글로벌 기업: web2.0 기업 시대 끝날

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이 심판 모두에 의해 동의 하지 않을 수 있습니다. 인터넷 창업의 첫 번째 물결, Tencent와 바이의 탄생 2 시장 자본 화의 경우 수십억 달러 회사, 시 나, 알리바바, Sohu, NetEase, Ctrip의 수만 보다 더 샨 다 6 회사 이상의 1 십억 달러의 시장 자본 화와 난 두려워 가장 낙관적인 예언자, 또한 오늘, 5 년 8 중국 웹 2.0 회사의 비슷한 크기를가지고 것을 선언 하지 감히.

그것은 진짜 문제 이다. 그것은 웹 2.0 시대 더 많은 최고 기업과 더 많은 재산을 만들 것입니다, 사람들이 인터넷 산업은 자동차, 가전 제품 및 그 후에 웹 2.0는 세기 오래 된 산업으로 다른 산업 처럼 될 것입니다 그 작은 의심 하는 것 생각 하고있다 3.0, 4.0... 하지만 순진한 것 아이디어의 모든 종류는 두 가지 요인이 있다.

첫째, 중국의 소득 모델 및 미국 사이 큰 차이가 아직도 있다. 미국에서 모든 사용자 그룹은 온라인 광고 시장에서 성숙까지 이다, 중국에서 온라인 광고를 통해 자체를 먹 일 수 있을 만큼 큰 경우 웹 2.0의 새로운 미디어 형태 수락 어렵습니다. 그리고 다른 모델: 무선 부가 가치 서비스 거의 통신 사업자에 의해 제어 되는 온라인 게임 각 회사에 적합 하지 않은 독립적인 시스템, 전자 상거래는 아직 규모.

둘째, 기업 필연적으로 자신을 볼 수 없는 더 많은 혁신, 비록 웹사이트를 만든 고 장벽을 2000 이미 oligopoly 형성 하기 전에 지난 10 년에 설립. 미국의 인터넷 거 인와 달리 그들은 거의 취득, 성공적인 제품 모델 후자에 의해 만들어진 후 후속 조치를 선호. 숫자, flexor의 집에서 있다 회사 이상 포함 하는 네트워크의 큰 영향력 Tencent, 바이, 알리바바, Sohu, NetEase와 Sina.

Google 제거 마이크로소프트 처럼 그들은 파괴 될 수 있다고 생각 하는 자들이 있었다. 예를 들어 Xingdong 블로그 중국 시 나, 넘어 하지만 블로그가이 모델은 입증 되었습니다, Sina, Sohu, Tencent 시장과 다른 개입을 블로그 중국은 필연적으로 뒤로 안 되 하려고 했습니다. 아무도 같은 운명을 거 대 한 합계 돈의 그러나 아직도 허약한 기반 비디오 사이트의 머리에 떨어지는 것입니다 여부.

"기업가 정신의 마지막 물결 어디 모든 오픈 공간, 당신은 한 조각을 그것에." 하지만 지금, 거기 몇몇 큰 도시, 우리가 수만 게릴라, 상대적으로 비옥한 잔디의 몇 가지를 찾고 있는 동안, 작은 마을, 점차 고 도시를 되. 다른 메도우를 찾고 있는 동안. 인터뷰에서 첸 Yizhou, 오크 그룹의 설립자 글로벌 기업 이라고합니다. 그의 심판은 정확한 지, 하지만 그럼에도 불구 하 고, 천 오크는 아직도 첸 Yizhou 마침내 그물에 정착 하 고 따라서 430 백만 달러 자금 조달이 올해까지 본론만 많이 서.

하지만이 또한 기회의 마지막 창 될 수 있습니다. "Tencent의 경우 학교와 51는 상황에, 충분 한 주의 지불 하지 않은 하지만 올해부터 Tencent 확실히 조정 전략," 제나라 타이거 설립자 서 주 Hongyi이 신문에 말했다. 오랫동안 체 Hui 그물을 떠나기로 결심 하는 동안 그는 2 년 전 설립 했다. 이 대 한 하지만 29 년 오래 된 젊은 사람, 생활의 바이 시작 단계에 참가 하지만 원 처럼. 그가 떠날 때 바이 2003 년에, 그는 이미 회사의 기술 위원회의 다섯 멤버 중 하나. 2005 년, 그는 기업가 정신, 바이 공동 설립자 쑤에서에서 천사 자금 시작, 파트너 바이 또 다른 옛 동료 린 Chenming.

그들의 비즈니스의 처음부터, 그들은 그들의 자신의 관심의 포인트에 따라 비디오 재생 속도 증가 기술 개발 했어요. 하지만 프로젝트 심화, 그리고 미국의 동영상 사이트의 급속 한 증가 라는 유튜브, 그들은 더 큰 게임에 참여를 결정. 동시적으로, 참조 하지만 네트워크 급속 한 이륙의 "아메리칸 아이돌" 유형의 안내 하지 않았다. 이전 감자, Youku 및 더 많은 돈을 사용자를 얻으려면 그물 보다 다른 라이벌. 그리고 서버 및 대역폭 요구 사항의 비디오는 매우 높은 지역, 자금의 네트워크는 매우 빡 빡.

바이 초기 성장 경험 가르쳐 체 Hui 무엇, 즉, 전략적 방향의 지속적인된 조정에서. 홍 해에서 그들의 존재를 알고, 기술-의식 팀 비디오 사업을 종료 하는 동안 지역 사회 지역으로 전환. 새로운 목표: 마이 스페이스.

하지만 상위 3721 설립자 처럼 Qihoo 회장 Zhou 祎 주석: "지금 중국 나 견적 적어도 200 웹사이트 YouTube 학습 현재 500 사이트 마이 스페이스 배우고 있다." 그물 것 다시 한번 잘못 된 버스를 참조 하십시오. 나중에, 그들은 확인 사업 방향 조정 가끔 동안에: 네트워크 정보 추적의 최근에 개발한 클라이언트 추적 사용자 지정 바탕 화면 제공. 체 Hui 말했다, 때때로, 그는 자신을 물어 것: 비디오 재생 속도 기술 하 고에 주장, 오늘 다른 됩니다?

아무 대답도가 있다. 하지만 무엇 확실 하다 그 경우에 인터넷 되 "중국의 YouTube", 일 나쁜 수 있습니다 그냥. 필드, Tudou, 현재 지도자의 하나 금융, 4 라운드에 수십억 달러의 85 백만 제기 하고있다 하지만 명확 하 고 지속 가능한 비즈니스 모델은 아직 등장, 그리고 그것의 미래 숙고 하기 어려운 게 너무 복잡 한 지분 구조: 주주도 나눌 시 나 수익성은?는 소문이 업계에서 최근에, Tudou의 보드에 왕 간신히 말했다. 그리고는 엄격한 감독 비디오 사이트의 관련 정책 부서와 합법화의 상태는 어려운 도약 되고있다. 6 월, 내 네트워크에 30 백만 달러 이상 자금, 갑자기 38 일 동안 폐쇄 되었습니다.

어떤 경우에, 다음 몇 년 동안에는 바이 만들기의 가능성이 보인다 적게 체 Hui에 대 한. 5 월 이후 2008 년에, 천둥 공동 설립자 Zou Shenglong, 몇몇 로비 단 오 절은 결국 베이징 기술 중심의 머리 되었다-일부 날카로운 벤처 캐피탈, 썬 더, 51.의 눈에서 com 및 넷 네트워크 했다 온라인 시작의 3 개의 가능한 대기업 2005 년부터.