대 부 좌우명: 사업을 시작 하기 전에

(이 기사는 스탠포드 대학, 대학 학생, 하지만 모든 연령대의 기업 또한 잠재적으로 유용한 원래 의도에서 샘 알트에 의해 손님 기사.) 아이 갖는의 장점 중 하나입니다 그 충고, 당신은, 자신에 게 할 수 있습니다 "어떤 것 내가 아이 게 내?" 내 아 이들이 아직 작은, 하지만 무엇 나는 그들에 게 대학 선택 과정, 다음은 내가 당신에 게 원하는 경우 사업을 시작 하는 것에 대 한 상상할 수 있다. 창업은 매우 어 긋 (어 긋) 고 나는 확실 하지 않다 왜. 또는 그냥 있기 때문에 창업의 지식을 우리의 문화에 침투 하지 않습니다. 하지만 어떤 이유로 사업을 시작 하는 작업을 직관적으로 할 수 없는. 그것은 스키, 처음 스키, 천천히, 당신의 직감 거꾸로, 기울기 알려줍니다 하지만 스키 동안 거꾸로 기울고 슬라이드를 빠르게 하 고 통제할 때 처럼. 그래서 스키 교육의 일부는이 충 동 억제를 배우고 있다. 결국에서 당신은 스키, 배워야 하지만 시작에서 어떤 노력 걸립니다. 언덕 아래로 슬라이드 일련의 것 들을 기억 해야 합니다. 사업을 시작 하기 전에 기억에 비슷한 목록이 그래서 창업 스키, 자연 되지 않습니다. 이 문서에서 내가 당신에 게 당신이 필요가 있는 무엇을 귀하의 비즈니스를 시작 하기 전에 기억의 첫 번째 부분을 말할 거 야. 내가 전에 말했듯이 있어 첫 번째 것은 어 긋: 창업은 많은 실수를 만들 당신이 당신의 직감을 믿고, 만약, 정말 이상한. 경우에 사업을 시작 하는 방법을 알고,이 시작 하기 전에 중지 하려면 좋습니다. YC를 시작 했을 때 나는 우리의 일은 그들은 무시 하려고 했다 설립자에 게 이었다 농담 했다. 그것은 사실, YC. 졸업생, YC 파트너의 그룹의 사이에서 미래 실수의 그들을 경고, 일부 창시자 그들을 무시 하 고 우리에 게 그들이 돌아왔을 때 다음 해, "나는 바란다 당신에 게 말을 했다." "왜 신생의 창시자 그들의 파트너에 의해 주어진 충고를 무시 했 어? 이것은 어 긋 표현 이다: 그들은 무엇을 가르치고 파트너 거부. 몇 가지 제안을 것 잘못, 그래서 첫 번째 충 동 그들을 무시 하는 것입니다. 사실, 내 농담 막 YC의 비즈니스 뿐만 아니라 다른 기업 하지 않습니다. 창시자 직관은 그들에 게 정답을 제공, 그들은 우리의 코칭 필요 하지 않습니다. 당신이 필요로 하는 무슨 충고 충분히 당신을 놀라게 다른 사람입니다. 그 이유는 너무 많은 스키 차, 하지만 너무 많은 실행 코치 있다. 하지만 당신의 직감으로 사람들을 신뢰할 수 있습니다. 사실, 설립자 만드는 가장 일반적인 실수 중 하나는 다른 사람에 대 한 신뢰의 부족 이다. 그들은 겉보기 강력한 사람들의 그룹을 다루는, 하지만 그들은 그들에 대 한 우려. 그래서, 다음, 경우, 그들은 말할 것 이다, "나 알고 뭔가 잘못이 사람, 하지만 그가 그렇게 나쁜 모습, 때문에 난 그냥 무시." "사람과 거래를 한다면 다른 사람 수 있습니다 공동 설립자, 직원, 투자자 또는 구매자, 그리고 만약 당신이 생각 하는 그들이 나쁜, 다음 자신의 직감을 신뢰." 당신이 생각 하는 경우는사람들은 입 심, xuyuweishe, 또는 단순히 비정상적인 사람, 이러한 문제를 무시 하지 마십시오. 그것은 모든 걸 결정할 수 있습니다. 당신이 정말 좋아하고 잘 아는 사람들과 함께 작업 하는 사람들과 함께 작동 합니다. 직관의 두 번째 주요 위반이입니다 기업 내용에 관하여 순전히 알고 있는지 중요 하지 않습니다. 성공 창업의 분야에서 전문가가 될 하지만 사용자와 문제 해결 전문가 될 것입니다. 마르코 Zackerberg 기업 분야에서 전문가가 아니다. 그의 성공 때문에 그 사용자를 아주 잘 알고 있기 때문에 그는 완전히 무식 한 기업가의 모두입니다. 시작 하는 사업 또는 라운드 천사를 융자 하는 방법에 대해 아무것도 모르는 경우 좌절 하지 마십시오. 이들은 지식이 필요할 때 천사의 바퀴를 완료 하 고 잊고 알 것 이다입니다. 사실, 걱정은 알 필요는 없습니다만 하는 기업 지식 뿐만 아니라 그에 대해 너무 많은 지식이 치명적 이다. 내가 만난 컨버터블 채권 및 고용 계약의 주제에 매우 능숙 한 대학원 학생, 하지 생각 "이것은 다른 사람 보다 더", 것입니다 하지만 알람 소리. 젊은 기업가 대 한 또 다른 일반적인 실수는 시작 하는 신생에 관여 될 것입니다. 그들은 서를 겉보기 실행할 수 있는 아이디어, 좋은 평가와 투자, 멋진 사무실 임대, 사람들의 무리를 고용. 외부 세계에서 신생 할 것이 이것이.입니다. 하지만 사무실 임대 또는 직원 채용 후 다음 단계는 그들은 그들은 기업가의 외부 형태를 모방 하지만 제품 같은 사람을 만들기의 가장 중요 한 본질을 무시 하기 때문에, 그것을 하지 않을 거 야 실현 하는. A 게임 그렇게 모든 시간, 그리고 우리 이름을: 놀이 집. 마지막으로, 나는 왜 그런 것 들 일이 이해 한다. 그들은 처음부터 사업을 시작 하 훈련 젊은 기업가 그들의 사업을 시작 하는 이유가입니다. 당신이 필요가 있는 무엇을 할 경우 대학.과 외 활동에가 고 싶어 하는 것에 대 한 생각?도 대학 교실에서 대부분의 작업은 가짜. 나 교육 시스템을 공격 하지 오전. 때 뭔가 가르쳐 있다 항상 몇 가지 잘못 된 재료, 그리고 그들의 성능을 측정 하려면 필연적으로 발생 하지 측정 및 인공 거짓 요소 내용. 나는 나가 대학에이 같은 인정. 난 많은 클래스에는 아마 단지 20-30 아이디어 시험을 위해 사용 될 수 있는 발견 했습니다. 클래스에서 배운 클래스에서 지식을 습득 하도록 하지 하지만 준비 하는 시험의 주제에 대 한 사전에 시험에 대 한 답변을 찾을 시험에 대 한 내용입니다. 내가 걸어 마지막 시험으로, 내 가장 큰 호기심 내가 준비 하는 항목의 몇 가지 종이에 표시 하는 것 이었다. 그것은 게임 처럼입니다. 때 우리의 인생은이 게임을 훈련 하 고, 젊은 기업가 첫 번째 충 동 승리 게임, 그래서 그것은 놀라운 비밀을 찾는 것입니다. 회계는 신생 성공 여부를 판단 하는 한 방법 때문에 (또 다른 고전적인 신인 실수), 그들은 항상 알고 싶어요 투자 하는 투자자를 설득 하는 방법. 우리 투자자를 설득 하는 가장 좋은 방법은 실제 사업을 시작 하는 그들에 게 말해좋아, 앞으로 기업, 그리고 투자자 상황 말해. 다음 그들은 신속 하 게 개발 하는 방법을 알고 싶은 것입니다 그리고 우리는 그들에 게 말해 가장 좋은 방법은 사람들이 원하는 제품을 확인 하는 것입니다. YC 파트너와 젊은 창업자 사이의 대화는 일반적으로 그래서: "나 야...?" 설립자 물었다. 파트너: "그냥... 왜 설립자 항상 할 것 들이 너무 복잡?" 내가 생각 하는 이유는 그들은 항상 로프를 찾으려고 노력 하 고. 이것은 기억 하 세 어 긋 것 기업가 필요: 창업 게임 시스템에 대 한 되지 않습니다. 게임 시스템은 큰 회사에 유용할 수 있습니다. 대기업의 조각화 사람들을 흡수 하 고 생산성 증가 의해 성공 될 수 있습니다. [2] 하지만이 방법은 신진 기업에 적합, 기업 사용자만 얼굴에 상사와 거래 하지 않아도 및 사용자 하지 그들이 무엇 필요는 제품을 고려. 창업은 실제도 서의 내용으로 객관적 이다. 뭔가 사람들이 원하는, 그리고 방법에 의해서만 많은 당신은 그것을 해야 합니까 성공을 결정 하 게 해야 합니다. 위험 오고 있다, 그리고 어느 정도 투자에 사용할 수 있습니다 속임수. 회사 큰 소리 고 무슨 말을 해야할지 것, 라운드와 라운드 금융에 투자자를 속일 수 있습니다. 하지만 이것은 귀하의 관심, 그리고 회사는 결국 실패. 어떻게 하는 것은 내리막가 시간 낭비 이다. 그래서, 일부 기업 비밀에 대 한 보고 중지 합니다. 다른 분야 창업 까다롭습니다, 하지만 이러한 능력은 진짜 문제를 해결 하는 것 보다 덜 중요 한. 설립자, 회계에 대해 아무것도 아는 하지만 누가 사용자가 그런 제품을 만들 수 더 많은 자금을 얻을 것 이지만 아름 다운 그래픽 사용 차트를 만드는 방법을 알고 하는 사람은 없습니다. 더 중요 한 것은, 사용자의 즐겨찾기를 만들 수 있는 제품의 설립자는 융자 받고 후 성공할 것 이다. 그것은 강력한 무기의 박탈 될 좋은 하지만 그것은 사업을 시작할 때 게임 시스템을 수 있을 것 같아요. 그것은 흥미로운 게 이기려면 열심히 일할 수 있는 세계에 있는 장소는 아직입니다. 상상해 보고, 세계는 같은 학교, 큰 회사, 의미 없는 일을 하는 시간의 대부분을 소요 하는 경우 다른 사람에 게 연락 하 게 방치, 훨씬 더 우울입니다. [만약 실제 게임 시스템 나머지는 콘텐츠 보다 덜 중요 하 고 다른 학습의 중요성은 두 번째 장소는 대학에서 실현 3] 내가 행복 한 것입니다. 이 변화는 미래에 생각할 수 있는 가장 중요 한 것 들 중 하나입니다. 다른 일에 승리 하는 방법 승리 하는 방법? 시간이 소모 전력 이것이 우리의 4 번째 어 긋 콘텐츠: 기업가 정신 소모 하 고 모든 것을 소비. 사업을 시작 하는 경우 상상할 수 없는 생활의 수준을 차지 합니다. 귀하의 비즈니스에 성공 하는 경우 시간이 오래 걸릴 수 있습니다: 짧은 35 년, 또는 10 년, 생활의 작업의 나머지 부분입니다. 따라서, 진짜 기회 비용이입니다. 래리 페이지는 부 러운 인생을 보일지도 모르지만 그들을 많이 해야수는 다른 사람에 의해 부러워 했다. 기본적으로, 25 세에서 그 실행을 유지 하 고 약간 유예 했다. 매일, Google의 큰 제국 있다 그것의 자신의 엉망. CEO만 해결 하 고, 그리고 그가 CEO로 서만 그들을 해결할 수 있습니다. 그는 일주일 동안 휴가에, 그는 문제의 일주일을 해야 합니다. 그리고 그는 부분적으로 표시 하기 때문에 그 수 없는 공포와 비 겁 회사의 보스로 일부 있기 때문에 그는 슈퍼 부자 그는 기분이 충분히 동정 누가 불평, 아무 상관이 있다. 그러나, 성공적인 시작의 설립자의 어려움은 진정으로 성공적인 설립자에 의해 이해할 수 있습니다. 신생 YC에 투자의 일부는 이미 성공, 그리고 창시자는 모든 경우에 동일한 것을 말할 것 이다. 창업은 쉽지 않다, 문제의 특성 변경 되었습니다. 런던 사무실, 스튜디오에서 하지 나쁜 에어컨의 지연된 건설에 대해 우려 수 있습니다. 걱정할 것의 총 금액은 결코 떨어질 것 이다, 하지만 그것은 증가 합니다. 성공적인 창업은 육아, 영구적으로 제거 버튼, 평생을 누르면 변경. 비록 그것은 좋은 아이 들, 많은 것은 자녀가 전에 아이 들 보다 훨씬 간단 하 게입니다. 아이 좋은 부모를 수 있습니다. 버튼의 클릭 지연 수, 부자 나라 사람들이 언론에 기다릴 것 이다.