자이언츠 걸릴 민영화를 본격 시작 수 있는 기회로 두 비즈니스 투어

2 월 10 일 아침 뉴스, 거 대 한 네트워크 발행 된 내부 메일 오늘 발표 했다 기업가의 2 단계로 정식 항목. 회사는 두 개의 시작, 전체 공격 손 투어 사업을 시작 하는 민영화의 기회를 소요 됩니다. 다음은 모든 전체 편지에 거 대 한 네트워크 CEO 리 우 웨이 Guixe: 친애 하는 동료: 모두 새 해 복 많이! 오늘은 우리 회사 관리 팀 모두에 게 대신 말의 첫 날입니다, 난 당신이 말 갤럽, 리드! 2014는 자이언트의 네트워크 창업 10 주년, 거 대 한 그룹 설립 25 주년 기념, 매우 의미 있는 1 년. 우리 회사, 우리가 살고 있는, 인터넷 업계 엄청난 변화가 올해 있을 것 이다: 회사의 민영화, 모바일 인터넷의 조 수. 2004 년에, 거 대 한 네트워크 창업 후 우리 경험 3 년의 힘든 개척 기간, 하드 년의 기간 많은 동료 잊을 수 없는. 2007 년에 모든 사람의 지불 반환, 성공적으로 상장 회사를 받았다. 많은 창업에 관련 된 중추의 보상도 있다. 10 년, 전체 중국 인터넷 산업 심오한 변화를 겪고 있다. 게임 업계 또한 극적인 변화를 겪고 있다. 에이 산업, 조 수에 대 한 조정 처럼. 가장 우려 질문은 우리가 올해 할 건가요? 우리는 명확 하 게 생각 합니까? 대답은 ' 그렇다! 2014 회사의 2 개의 전략적 방향: 첫째, 독립적인 연구 및 개발, 부티크 전략을 준수. 뭐 괜찮아요: 성능 일류, 게임 코어 재생 혁신, 게임 라이프 사이클 긴 화면. 끝-여행 사업을 지속적으로 연구 및 개발 기능 개선, 품질 소개, 장점 통합 및 성장; 페이지 투어 비즈니스 페이지 실행 플랫폼을 구축 하는 동안 연구 및 개발 분야에서 경쟁력을 강화 하기 위해 두 번째 유지, 손 여행의 전략을 추진, 따라잡을 계속. 연구 및 개발, 운영, 투자, 합병 및 인수, 해외 에이전트 및 시장 점유율;에 대 한 경쟁 하는 다른 수단에서 젊은 동료를 방문 벤처, 대담한 시도, 우리 손으로 투어 사업 올해 베어 과일을 개발 및 운영 플랫폼을 권장 합니다. 2014, 회사 민영화, 기업가의 2 단계로 기회를 소요 됩니다. 구현 보상 조치의 시리즈를 통해 향상 됩니다. 나, 기업 열정을 좋아 지 게, 노력에 대 한 우리의 가족을 위해 뿐만 아니라, 자신을 위해이 희귀 한 역사적 기회를 잡을 우리 함께 모든 동료를 바랍니다. 우리의 고위 간부 역할 모델을 재생 하는 리드 앞으로 걸릴 바랍니다. 10 년 전, 여행의 성장 기회 놓친 것; 5 년 전, 당신이 놓친 것 페이지의 성장. 오늘, 손 투어의 성장 기회를 놓치지 마세요! 2014, 우리의 구호: 거 대 한 10 년, 두 번 더 높은 비행 모험! 거 대 한 네트워크 CEO Liu Wei, 대통령 Guixe 2014.2.7