우리에 있다 웹 사이트는 4 개의 기본적인 요구 사항에 오픈 되었습니다: 첫째, 게임 업계는 열정; 두 번째, 기본 기술, 적어도 특정 전문 분야; 3, 사고 능력의 중요성. 4, 좋은 사람들과 팀 협력 능력 의사 소통에서. 사실, 우리가 "사람"와 "재능"에 대해 더 관심이. 이것은 VC에서 다른, 우리는 프로젝트에 대 한 우려 뿐만 아니라, 우리는 "재능"에 대해 더 우려　　물론, 특정 프로젝트는 또한 구체적인 판단을 필요에 걸쳐 경향이 있지 않는다.　　시 나 게임: 사람과 팀 가입 의도로 연락 하는 방법?　　리 우 자 웨이: 자이언트의 사서함 win@ztgame.com에서 우승에 의해 주로 또한 다양 한 선 직접 또는 간접 채널에서 다양 한 라인을 포함 하 여 다른 방법으로 받아들입니다.　　시 나 게임: 재능 심사를 수행 하는 방법? 리 우 자 웨이: 강조는 자이언츠에서 승리는 필수 보유 또는 모집, 협력의 방식으로 특정 프로젝트에 따라 유연 하 게 처리 해야 합니다.　　그러나 협력 모델의 어떤 종류에는 핵심 직원의 핵심 팀 순위를 재능 제품 성공과 성공의 열쇠의 협력을 보장 하는 것 이므로. 심사 방법은 그들의 기업가 정신 및 사고 능력을 판단 하 의도 프로젝트 편지 통해 산업 지식 기본 능력의 핵심 팀을 판단 하는 과거의 경험에서 다양 한 예비 관찰과 판단에 대 한 자료의 제출을 통해 주로 이다.　　이전 제품 있다면 우리 있는지, 기존 하는 제품 데모, 테스트 버전에 집중할 것 이다 우리, 우리 전문 평가 대 한 회사의 내부 평가 팀을 물어볼 것입니다 갈 수 있습니다. 우리는 자세한 판단에 대 한 최대한 빨리 통해는 예비 시험. 인터뷰를 통해 회의 배열할 것 이다, 심판의 원리는 여전히 4 위에서 언급 한, 인터뷰에서 의사 소통 능력 판단에 초점을 것입니다 하지만 또한 특정 프로젝트 설계 아이디어를 탐구, 토론의 과정을 통해 수 있습니다 또한 판사 팀의 경험과 사고 능력에 시간을 보내고.　　모든 질문 또는 제안 우리 찾을 이메일 것입니다 또는 인터뷰, 시간에 제출 하 고 명확한 응답을 적시에 각 프로젝트에 주어질 것 이다. 시 나 게임: 가입 근거 하는 팀의 거부뭐? 리 우 자 웨이: 사실, 4 개의 기본적인 요구 사항, 거절의 대부분은 4 개의 기본적인 요구 사항에 맞게 실패 반환 합니다. 우리의 현재 연습에 몇 가지 일반적인 이유는: 1) 일시적으로 투자를 고려 하지 않습니다 (예: 독립 실행형 게임) 필드 2 코어 팀이 너무 실무 경험의 부족 및 가장 기본적인 산업 상식 3 코어 팀 창업, 기본적인 기업 철학, 또는 독립적인 팀 관리 용량 4 코어 팀의 부족의 부족　　머리와 마스터 계획 실제 전투 경험 풍부한, 그리고 논리적 사고 능력, 분석 능력 및 학습 능력 요구를 연결할 수 없습니다.　　시 나 게임: 팀 식별에 대 한 이유는 무엇입니까? 리 우 자 웨이: 지금까지 우리는 통과 하 고 예외 없이 팀의 설립에 직접 투자는 우리의 4 개의 기본적인 요구는.　　해치를 입력 하는 팀은 또한 핵심 프로젝트 리더 및 마스터 계획 팀은 완전 한, 기본적인 요구 사항을 충족 프로젝트 후 완전 한 팀을 구축할 수 있도록 회사의 인큐베이터에서 우리.　　시 나 게임: 팀에 낙관적인 프로젝트와 사람들이 더 많은 관심을 지불? 리 우 자 웨이: 사람들, 프로젝트에 더 많은 관심 사람들, 심지어 프록시 프로젝트에 의해 수행 됩니다 물론 지불의 우리 항상 생각 제품 이며 가장 중요 한 늦은 조정의 시작, 개발 후 제품만을 믿고 우리 문화의 자신의 정체성을 확인 하는 능력의 개발의 핵심 팀　　그들은 작업, 제품의 성공적인 운영 과정에서 우리와 함께 잘 일할 수 확인 가능 하다.　　시 나 게임: 어떤 팀 지금 가입 확인 되었습니다? 리 우 자 웨이: "승리에 있는 거 대 한" 프로그램은 2009 년 1 월에에서 시작 했다 5 팀이 있다 공식적으로 합류 거 대 한 네트워크에 10 개 이상의 제품 총. 지금까지, 거 대 한 네트워크 이상의 2800 연구 및 개발 팀 국내외에서의 200 이상 깊이 접촉 단계에 입력 연락을 했다.　　최근 가입 팀 항저우 눈 늑대 소프트웨어 주식 회사에서 거 대 한 네트워크 투자 회사 51% 지분 보유 이다.　　자원 시 나 게임은 어떤 기업 필요 대부분: 어떻게 회사와 같은 "계획" 사이 경쟁에서 볼? 리 우 자 웨이: 중국의 시장은 상대적으로 젊은, 엔젤 투자는 매우 불완전, 전문 펀드를 포함 한 거의 충분 한 업계 전문 지식을, 돈 뿐만 아니라, 팀 유용한 지원을 제공 하기가 어렵습니다.　　업계에서 특히, 초기 투자 계획, 업계에서 가장 부족 한 자원, 회사의 전략적 투자 기업에 대 한 가장 필요한 자원 이다, 그래서 우리는이 리소스는 생각 너무 많이, 하지만 너무 작고,이 거 인을 이기려면 비슷한 양성 천사 투자 계획, 전체 시장의 발전에 대 한 더 많은 유리한.　　시 나 게임: 어떻게 당신이 생각 게임 산업에서 가장 필요한 재능은?　　리 우 자 웨이: 실제로, 재능의 대부분 부족 또는 프로젝트 리더, 사고 능력의 능력을 몇 가지 실제 사람들 전투 경험, 좋은 학습 및 마스터 계획 요약.　　시 나 게임: 대기업 기업 팀에는 계획을 지원 하기 위해, 그것은 뜻은 기업 팀만 대기업을 위해 일할 수? 물론 아니에요. 몇 일 전, 우리는 개혁, 겪고 했다 후회사 내에서 프로젝트 팀은 독립적인, 그리고 각 팀 지원 고도 각 팀의 일원 처리 프로젝트 자체, 각 기여 회원은 프로젝트의 성공의 혜택을 공유할 수 있습니다.　　시 나 게임: 게임 플레이어 온라인 게임, 그들의 이점에 할 수 있는 기회가 생각 하십니까? 리 우 자 웨이: 네. 일반적으로 플레이어는 사용자의 요구는, 깊은 이해 그래서 선수는 게임에 참여 하는 이점을. 많은 선수는 게임 디자인의 아주 깊은 이해를 있다.　　로 사고 능력, 전문 운동 후 좋은 게임 디자이너가 될 기회입니다.　　시 나 게임: "자이언츠에서 승리"는 또한 자이언츠 팀에 합류를 기회와 플레이어를 제공? 리 우 자 웨이: 우리는 모든 팀에 대 한 감사 같은 기준이 있다. 팀을 판단 하지 않습니다 또는 단순히 프로젝트는 선수 또는 선수 하지 사람 이므로. 이론에서는, 선수 또한 기회가 같은 거 인, 가입 하지만 우리의 기본적인 요구 사항에 우리 또한 진짜 전문 게임 계획, 간단한 플레이어에서 "기본 정보", 개념에 초점을 또한 몇 가지 기본적인 게임 개발 지식이 필요. 그들의 자신의 기여를 만들기 위해 필드의 개발을 위한 게임 개발 분야를 입력 하는 게임에 관심이 있는 플레이어 오신 것을 환영 합니다.