신랑의 기업 요령: 이른 나이에서 살아남으려면 바퀴벌레 같은 능력

한번 미스터 Gou는 그의 벤처의 초기에, 그는 또한 직면 하지 은행 또는 정책 지원, 융자 되 고의 딜레마 그리고 최고의 인재는 경우에 그들은 그들을 고용 하는 돈을 작은 기업에 낮추고 기꺼이 하지 않을 것 이라고 회 고 했다.　　이러한 상황과 오늘, 우리가 볼 작은 중소 기업의 대부분 수; 하지만 20 년 후, "Hon Hai" 실행 전체를 통해 파운드리 산업 체인. 우리가 오늘 볼, 중소기업의 과다 유사한 문제 및 고난, 35 이후에 발생 하는 무엇에 대해 불평? 그것은 십 년간에서 큰 사업을 확인 하는 35 년 동안, 하지만이 작은 기업 수의 얼마나 많은 차이 볼 수 되지 않을 수 있습니다?　　어떤 큰 사업 가운데 작품?　　적어도 35 년간 Gou 34 년 동안 열심히 근무 하 고 하루 15 시간 이상 근무.　　2008 년 금융 위기 침체, 미스터 Gou 다시 Fanshen, 그의 2도 은퇴 계획을 계획 하 고 다시 한번 59의 나이 감시 하는 하루 15 시간을 근무 후.　　2009 년 혼 하이 반 연례 보고서 2009 세 후 당기 순이익 NT $28.4 십억의 상반기 TSMC 26 십억 초과 후 보여주었다.　　올해, 그는 자신 있게, 슬 럼 프에도 그룹의 회전율이 60 십억 및 65 십억 달러 사이 될 것으로 추정. 기자와의 인터뷰에서 그는 계속 깨우 쳐 기자 Foxconn 새로운 꿈이 있다. "에서 전자-상거래, 클라우드, 모바일 인터넷. Foxconn의 힘의 모든 하나, 우리 그냥 없어 브랜드.　　"군 웅 씨는 말했다입니다. 다음, Kai-Fu는 리 될 것입니다 이러한 세 가지 영역에서 매년 분열 5 시작 회사를 해치.　　그것은 생각할 수는 미스터 Gou 찾을 것입니다, 같은 방식으로, 다음 우승 포인트 전환 전환 TV 부품, 금형, 커넥터, 및 포탄에서.　　어린 시절부터: 바퀴벌레의 생존 수. 1974 년에 24-올해-옛 테리 Gou 여러 친구는 혼 하이 플라스틱 기업 (주)에서에서 설정 대만 플라스틱 부품 주문 수행. 혼 하이, 경제 위기의 설립 직후 원 재료의 가격 상승, 매우 어려운 운영 했다.　　파트너의 친구, 포기 하기로 하지만 신랑 회사에 게 그의 돈을 빌려을 거부 했다.　　이것은 Foxconn 제국의 시작 그리고 미스터 신랑의 첫 번째 비즈니스 텔레비전 관련 부품의 제조에서 주로 했다.　　그냥 시작, 미스터 Gou 기술적인 어려움에 묶여 있었다: 공장 기술 금형 마스터에 의존.　　미스터 신랑, 그냥 돈의 수천의 수백을 축적 했다, 금형 공장에 투자할 것인지를 파악 하기 시작 했다. 그 당시 대만 경제 환경 변경 했다.　　다른 많은 기업 대만의 경제 이륙, 일부 깨진 땅, 일부 비장 원료의 활용, 좋은 대 한 대기 때 가격 큰 돈을.　　처음 몇 달러 축적 된 모든 기업, 처럼이 돈을 것 이다 빨리 돈을 만들거나 산업 할? 하지만 미스터 Gou 포기 합니다 여러 번 토지 거래, 식물에 투자, 새로운 장비를 소개 하 고 작업 생산을 탐구 하는 신뢰할 수 있는 직원을 처리 하 고 처리. 이 과정은 매우 어려운, 늦은 밤에 매일 열심히. 그 처음 몇미스터 Gou는 자신을 요구 하 고 있다: "내 결정은 옳 습니까?"　　"금형 기계의 첫 번째 일괄 처리에 의존 그리고 기술 축적, Hon Hai 시작 하 고 대만의 상위 10 개 제조 업체는 비즈니스 거래, 비즈니스의 첫 배치를 열었습니다." 그 결과, 미스터 Gou를 곤란 하 고 정교한 더미 끊임없이 더 구입에 투입 되는 자본의 축적, 장비.　　혼 하이 연간 매출의 1/10을 지출 1984 년에, 미국에서 고급 장비를 도입 했다. 뿐만 아니라 그, 첨단된 장비, 고용 일본 컨설턴트, 일본의 정밀 기계 기술의 도입 소개 스위스에서 연속적으로 다음과 같은 년.　　적은 비용으로 회사에 있는 사람들의 수천, 보다 미스터 신랑이 공부를 그의 직원을 해외로 보낼 만큼 관대 한.　　첫번째 10 년 홍 하이의 기업, 완전히 의존 Hon Hai "바퀴벌레의 동일한 생존 능력이 있다." 그리고 지속적으로 엔터프라이즈 개발을 홍보 하기 위해 작은 자본에 의존 하는 너무 많은 정부 지원 정책의 얻을 없으며 은행 신용에 대 한 액세스를 뿐만 아니라 국내 중소기업의 광대 한 번호.　　[페이지] 학습 강제로: 근 정신 및 중점 사업에 대 한 보고에 큰 변화, 신랑 또한 배우고, 연습을 통해 및 판단 능력의 산업 동향에 강한 능력을가지고.　　공장 관리와 동시에 씨 신랑 및 모든 중요 한 클라이언트 친구,이 사람들의 아이디어를 이해, 심지어 첫 번째 라인 제조 업체의 글로벌 IT 산업의 발전 추세를 마스터, 그는 또한 고객 회사의 관리에 대 한 깊은 이해를 하고있다.　　1983 년에, Hon Hai 공식적으로 PC 분야와 국가의 20% 년 성장-안정 기간을 입력 하는 첫 번째 커넥터를 개발 일본의 수입된 장비를 사용.　　5 년 동안, 혼 하이 1000 직원 및 매출에서 250 백만 위안 회사로 성장 했다.　　미스터 Gou 않았다 하지 천천히, 본토에서 투자 기회를 관찰 하 고 심천의 토지와 인적 자원을 사용 하 여 가장 중요 한 생산을 혼 하이 미래 발전에 대 한 기본 설정 거 대 한 3 월에 시작 했다. 향후 10 년, Hon Hai의 대용량, 낮은-비용, 애플에서 주문을 받아 LG 그룹에서 연속적으로 높은 기술 경쟁력, 시스 코의 세계 최대 네트워크 장비 협력 업체, 소니 플레이 스테이션 게임 순서, 인텔 펜티엄 IV 커넥터 주문 원 된다.　　놀랍게도, 2003 년에, Hon Hai도 원 주문 노키아와 모토로라에서.　　공모전: 휴대폰 및 TFT LCD 분야 최고, Hon Hai은 고급 사람까지.　　1999 년, 이르면 주요 제조 업체 "휴대폰 괴물" 때, 미스터 Gou 주장 했다 휴대 전화를 만들기의 비용은 너무 높았다. 휴대 전화의 가격을 받아 공공에 대 한 충분 했다 때까지 미스터 Gou 여러 세계에서 최고의 휴대폰 제조 업체에서 거 대 한 주문 수 상했다.　　2 년 후, Foxconn 국제, 혼 하이에서 홍콩에 별도 목록을 세계의 가장 큰 휴대 전화 주조 되었다.　　마찬가지로, 내려 휴대 전화 총 마진, Hon Hai tft 액정 및 나노기술, 플런지 이상 20 십억 위안, 그리고 첫 번째 캠프 화장을 최종 참가자에서 하기 시작 했다. 무슨 씨 신랑 생각 다음? 지난 몇 년 동안에 점차적으로, 시작 하는 그의 다음 산업 레이아웃, Hon Hai 상하이 평화-구매를 설정 하려면 10 백만 달러의 투자를 발표 했다.IT 채널 확장 계획을 다시 시작. 이전, 시장의 본토 소매 채널, 디지털 레이아웃에 투자 하는 guangyu 통해 Hon Hai 본토의 3 3 C 제품 소매상 인으로 성장 했다.　　고위 관리 회의에서 작년의 끝에, 미스터 Gou는 "2009 것입니다 완전히 vies 본토 시장 채널"을 강조 했다.　　또한 올해, NT $100 백만에 동맹 군 웅의 투자 강 리안 건강 기술 회사, 생명 공학으로 갑자기 잘라 설립.　　그리고 미래의 비밀 병기, 나노기술, 미스터 신랑, 공부를 거의 10 년 동안 했다, 나노기술의 첫 상용 제품 아주 짧은 시간에 발표 될 예정 이다. 미스터 신랑의 큰 산업 그림은 천천히 전개 된다.