갈기 철 책: 콘텐츠 플랫폼 2 개척 콘텐츠 "지배" 영화와 텔레비전

전기 사업과 외침의 침식 있지만 철 심의 설립자 읽고 인터넷에서 전통적인 서 점 전통적인 서 점을 업그레이 드 하는 좋은 기회, 그들의 콘텐츠 박스 오피스의 5 십억 이상의 지배를 매우 높습니다. 그는 1 년간 빨간 철 책의 연 삭 만들어 보내면 달, 남쪽 3 삼촌과 많은 베스트 셀러 작가, 거기는 "하 렘 젠 환 전기" 같은 영화에서 인기 있는 작품 및 텔레비전 시장 소득은 매우 풍부. 이제 심 게시자에서 다른 대안이 될 것 이다, 그는 영화를 만들 계획 이다, 첫 번째 총알이 현재 뜨거운 단편 소설 설정 됩니다 "당신의 세계에 전달" 같은 영화는 내년-와 이것은 시작에 불과, 다양 한 콘텐츠 산업 플랫폼으로가 철, 심 비전. 다음은 "기업가" & 다크 호스 쉔 구두 마무리 인터뷰: 좋은 콘텐츠, 인 내 하 고 현재 출판 시장의 축소, 전통적인 출판은 지금까지 생각을 생각 하는 많은 사람들이 황금 10 년간에서 출판 업계에 수축 성 시간-좋은 회사는 매우 좋은, 그래서 지금도 성장. 업계는 항상 잘, 항상 나쁜, 느린 개발, 나쁜 불평 할. 특히 큰 변화를 표시 되지 않았다, 연 삭 철도 성장, 불행, 올해는 지난해 보다 약 10% 증가할 것으로 예상 하지만 또한 책을 그래서 생각 하지 출판 시장의 성장, 다양 한을 줄이기 위해 책의 수에 어떤 수축. 일부 요인 업계에 영향을 미칠 수 있습니다, 하는 동안 영향을 상쇄 하는 다른 요인이 있다. 예를 들어, 개발, 인터넷의 시간, 콘텐츠 수많은 네트워크 작가의 많은 발견 하기 시작 했다, 거기 아니 인터넷은 없습니다 "Ming 그들 것 들", "하 렘 젠 환 역사", 제공 하는 출판 업계에 인터넷을 읽고 모두에서 멀리 먹는 동안 "무덤 터 노트", "요정"이 작동, 위안 이륙, 아무 달이입니다. 남쪽의 세 삼촌이이 작가 보냈습니다. 인터넷 일부 독자를 멀리 걸립니다 그리고 일부 독자를 제공 합니다. 모바일 인터넷은 마이크로 편지 같은 동일, 멀리 먹는 우리의 독서 시간, 하지만 그것은 우리에 게 새로운 가능성을 읽고와 많은 사람들의 독서 습관의 형성. 없는지 확실히 과거에 너무 많은 사람들이 독서 습관, 즉, 어쩌면 모든 사람의 평균 독서 시간 작습니다, 하지만 더 많은 사람들이 읽고 전체. 이 두 가지 요소는 상호 작용, 그리고 그것은 어느 측이 우위를 찾기 어렵다. 하지만 최근 몇 년 동안, 출판 업계는 개발 하는 속도가 느린 되었습니다. 최근 몇 년 동안, 이유는 그렇게 몇 등 수만 "명나라"으로 베스트 셀러? 내가 생각 하는 베스트 셀러 책, 위대한 하나님의 네트워크의 배치 2010 년 2001 년부터 10 년간 주로 과거에 집중 된다, 이것은 인터넷 10 년의 급속 한 발전 특정 나이 너무. 창의력과 상상력의 수많은 젊은 이들이 지난 10 년간에서 발생 했습니다 하 고 이제 상대 피로의 기간을 입력 하는. 지난 10 년 동안 모든 분야에서 매우 중요 한 작가와 인기 있는 문학, 화려한 황금 10 년 되었습니다. 하지만 영광 진정 해야 합니다, 후 화려한 도착의 아무 다음 작물 사실, 알려져 있지 않다. 이제 독자는 실제로 피곤 플러스 또한 션트, 일부 네트워크 문학 적당 하다 인터넷에서 보고, 실제도 서에 적합 되지 않을 수 있습니다.출판 업계는 이제 위대한 하나님의 창조는 지난 10 년 동안 축적 된 새로운 되지 않습니다. 그것은 또한 중요 한, 특정 주제에서 사람 앞에 작성 했습니다,이 뒤에 도전 하는 사람들이 원하는 것은 어렵습니다. 언덕은 전체, 이제 빈 가득, 새로운 사람들 필요 그들의 머리를 얻으려면 더 많은 창의력. 단어는 "불안 영향" 이라고, 그 진실은. 하지만 우리, 그들의 판매량은 안정 된 상태로, 분화 상태가 아니라 피로, 피로 기간 할 수 있는 것 들을 안정 되어 있는 더 기간 작가의 어느 정도에서 어느 정도의 안정성을 찾을 동의 해야 합니다. 각 산업은 그것의 자신의 법률, 출판 업계는 공공 복지 측면, 우리 수 없습니다 게임, 돈을 벌기 위해 거의 없는 결론. 일부도 서 우리 돈, 할만 할 것입니다 알고, 우리 생각 그들의 콘텐츠 좋은, 출판 되어야 합니다, 우리가 어떻게 우리 보다 적게 판매 하는 경우에. A 회사, 예약 또는 좋은, 고급 문화에 충분 한 혈액을 유지. 많은 작가 쉽게 쓰여진된 작품은 매우 좋은, 하지만 아무 한 읽기, 지식인, 그것은 보통 그에 대 한, 쓰기, 쓰기, 대 중 독자를 지불 하지 않습니다 공공 리더 위해 예술에 대 한 정상적인 작성 되지 않습니다. 하지만 난 그것 필요로 하는 독자에 게 그 책을 얻을 수 있는 방법이 있다. 판매만 5000 복사본을 수 있습니다 하지만이 5000 독자는이 작품의 큰 필요에 있을 수 있습니다. 나는 이것이 출판 업계의 진짜 기초 생각 한다. 게시 고려해 야 상업적 가치, 사회적 가치와 문화적 가치는 세 가지 주요 값 특성의, 3의 균형은 게시 값의 건강. 모든 이익을 이면 출판 업계는 아무런 의미가 있을 것 이다. 내가 전에 말했듯이, 책의 30%는 결코 출판 되어야 합니다, 그리고 30%는도 서의 출판 하지 않습니다. 이 30% 증가 효율성 관점에서 더 나은 경우, 당신은 분명히 더 많은 상상력 있을 것입니다. 하지만 난 항상 30% 한다 게시 되지, 아무리 당신이 얼마나 잘 관리 하는 서의 것, 거기는 항상 개선 위한 공간. 철 밀을 변형 해야 합니다. 갈기 너무 빠른 it가 생각 2011 2010에서 너무 빨리가. 우리는 매년 600 종류도 서의 간행 때 확대 될 수 있다 생각 하지 않습니다. 확장 하면 관리 및 기타 분야에서 문제가 있을 것입니다. 장 카이 제품 매니저 시스템, 여백 평가 시스템 등 관리 시스템의 세트를 가져 그 당시 산업 시스템에 매우 고급 있습니다. 하지만이 시스템은 장단점: 긍정적인 측면은 출판 업계는 상대적으로 덜 상용화, 관리 시스템, 관리 경험이 상대적으로 부족, 주입 하는 데 필요한. 난 그가 여전히 우리에 게 남겨 일부 완벽 한 관리 시스템 및 관리 논리, 하지만 단점은, 오랜 동안 생각 하 고 쉽게 관리 공동 비즈니스 사고와 창의적인 사고. 내 기본 경험 중 하나는 관리 하지 사업 보다 커야 합니다, 이제 관리 비즈니스 서비스입니다. 그리고 우리의 비즈니스 이므로 실제로 콘텐츠 관리 재능의 내용을 이해 하지 바인딩해야 합니다. 이것은 새로운 문제를, 나는 문제가 해결 되었습니다-우리는 기업 특성, 다른 한편으로, 문화 문제는 생각 하지 않는다Industry。 문화 선진 적 매우 민감합니다, 합리 성과 감성 사이의 균형을 어떻게? 해야 합니다 엔터프라이즈에 대 한 좋은 관리, 하지만 그것은 매우 성가신 작업 문화 종사자의 내부에 대 한 관리. 이것은 어려운 문제입니다. 너무 꽉 성능, 일반적으로, 너무 넓은 성능, 모두의 열정을 저해할 것입니다 그리고 일반적으로 모든 사람의 대담을 묵과, 기업의 위험 일어날 것 이다. 어떻게 우리가 보호 하 고 좋은 성능을 오른쪽 밧줄을 찾을 수? 그것은 심하게, 그리고이로 발견 했습니다, 난 단지 말 하려고 그것을 찾을 그것을 매년 마다 조정 생각 하지 않습니다. 또한, 출판은 약간 수공예 자연과 좋은 산업, 각 책의 특성은 다른. 예를 들어 우리는 600 년, 600 제품 관리 게시 얼마나 어려운가 하는 철의 관리 능력 제한 될 수 있습니다 600. 발행물의 크기를 어느 정도 확장, 해야 하지 확대, 그리고 다음 증폭 너무 많은 제품을 관리할 수 없는 때문에 독자에 대 한 미안 될 것입니다. 게시의 문제는 너무 많은 제품을 성장 하는 기업, 그것은 800, 1000 800에서 600에서 해서는 안, 그렇지 않으면 더 낮은 효율성을 만들 것입니다 생각. 과도 한 팽창에 의해 발생 하는 품질에 감소 규칙 생각 하는 출판 업계의 발전에 특별 한 문제가 되지 않습니다. 게시 하지 않는 있습니다 충분히 큰 회사의 그룹에 큰 사업 아니다. 철 연 삭의 브랜드는 단일, 관리의 범위가 제한 됩니다. 그래서 2011 년 이후, 철의 비용과 이익을 고려 하는 연 삭 균형, 기업의 시스템을 건강 하 게 건강 한 발달을 고려 하는. 년 동안 이것에 대해 생각해 봤는데: 특정 크기에 관해서, 2 개의로 있다: 규모 확대, 최적화 관리를 계속 하는 한 가지 방법은 이다, 다른 방법은 내 생각을 변경, 문화 산업 자원 통합의 허브가 될 것입니다, 내가 배치 하지 마십시오 자신 출판 기업으로, 아마도 몇 년이 철은 출판 기업에 그러나 우리는 또한 같은 비즈니스 섹션을 발행 해야 한다.