그룹 사는 사이트 그것의 독립을 잃 었: "손과 발" 될 산업 육

조 수 사라 졌 어 요 경우에 그것은 누가 알몸 수영을 압니까. 후는 "전투의이 천", 여전히 시장 구매 그룹을 이끌어 낼 수 있는 몇몇 회사가 있다.

1 월 8 일, 미국 네트워크 2012 총 매출의 5.5 십억 위안, 어떤 유일한 12 월의 매출 초과 800 백만 초과 하는 데이터 보기를 발표 했다. 충분 한 자본이 미국 연대 국가 "꺼내 시즈" 그룹 전쟁, 규모 혜택에 대 한 빠른 액세스를 사는 게. 이 신문에 미국 임무 네트워크 CEO 왕, 회사 단계적된 이익을 달성 했다.

같은 시간에 24 쿠폰의 폐쇄 공식적으로 폐쇄, 24 쿠폰을 다시 시작 하거나 완전히 희망이 재판매 하 게. 이 난 뒤, 설립자 겸 CEO 24 쿠폰의 말했다 이코노미 스 트와의 인터뷰에서 "투자자 내 휴가 상태 이며 주주도 존재할 수 없습니다." "

"음성"의 손실

1 월 6 일, 산 서 원래 24 쿠폰 여성 직원에 건물 복도에 베이징 주민들에 하룻밤. 사건 후 24 쿠폰의 관심 밖에 서 매력을 다시 한번 언론에 의해 노출 됐다. 동시에 회사의 돈을 상인에 게 빚 진는 아직 상환 되지 않은, 그리고이 자금 리드 판매 직원에 의해 청구 됩니다 강 24 쿠폰에서 출발 하는 직원의 많은 신문에 말했다.

그리고 모든 퓨즈 뒤 Yinan 기업 팀 및 투자자의 모순에 의해 주도.

하기 전에 폐쇄, 24 쿠폰 거의 300 명의 직원, 60 백만의 부채, 2 백만 위안 월별 손실 있다. 뒤 Yinan 회사 투자 담당자에 게 완전 한 권한을 주어 왔다, 더 이상 약 24 쿠폰 요청.

지난해 10 월에 지어진 24 쿠폰 "모든 24 쿠폰", 회사는 일시적으로 그것의 사업에는 "긴 휴가" 기간에 대 한 시간의 주요 조정 결과 입력 하기로 했다 발표로 자사의 공식 웹사이트에 성명을 발표 했다.

주변, 투자자의 적극적인 중재에서 잠재적인 솔루션을 찾는 것이 난 뒤 발표의 시간. "30 년에 대 한 관리와 협상 그리고 심지어 상하이에 투자 측면의 집에 머물렀다." "이 난 뒤 말했다.

공공 정보 쇼는 설립에서 24 쿠폰 동양 금융, 50 백만 미국 달러, 미국 웨이 딩 파이, Vov를 포함 하 여 투자자의 총 금액 되었으며, 주식은 투자자에 의해 표시 됩니다 말레이시아 개인 투자자 켄-nethchang를 참조 합니다.

첨단에, 24 쿠폰 할 첫 번째는 업계의 5 판매 규모 4500 명의 직원을 했다. 업계 평가 24 쿠폰의 구매 그룹, 초기 학습 처리, 연대 보물 net 미친 확장 불타는 돈, 추운 겨울 후속 융자 희망 및 자본 체인 브레이크, 더 중요 한 것은 주요 투자자는 경험으로 산업 자본.

이 점에서 뒤 Yinan 투자자는 업계 경험이 없었다, 또한에 어떤 제안 든 지 드릴 수 없습니다 24 쿠폰 방향 판단 하면 인정 하지 투자자 지원 뿐만 아니라, 또한 그를 내보내 하고자.

공교롭게도, 지난해 초 회사의 반사에서 그룹 보물 Net 설립자 Ninchunre의 "실행의 볼륨"을 보내는 그것은 네트워크 절망적 인 상황으로 인 한 욕심이 투자자 탐욕 "촉매 상반기 걸릴 돈을 당신이 가속 확장, 두 번째 절반 돈을 당신은 강제, 돈을 떨어져 누워 하지 할".

나스닥 상장 시장에 유일한 충격은 내 분 및 자본 측면 사이의 충돌.

IPO의 실패 후 핸들 네트워크 경영진을 자주 떠나 시작, 성능 하락 했다. 중국 전자 비지니스 연구 센터 3 분기 매출을, 5을 미 끄 러 396.2 백만 위안 net 핸들을 발표 했다. 회사의 내부 및 외부 압력에서 설립자 Richthoff 떠날 선택 합니다.

핸들 네트워크 Jinshanjiang 벤처 갬블 사는 그룹의 필드에 있을 라고 할 수 있다, 투자의 첫 번째 라운드 처리 net 4.9667 백만 달러, B 라운드, C 라운드와 연속적으로 첫 번째 큰 주주, 말할 권리를 파악 하 되 투표. 폭풍의 핸들 경험에서 진사 벤처 파트너 Zhu Yuhu 항상 실려 앞에 처럼 되 고 핸들에 대 한 대변인. 그는 하지 IPO를 다시 시작의 "필요한 적절 한 시기에 대 한 대기" 하는 희망을 포기 했다.

부족 자본 공급, 그룹 사는 사이트의 변형 또는 폐쇄.

중국의 전자 상거래 센터에는 3 분기 그룹 산업 데이터는 2012 년 9 월 말 현재 그룹 구매 사이트 2,919, 2011 년에 년의 42%, 매일 5.9 동등한 감소 구매 사이트 감소 수 사라졌다 나타났다를 구입 또는 변환 발표 했다.

밖으로 점프 후 나 되었습니다 업계를 구입 하는 그룹에 대 한 낙관적. "첫 번째는 그 상인의 프리미엄 용량 제한 됩니다, 높은 흐름 비용 다음" 뒤 Yinan 말했다. "하지만 현재 그룹 구입 새로운 혁신에 따라 배제 하지." "그는 말했다.

"손과 발" 될 산업 육

그룹 구매 시작 일찍, 신속 하 게 자본 투자, 그리고 "뜨거운 돈", 기업 또한 손실된 방향으로의 유입에 대 한 열정을 붙 였을까.

청 지점 데이터베이스, 그룹 사는 산업 총 43 투자 이벤트 날짜 2010 년의 통계에 따르면 투자 총액은 약 719 백만 달러. 그들은 2010 년에 20 투자의 총, 약 140 백만 달러, 2011 년에 15 투자, 투자 금액 약 534 백만 달러의 총 투자 금액 중.

시간 이동 쉽습니다, 그리고 2012 년만 45 백만 달러, 어떤의 그룹 F 완료 40 백만 미국 달러 자금 조달, 자금의 총 금액만 3 투자 Tencent와 Groupon의 추가 투자에서 주로.

조수가 모래, 그룹 구매는 독립 비즈니스 모델은 점차 정정, 산업 자본, "손"와 "발" 레이아웃으로 점차적으로 확인 후. 이와 관련, 여부 Tencent, Alibaba, 또는 Groupon, 투자 기관 또는 그들의 자신의 사업 전략 레이아웃에 초점을 더 많은 경향 구매 기업 예입니다.

현재, 국내 그룹 구매 기업 세 가지 주요 범주로 나누어집니다: 비용 효율적인 수집, 미국 연대, net 지향 핸들 수직 그룹 구매 사이트, 의견 네트워크, Qi Jia 네트워크에 대리인에 대 한 찹 쌀 네트워크에 연결 된 구매 비즈니스 그룹 800에 원래 브랜드 그룹 구매 탐색 사이트의 대표에 대 한 그룹의 친구.

2012 년 12 월 25 일, 미국 그룹 구매 웹사이트 BLOOMSPOT3500 jp 모건 체이스에 백만 달러 판매. Bloomspot의 비즈니스 모델 기업 최고의 거래를 찾을 수 있도록 사용자 신용 카드 데이터를 사용 하는 것입니다.

그리고 jp 모건 체이스 은행의 이해 상인 데이터 정보, 작전 능력 및 엔터프라이즈 데이터 장점 결합.

2011 년 "중간 페이지 전략", 앞으로 넣어 바이 즉 실현 이상 되도록 서비스 체인 비표준 비즈니스 바이 사용자 검색 동작 도킹, 국내 인터넷 거 대 흐름 실현 실현.

이 전략에 따라, 바이 어디, 비디오 사이트 아치 예술, 생활 서비스 쇼핑 가이드 플랫폼 필하모닉 라이브, 홈 그룹 구매 사이트 제나라 홈 네트워크 전기 비즈니스의 온라인 여행에 투자 했다. "바이 전자 상거래에 투자 하지만 산업 레이아웃에 관련 된 투자 사용자의 검색 행동." "Qi Jia Net CEO Deng Huaqin 말했다.

알리바바, 오로라, 월 든 국제 및 세쿼이아 2011 년에 미국 네트워크는 50 백만 달러에 참가 했다. "미국의 연대 현지 생활 서비스 도메인 중요 한 확장에 알리 이다." "왕 생각 한다.

Tencent, 비즈니스 QQ 그룹 구매 자체 레이아웃 그룹 뿐만 아니라 구매, 하지만 적극적으로 외부 투자를 추구.

Groupon, 미국으로 등록 된 그룹 구매 회사 Tencent 피어 네트워크를 설정 하려면 및 다른 Groupon 투자 지난 6 월 그룹 F와 합병. 라는 이름을 거부, 누가 전 Groupon 직원, Groupon 구매 그룹, 중국에 있지만 마지막으로 찍은 멋진 Tencent의 거 대 한 사용자 트래픽을, Tencent Groupon의 구매 경험을 필요로 하는 동안 인터넷 회사의 수를 연락 했다 신문은 말했다.

또한, 인터넷 거 대 한 Sina, Sohu, NetEase, Shanda 그룹 구매 분야에서 다뤄도 있다. "유동성의 흐름은 비즈니스 구매 리그로 단계에 그들을 위해 직접 동기." 차오 레이, 중국 전자 상거래 연구 센터, 고 말했다.