Groupon 자이언트 설립자 및 CEO 메이슨 또는 비즈니스를 떠날 것 이다

논쟁 공공가 Groupon의 욕망의 원조로 계속 됩니다.　　6 월 9 일에 케빈 Kelleher, 최고의 미국 투자 분석, 회사의 설립자, 최고 경영자 앤드류 메이슨 앤드류 메이슨, 케빈 Kellershire를 떠날 것입니다 표시는 net 재산에 썼다.　　Kellershire 부분 "미래에 게 잠재적인 주주 편지", 메이슨의 6 월 1 일 문제에서 편지를 따옴표는 Groupon 오늘 직면 하는 진짜 문제는 분석에 기반. 총 부채의 $534 백만 조의 맥락에서 그 지적 Groupon, 열망 하는 IPO를 만들 가능성이 크다 투자자 및 이렇게 그것의 투자 신뢰를 걱정.　　또한, 올해 1 월에 거의 1 십억 달러 Groupon의 85%와 같은 메이슨, 일단 IPO 성공 고위 경영진의 주식을 다시 살 수 있을 것 이다, 투자자 의결권 없이 수동 위치와 얼굴 불필요 한 위험에 있을 수 밖에. 안내서, 모건 스탠리, 골드만 삭스와 크레디트 스위스, 보험 업자에 작은 글씨에 상황을 공개 하지만 투자자 들에 게 어떤 경고 제안 만들지.　　Kellershire 투자 은행 버블 형 투자에 사용할 수 있는 얼마나 많은 방 되는지 기니 돼지로 서 투자자를 치료 분명히 하는 것을 믿는다. Kellershire는 또한 메이슨의 공개 서와 함께 가장 치명적인 문제는 그것의 말 씨와 Groupon의 안내서 사이 명백한 모순 다는 것을 말했다.　　돈에 대 한 우려의 안내서의 힌트, 달리 메이슨 말한다 "고객과 기업에 대 한 우리의 큰 관심사", 그리고 그 가장 대표적인 문. 다시, 그것은 메이슨의 눈 먼 교만 의심 스러운 그에 게 과도 한 낙관 했다. Groupon의 거 대 한 손실에 대 한 메이슨 "투자를 통해 성장을 향상"에 그것을 돌렸다. Kellershire는 업계를 선도 하 고 큰 확장을 유지 하기 위해 많은 돈을, 레코딩의 결과 투자 수익률 떨어지고, 펀드 지원 범위를 훨씬 넘어 회사의 성장 속도에 결과 지적.　　이 이렇게 신생 기업에서 흔히 위험이 따른 다 네, Kellershire 말했다. 정상적인 상황에서 지출 비용만 제공 수익 성장, 그리고 효과적인.　　현재, Groupon의 손실의 운영 수입의 18%에 해당 되며 $30 십억 조 "매번"를 그것의 욕망도 어렴 풋 한 Ponzi 계획으로 그것의 명부 작성 의도 대 한 질문을 제기 하고있다. "순진한", 메이슨의 편지 했다 "방해, 슬픈 음색"는 믿음으로 Kellershire 메이슨의 주장. 사실, 메이슨의 공개 서 사람들이 그의 영혼과 자신감을 하지 않습니다, 유일한 상표는 "차이에 충실", 하지만 메이슨 더 많은 설명을 하지 않았다.　　이러한 좌절된 목표 것 제안 하는, Groupon의 압력, 메이슨 위험 인식 되고있다 걸음 뒤로 물러나와 Kellershire 분석 했다 "더 의미 있는 경력", 추구 하는 열망 이다. 문서의 끝에, Kellershire는 다시 투자자를 경고 했다. "만약 그가 밖으로 얻고 싶은 취지에서 CEO 힌트, 주주 인식 해야 한다나는이 시간 인지 궁금 하다. "[페이지] 연결:" 미래 친애 하는 잠재적인 주주를 메이슨의 잠재적인 주주 편지에서 편지:이 글을 쓰는 날, Groupon의 7000 개 이상의 직원 43 개국에서 83 백만 사용자에 게 제공 하는 1000 이상 거래 지금까지 제공 하는 거래의 총 수는 70 백만 초과 했습니다.　　약 30 개월에이 크기에 도달 Groupon이 설립 된 날을 다시 추적 될 수 있다 운영 유연성을 많이 필요 합니다. Groupon, 전에 나는 때 내 전 고용주, Groupon의 공동 설립자의 에릭 Levkovsky, Lefkofsky, 2007 년 11 월에에서 "포인트" 라는 웹사이트를 만든 날 학교 그래서 우리 함께 회사를 시작할 수 있습니다.　　요점은 돈을 지불 하거나 행동 그룹으로, 하지만 참여 하는 데 동의 하는 사용자 수가 "임계값"에 도달 하는 경우에 다른 사용자가 필요로 하는 활동을 구성 하는 모든 사용자를 허용 하는 사회적인 플랫폼을 제공 한다. 나는 작은 사람을 해결할 수 없는 세계에서 문제를 해결 하기 위해 더 강력 하 게 포인트를 시작 했다. 1 년 후, Groupon 비즈니스 모델을 찾는 것에 대해 날 귀찮게 그만 Lefkofsky를 시작 했다. Groupon 보조 사업으로 2008 년 11 월에서에서 기술 구매 포인트의 그룹을 사용 하 여 시작 되었다.　　2009 년 1 월에 의해 인간의 관용 급증 했다, 그리고 우리가 Groupon에 우리의 주의 설정 했다. 내가 어떻게 우리가 Groupon 운영을 사람들에 게이 편지를 쓰고 있어요.　　우리는 앞으로 공공 회사를 되 찾고 있습니다, 하는 동안 우리는 아직도 계획 오늘, 거기에 우리가 왔다 오랜 원칙에 근거 하 여 운영 하 등:-우리가 성장 분야에 투자 노력을 살려주는. 우리는 우리가 보상을 측정할 수 있기 때문에 우리가 만드는 시장의 장기적인 가치를 믿고 새로운 사용자를 얻으려면 돈 많이 지출. 과거에는, 우리는 꽤 큰 손실 건강 한 분기별 이익을 했다 성장에 투자 했습니다.　　우리가 장기 성장에 투자 기회를 찾을 때 우리는 특정 단기 결과 무시 하지 않고 이러한 기회를 포착을 추구 합니다.　　-우리는 우리 자신에 투자 했습니다. 초기에, Groupon 하나만 각 시장에 하루를 거래 했다.　　이 모델은 때 우리가 가진 작은 사용자 및 상인 지역 사회 시간에 우리의 한계를 기반으로 합니다. 으로 우리가 성장, 우리는 직면 하 게 반대 문제. -일부 시장에서 대기자 명단에 몇 가지-기업에서 수요의 대량 9 개월 선도를 충족 수요, 전세계 Groupon 사이트의 수백의 출현을 위한 1 가지의 이유를 위해 줄지어 되었습니다. 같은 시간에 우리의 사용자 기반은 너무 큰 성장 하는많은 기업 고객은 너무 많이, 너무 작은 완전히 새로운 문제에 직면. 이 상황에 적응 하기 위해 우리 향상 기술에 투자 하 고 우리에 게는 사용자의 개인적인 관심사에 따라 동일한 시장에서 서로 다른 사용자 그룹에 서로 다른 트랜잭션을 제공 하는 능력을 주는 거래 위치 기능을 도입.　　보다 관련성이 높은 사용자 경험을 제공 하는 이동 사용자 흐름을 관리 하 고 복제 그룹 구매 사이트의 존재에 대 한 이유를 약화는 더 많은 기업 Groupon 시장 열어 있었습니다. 오늘, 우리 기업과 사용자의 다 수 없이 사용할 수 있는 혁신적인 모델을 선보이고 있다.　　Groupon 지금, 예를 들어 하루 동안 번성 풍경을 보여 도움의 요구에 따라 즉시 사용 될 수 있는 거래를 선택 하는 사용자 수 있습니다. 우리가 우리의 미래, 우리의 현재 사업에서 우리를 분산 시킬 수 있는 야심찬 내기를 할 것입니다.　　우리 거 야 몇 가지 바로 베팅 고 아마 일부 잘못 내기, 하지만 난이 파괴적인 제품을 만드는 유지 하는 유일한 방법은 생각.　　-우리가, 그리고 우리는 그것을 좋아하지. 우리는 사람들이 Groupon에 지출 시간 이다 기억에 남는 것을 바랍니다. 인생은 너무 짧은 그것은 가치가 성가신 회사에 시간을 낭비. 거래, 화재 댄스 코스, 또는 Grouspawn, 같은 마케팅 캠페인 등을 구입 하는 특이 한 그룹 인지 우리는 우리의 사용자에 대 한 새롭고 끊임없이 변화 경험을 만들 찾고 있습니다.　　우리의 결정 만드는 과정 또한 고려 얼마나 잘 우리가 느낄 사용자와 기업에 대 한 결정은 짧은 기간에 측정할 수 없는 경우에. 우리는 Groupon 사용자가 사용 하고자 하는 서비스를 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 우리는 파괴 하는 전통적인 할인 서비스의 브랜드와 그 아무것도 기업과 사용자의 만족 보다 우리의 장기적인 성공에 중요 하다 생각 하기 시작 했습니다. 우리는 쿠폰에 전화 번호를 인쇄 하 고 거 대 한 고객 서비스 단위를 구축. 우리는 복잡 한 개발, 다단계 프로세스 선택에 높은-품질 기업에서 거래. 우리는 고객 만족을 위해 우리의 비즈니스 파트너와 함께 작동 하도록 전용된 비즈니스 서비스 팀 구축. 우리는 완전히 공개 반환 정책 사용자가 언제 든 지 그들이 느끼는 불만족 환불을 받을 수 있다.　　우리 이런 것이 들이 기업과 사용자를 행복 하 게 하 고 우리 시장 성공 부작용을 있을 것입니다 알고. 우리는 위대한 기업 실패할 때, 그들은 손실 되지 않습니다 믿고 라이벌, 하지만 그들은 더 이상 그들의 고객을 행복 하 게 만들기에 초점을 맞추고 있다 발생 스스로-한 상황. 이에 따라, 우리가 할 계획 하지 경쟁에 대응 하.　　우리는 그들에, 집중할 것 이다 하지만 우리가 주로 기업과 사용자를 만족 하기 위한 하지 결정에서 자신을 즐겁게 것입니다.　　-우리는 전통적인 방법으로 자신을 측정 하지 않습니다. 우리는 밀접 하 게 3 주요 금융 통계를 추적합니다. 첫째, 우리 매출 총 이익을 추적 하 고 생각 하는 최고의 우리가 만드는 가격을 나타냅니다.Value。 둘째, 우리 무료 현금 흐름을 추적 하 고 장기 재정 안정성을 반영 하는 다른 표시기 보다 더 그것이. 마지막으로, 우리를 사용 하 여 세 번째 통계를 측정, 즉, 우리의 재무 성과 조정된 전반적인 부문 영업 이익 (조정된 통합된 세그먼트 운영 수입), 즉, 새로운 사용자 비용 및 일반 부서 운영 이익의 일부 비 현금 비용 제외.　　우리는이 표시기 장기 성장을 위한 계산 되지 않습니다 마케팅 비용의 운영 수익성을 반영 하는 것을 믿습니다. Groupon에 투자를 고려 하는 경우 잘하면 그건 Groupon 지역 비즈니스 시장 재발견 역사에 다른 회사 보다 더 많은 가능성이 그 생각 때문에. 우리의 성장 속도 보다 효율적인 지역화 된 비즈니스 시장을 만들 수 있도록 거 대 한 기회를 반영 합니다. 어떤 회사의 역사만 30 개월이 업계에서 같은 성공에도 및 회전, 영광 스러운 순간 왜곡과 다른 절대적으로 어리석은 순간의 전체 있을 것입니다.　　우리는 가끔이 있을 것입니다 울 퉁 불 퉁 한도, 그래서 주셔서 감사 합니다 우리와 함께 고려 알아요. 앤드류 메이슨 2011 년 6 월 1 일