그룹 구매 웹사이트 치열 한 싸움

그룹 구매 웹사이트 치열 한 싸움 보다 지난 1 년, 전기 사업 분야에서 가장 흥미로운 것 입니다. 그냥 1 년 전, 그룹 구매 네트워크를 우울, 이상 "돈 점화" 아직도 계속은, 그러나, 주인공 비즈니스--소비자에 게 더 미친 되고있다. 단지 30 년, 국내 제조 업체는 세 발 자전거 가격 전쟁, 더 사나운 것에서 설정 했습니다. 동일한 결과를 치는 "돈 굽기" 패턴을 사용 하 여 동일 것 의 시장 점유율 및 규모의 맹인 추구?

미친

"돈을 굽기" 시장 점유율에

4 월이 소 녕 Jingdong, 이동 20% 아래로 모든 제품 가격을 구입 하기 쉬운 첫 번째 가격 전쟁 올해 자극. 6 월, 대출 징 동 "6 18가 게 날"기념, 하루 고양이 소 녕 사는 것은 쉽다 때, 이순신 Xun, 쿠바 등에 집중 화력 "전면 포위와 억제" Jing 동.

8 월 15 일, Jingdong, Suning, 궈 메이, 이끄는 "최악의 가격 전쟁 역사에서"로 알려진, 전기 딜러 주장 최저 가격에 서로 때 려.

이 점에서 알리바바 사무 총장 Shaoxiao 상업 신문와의 인터뷰에서 말했다: "그들은 하지 경쟁 전기, 앞으로 3 년만에 대 한 백 엔드 공급자 컨트롤." Shaoxiao 말했다, 누가 마침내 제어 공급자 관리, 주요 채널을 제어,이 업계에서 보스를 할 수 있다.

그러나, 여부 그것은 좋은 쇼를 만들기 위해 계획 된 음모 또는 성능 및 타 액 전쟁과 자본 전쟁으로 인 한 재고 압력에 모두 보여 전기 딜러만 가격 전쟁 "" 마케팅 전략. 뒤에 졸려의 전기 비즈니스 개발 모델입니다.

Shaoxiao는 현재 전기 사업 일반적으로 잡힌 개발 오류 규모의 맹인 추구에 말했다. 규모는 무엇입니까? 먼저 많은 양의 돈 칠, 가격, 두 번째 교통을 확대 하 여 제 3에 의존 합니다. 치열 한 경쟁에 직면 하 여 주요 전기 Shangdou 시장 지배력에 그들의 위치를 안정화 하려는. 가격 전쟁의 도움으로, 우리 수 시장 점유율 확대, 경쟁자와 중소 전기 딜러 사이의 생존 공간을 짜 내 고 그들의 경쟁력을 강화. 따라서,이 하는 것은 "죽 10000 자체 손상 8000" 운명 전쟁, 전기 사업 자이언츠는 재생.

이러한 세 가지 스트로크 모두 틀리다입니다. 오늘 아직도이 세 치기를 사용 하는 경우 수만 계속 할 하지 "돈을 벌"이도이가 서. "Shaoxiao 퉁 명 스럽게, 사용자는 마지막으로 하지 Jingdong 인식도 쓰 닝, 가격, 전기 딜러의 낮은 가격 하지만 사용자가 곧으로 바뀝니다, 그 확장 사용?"

어 색 한

하지만 손실을 커버 하기 어려운 거 대 한 판매

그룹의 데이터에 Chinaventure 2011 년 2 월에서에서 보여주는 금융, 2011 년 말까지 600 백만 위안 자금의 라운드 구입 산업 새로운 자금을 입력 하려면, 그룹 산업 금융 사는 2012 년 8 월 현재 국내 그룹 그룹 구매 사이트 24 바우처는 0. 그룹의 800 통계 사이트를 구매 하는 국내 그룹 사라진 이상 2000 년을 보여준다.

마찬가지로, 가격 전쟁을 판매 하 고 그들의 화려한 판매 그들의 손실의 곤란 한 상황 뒤에 주장의 사업.

"8 15" 가격 전쟁 하루, Jingdong 몰 회장 및 CEO 류는 높은-프로필 200 백만 원 이상의 판매를 발표 하지만 다음 판매 데이터에 대 한 입술 되었습니다. 소 녕, 등도 말했지만 판매 성장, 기하학적 배수는 이익 데이터가 없습니다.

중국 전자 상거래 연구 센터 데이터 통계에 따르면 현재 국내 거의 모든 대기업 인지 손실에서 하지 돈을 벌기 위해, 자본 시장의 리플렉션을 통해 분별 수 있습니다.

소 녕 기기 (002024, 주식 바) 29%, 절반 첫 번째에서 1.7 십억 이익 2012.5 연례 성능 익스프레스, Suning 기기 net 실적은 시장 기대 보다 훨씬 올해에. 4 월 이후이 올해, 그것의 주식 가격 추세를 감소 되었습니다.

7 월에 리 우 출판 Weibo에 금융 데이터의 첫 번째 절반: 판매 장미 120% 년에 년, 및 회전율 상승 161% % 년에 년. 하지만 리 우도 인정: "하나의 그림은 더만 순이익 부정적 이다!" "

또한, Dangdang 지난 1 년, 1.0836 십억 위안, 99.5 백만 위 안의 순 손실 총 그물 수익의 1 분기 284 백만 위안을 잃었다.

이 미친 경쟁 뒤에 점점 더 많은 중간 규모 전기 사업자의 밖으로 하셨습니다. 상업 신문에 따르면 기자 이해 하 고에 르 멋진 날 몰, 큰 창 고를 포함 한 규모 유형 전기 사업 기업은 이미 10, 닫히고이 번호는 아직도 끊임없이 확장.

신호

전기 몫 거품을 표시 하기 시작

올해, 전기 사업 분야 또한 시작 대규모 "해." 중국 전자 상거래 연구 센터 통계에 따르면 1 월, 이후 적어도 12 전기 기업 있다 되었습니다으로 뛰어들었다 해 고. 중국의 전자 상거래 연구 센터는 현재, 국내 엔터프라이즈 기업에서 일반적으로 거 대 한 손실 "불타 돈", 시장 상대적으로 성급한, "해 고" 대신 행복 로데오 즉 전기 몫 거품 등장 하기 시작 했다 믿습니다.

"전기 사업 분야에 선 자주 해 고는 신호. 카오 Lei, 중국 전자 상거래 연구 센터, 말했다, 최전선에서 상업 언론 그룹 구매 사이트에 있으며 수도의 많은 수는 "납치", 강제 기업의 "도박 계약"을 달성할 수 있다도 자본 시장 IPO, 그것 자본 주입 다시 유치 어렵다, 가격 시 소에 멸망 하 게 될 것입니다.

인터넷 참전 용사, 비즈니스 보물 회장 태양 Deliang 또한 Weibo, 2012 인터넷 거품에 또는 것입니다 수 산산조각이 다시, "유행 개념" 포장의 많은 VC "수혈", 및 그것의 자신의 "조 혈" 기능 사이트의 힘의 부족 거품 붕괴의이 라운드 동반 하 고 역사의 무대에서 점차적으로 철회

상업적인 자연으로 돌아가는

첫 번째 여백 제어 비용의 규모에

카오 Lei, 중국 전자 상거래 연구 센터, 구름, 후 전체 산업 되도록 조용히 특히 고객과 그룹 구매 웹사이트 이익 수요, 더 급한 나타납니다 전기 사업에 반영 하기 위해 말했다.

명확 하 게, 일부는 업계에서 이미이 심하게 알고 있습니다.

베이징 동쪽에 쓰 닝, 죽음, 항 주, 외곽에 알리바바를 싸울 미국 개최는 "돈을 벌기 위해 전기 딜러의 펄스가 아니라" 회의. 전기 딜러의 다스 전기 사업의 수익성을 논의 하기 위해 함께 모였다.

Lok Amoy 네트워크 CEO Bi Sheng 솔직히, 규모, 르 킹 장기 정신 보고 지금 투쟁에 모든 사람 전에 다음 5-10 년의 정신입니다.

3 전기 비즈니스 성장 서밋 포럼으로 일찍 쿠바 설립자 왕 Zhiquan 말했다: "후 할 수 있는 방법의 투명 한 크기에 전쟁의 규모 되지 것입니다 관심이." "왕 Zhiquan 네트워크 비즈니스 모델을 설정 하기 시작 했다 쿠바 규모을 다음 상대적으로 좋은 수익을 형성 하는 사용자 지정을 통해 사용자 지정을 수행 하기 위해 먼저는 말했다. 그러나, 현실은 게임의 규모를 우리가 구체적인 효과 볼 수 없습니다.

이 점에서 생각은, 전자 상거래 또는 전통적인 판매에 알리바바 사무 총장 Shaoxiao 제공 한다 다 물린 3 걷기 사업의 본질: 먼저 제어 비용, 그리고 규모에 대 한 이야기에 근거 하 여 마무리를 위의 2에 따라 매출 이익률을 보호 하는.

"총 이윤 없이 일 하지 않으면, 그것은 간단." Shaoxiao 말했다, 총이익, 보호 하기 위해 여러 가지 할 자신의 브랜드 그들 중 하나입니다.

Shaoxiao 분석 비용 컨트롤 자체가 잘못 될 수 없다 말한다. 많은이 분야에서 전기 사업 무질서 한 확장 했을 창 고의 비용 및 물류 비용, 비용, 직원 비용, 규모, 할의 Yahuo 백로그, 어떻게 돈을 잃지 않습니다?

규모는 어떻습니까? 대답은 ' 그렇다. Shaoxiao 규모 첫 두 기사에 근거 하 여 건강 한, 지속 가능 하 고 진정으로 장기적인 개발 해야 하지만. 새로운 고객을 추가, 기존 고객을 유지 하는 방법 좋은 일, 좋은 품질의 제품, 세부 사항에서 시작 하는 스토어 브랜드를 강화, 사용자 인식 하 게 수직 전기 비즈니스 요구 사항, 저장소 장기 브랜드 및 핵심 경쟁력 이다.

Shaoxiao 말했다, 때문에, 목표의 직접 추구로 규모 그리고 이전의 두 표준 포기, 큰 숫자 최근 몇 년 동안에서 수직 전기 사업자의 우회 했다, 이유는 벽을 명 중.