풀뿌리 인터넷 창업은 성공의 대부분 부족 하지?

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인터넷 사람을 많이 알고, 절반 이상이 비슷한 정체성, 풀뿌리입니다. 수많은 대화와 풀뿌리 인터넷 사람들에서에서 성공할 수 있는 방법에 대 한 논의 되었습니다 그리고 우리 가정의 많은 만들었습니다. 아마도 당신은 같은 대답, 풀뿌리 돈도 아무도 없는 자원, 성공 어렵습니다. 지난 몇 일 만난 인터넷 기업가, 그는 시간 동안 같은 일 산까지 나 발견 원래 풀뿌리, 실천, 대기업의 실천의 대부분 부족에 대 한.

우리가 일시적으로 그 부 s 6 월, S 6 월 내가 말하지 마, 모든 후, 성공의 이야기는 동일의 성공의 과정. S 6 월 박쥐 큰 회사에서 그는 기업에 인상을 내게 하는 과정은 매우 깊은, 갑자기 느낌이 아마 풀뿌리 부족 경험 하자. 내가이 경험 창업 하기 전에 연습을 호출합니다.

풀뿌리 전 능은 이제 심지어 전 능, 하지만 아마도 정확 하 게 전 능 재능의이 종류 하지 일 편 단 심, 초점을 더 어렵게 할 수 있는. s 6 월 박쥐에서 원래 때 기술적인 배경, 그 하나의 기술 이다 PHP는. 그 많은 인터넷의 웹 마 스 터도 손 대 고, 하지만 s 6 월 것이 것만, 그는 아주 능숙, 개시부터 지금까지 그의 제품의 PHP 개발 사용 되었습니다. 다음 그는 VCs, 있고 팀 Phper 그의 일반적인 수준 같은 기술 하지 않았다. 그래서 그는 회사 전체에서 가장 강한 기술, 물론 그는 더 이상 단순한 기술자입니다. 그러나, 설립자 겸 CEO, 그는 여전히 어떤 시점에서 제품, 가장 정확한 판단 및 지도 기술 직원 수 있습니다. 기술에 초점을 맞추고 있습니까?

S-6 월의 초기에, 전 동료 온 사람과 집만 그 한 푼도 받지 않았다 그 당시 그에 게 얘기를 많이 했다. 나중에 그 시간 작업에 대 한 익은 되었다 그 자신의 전 동료 했다 쓸모가 느꼈다. 이 사람들은 여전히 박쥐 원, 기술, 운영, 투자, 홍보에 도움을 주고 그는 최고의 인지. s 6 월, 절반을 도울 사람을 그의 성공 나에 게 말했다. 인터넷은 이제 많은 사람들이, 모두의 네트워크는 매우 광범위 한, 하지만 풀뿌리 기반 및 풀뿌리 네트워크에서 기업 시간 아니다 부인 정말 역할을 할 수 결정적인 도움에 있다. 사업을 시작, 당신은 도움이 필요, 하지 상호 지원 합니다. (모호성을 피하기 위해 다시 강조, 네트워크의 루트 하지, 그냥 간단한 명암, 제발 너무 문자 그대로 단어 하지 않습니다.) 당신이 그것 "고귀한" 네트워크를 호출할 수 있습니다?

s 6 월 기업 초기, 있었다 유사한 제품 등장, 심지어 s 6 월의 사서함도 홍보 광고를 받았다. 하지만 일부 탐사 후 s 6 월 말 그가 그의 마음을 넣어 했다. 다른 일반적인 인터넷 풀뿌리 기업 모델, 부담 없이 라인, 무료 회원, 시간 QQ 그룹, 포럼 안녕하세요는 활기찬 모집 무료 광고의 많은 수에 변경 된 유사한 소스 코드를 가져올 위치를 모른다. S 6 월이? 여유롭게 개발 제품의 첫 번째 세대의 지방 및 인터넷 그리고 그것은 산업 조립의 도시에서 동시에 제품 출시의 모든 종류를 문의 시작, 천천히 축적 수 전 충성 고객, 그리고 그 당시 고객의 이러한 그룹 지금은 거의 될 지역 독점 에이전트에서 S 6 월. 언급 무엇 풀뿌리 기업 모델의 제품에 대 한 그냥? 결코 s 6 월 있어 지난 달 라운드 A까지 수만의 웹사이트를 발견. S 6 월 나중에 말했다, "제품 할 수 있다, 하지만 결정적인 역할을 작동 하도록 비전." 그래서, "높은" 비전의 올바른 생각 모드를가지고, 당신은 그것은?

마지막 하지만 적어도, 이것은 S 6 월의 작업 흐름 이다. 나는 이것이 그가 이전 박쥐 회사에서 개발 했다 하는 습관, 습관을 그 라운드를 얻을 사업을 시작을 통해 실행 하 고 이제는 깊이 영향을 그의 팀에 모두 명확 하 게 볼 수 있습니다. 내가 본 풀뿌리 기업가 들 었 고 일부는 매우 첨단 기술과 깊은 리소스 배경, 하지만 완벽 한 성숙 하 고 실행 워크플로 필요가 없습니다. 항상 생각 하는 사람이 창업을 다룰 수 있는, 두 사람의 실수 제휴 수, 세 그룹 수... 그래서 얼마나 많은 사람들이 당신이 할 워크플로우 구축에 일 하? 든 사람, 몇 사람이 나 사람의 그룹, 그의 작품 서비스 시스템 변경 적 이며 사람이 해야 할 때 그들은 그의 팀에 합류 하는 첫번째 일은 지금, 작품에 가지 않기로 하지만 매일 로그에 보고 보고, 메일링 리스트, 등등. S-6 월의 팀 100 명 이상의 사람, 지금 확장 했다 그리고 그는 때때로 그것은 1 주일 걸립니다 또는 그래서 읽으려면 콘텐츠. 초보자에 대 한 그는 그것은 매우 필요 하 고, 그래서 "" 새로운 직원에서 어떤 오래 된 직원 보다 더 되지 것입니다 보이지만 또한 "새로운 오래 된" 인적 자원, 왜 저장할 수 있습니다? 음, 마지막으로, 나는 빌드하고 관리 워크플로 개선 하는 것이 중요 하다 생각 합니다.

이것은 S 6 월의 이야기입니다. 현금의 인터넷 환경에서 풀뿌리 기업가 밖으로 서, 일정 한 시도에 너무 많은 노력은 충분히 멀리, 우리는 여전히 연습, 내부 힘의 우리의 기업 수명선에 결정 부족.

그리고이 연습은 큰 회사에서 온다.

이 문서의 저자: Ningxiaole (qq:604163270), 인터넷 사람만이, 혼합에 오신 것을 환영.