투어 사업 3 큰 죽음 포인트 손: 홍 해에 코 티 지 채널 "무언의 규칙"

손 투어, 창업에 대 한 핫 스팟 되고있다 하지만 사망률 또한 높은 지 고. 여행 손 할 좋은 개발 업스트림 및 다운스트림 어떤 하나의 링크에 수, 재해를 가져올 것 이다. "기업가" & 나 다크 호스 인터뷰 정리 하는 손-투어 기업가의 많은, 그들은 손을 투어 사업 죽음의 3 포인트는 동의 했다. 죽음의 포인트: 방향 중국 별장 문제 심각, 분명히 손 관광 시장에 확산 하고있다. 모바일 인터넷은 일반적인 트렌드의 미래, 손 투어는 자본의 열광적인된 유입에 지도 하는, 분야의 그것의 가장 유리한 세분 푸른 바다 분 홍 해 변경. 첫째, 오두막의 손은 종종 의미가 입증 된 성공적인 비즈니스 모델, 코 티 지 낮은-비용, 작은 위험, 바로 가기를. 둘째, 기술 임계값 낮습니다, 그리고 변경 가능한 것 피부, 신속 하 게 시장을 입력할 수 있습니다, 그리고 사용자 Shanzhai 개체에 대 한 경쟁. 셋째, 시장 용량이 큰 만큼, 많은 개발자 잡아 시장, 작은 리치의 조각 그 앤 아이디어. 그럼 어떻게 우리가 밖으로 설 수 홍 해에서? 놀라운 무엇입니까? 내가 생각 하는 경험의 성공의 전임자와는 앞의 추세는 매우 중요 한, 이것은 또한 새로운 손을 여행 개발자 부족의 많은, 그들은 매우 좋은 기술 및 디자인 기능을 할 수 있습니다 하지만 추세의 파악은 매우 짧은, 결국 추종자만 돈을 벌 수 있습니다. 서 주 Hongyi 이유 실리콘 밸리는 강한 실리콘 밸리 기업가 멘토입니다. 설립자의 스승 이었다는 의미에서 스티브 잡스, 스티브 잡스의 이야기에서 영감을 안 드 로이드 시스템 및 페이 스 북, 피터 테일러와 Shornpak의 지도 오늘날의 사회 제국으로 변환할 수 있었습니다. 닫힌된 문 뒤에 젊은 기업가 가장 두려워. 그리고 4 월에 투어를 개최 한다, TMT 산업 경험 터치 제어 기술 설립자 Chenhao 다우 등 기업 성공, 블루 하버 온라인 창업 왕 Feng, Sogou CEO 왕 Xiaoquan, Sohu 투어 CEO 첸 Deven와 다른 큰 사람, 저녁 식사, 기업가의 손에 투어 특별 이벤트에 참여 하 우수한 기업 또한 기회가 될 그들의 제자를 "개인 지도." 죽음 포인트 2: 중소 개발자로, 제품 채널에 매우 의존 어느 정도로 할 수 있습니다. 사용자의 호의 원하는 채널의 호의 얻을 먼저 해야 합니다. 채널의 강도이 년을 표시 하기 시작 했다. 양식 Tencent, 바이 부서, 360 시리즈 및 UC는 패턴의 안정성의 4 명의 파 벌에 메인 채널의 손으로 2014 손 관광 산업 중심의 손-투어 게시자 게임에 이동 합니다. 개발자의 수백만의 수만의 제품에 "다크 호스 나 불평," 게임 채널 모든 순간 사람들이 우리의 무언의 규칙에, 우리를 찾을. "창시자 거부는 무언의 규칙, 그래서는 다음 시간 동안, 그의 제품 50 채널에 의해 평가 되었다." 한 개발자는 말한다: "채널은 때로는 제품에 보이지 않는, 그들은 사람들을 봐." 채널 관계, 채널 것입니다 더 귀하의 제품, 믿을 수 있지만 새로운 팀 제품 개발, 채널 것입니다 자연스럽 게 협조를 원하지 않습니다. "나는 채널의 강도 때문에 원의 손을 형성 하고있다 라고 해야는" 매튜 효과. 이 위해, 난 말 채널 사업 협력, 블랙 말 대회 초대의 손에 데 전용 블랙 백학위 부사장 장 Dongchen, Sogou CEO 왕 Xiaoquan, Sohu CEO 첸 데븐 투어. 뛰어난 손 투어 회사의 4 월 블랙 말 대회 손 투어에 참가, 바이 91 무료 배포 프로 모션 기회를 얻을 것 이다 하지만 또한 독점 에이전트 권리를 얻을 수 있습니다. 제품 프로 모션을 하기 전에 데이터는 좋은, 유지 율 높다, 개발자 느낌도 채널 푸시 중요 하지 않습니다, 그리고 그들의 자신의 돈을 밀어 감당할 수 없습니다. 그리고 곧 상황 개발자 밀어 그것 그것의 자신의 하고자 하는 경우에 거기 곳이 모든 광고 채널에서 구입 했습니다 때문에 광고를 구입 하는 수 있습니다. 그러나, 제품을 식별 하는 채널의 기능 제품 기본 설정에 대 한 매우 제한 된, 다른 채널은 가끔, 요구 사항 동일 하지 않습니다. 현재, 애플 iOS, 뿐만 아니라 국내 시장에서 감옥 탈출 채널 이며 비교적 큰 91 조 동기 푸시, 9 투어 등 포털의 수직 게임 뒤에 음악에, 그리고 응용 프로그램 저장, 대표, 그리고 마지막으로 연산자 채널 싱크, 완두콩 깍 지의 응용 프로그램. 이러한 두 가지 사용자 속성은 아주 가까이 받아 91 및 동기 밀어 예를 들어, 기본적으로 상대적으로 높은-엔드 사용자와 같은 선호 하는 그들은 "내 이름은 산", "큰 주인"이이 간단 하 고, 게임을 운영 하 게 쉬운. 그리고 9 투어 채널 Java 시대에서 플레이어의 많은 수를 축적 하는 때 그들은 무거운 게임, 그래서 사랑 카드 가난한 결과 홍보에이 채널에서 게임. 제품 프로 모션의 좋은 일을, 종종 다른 채널에 대 한 액세스 비용을 또는 2 개월. 이 이번 작은 회사 기본적으로 용납할 수 없는, 그래서 만약 더 나은 프로 모션 효과 얻기 위해 원하는, 필요 하 고 사전에 채널의 기본 설정 확인에 좋은 일을 할 채널. 죽음의 세 번째 포인트: 돈이 가장 실제적인 문제 이다. 여기 투어 기업 실패 한 후에 작성 하는 데스 노트의 발췌가 있다: 나는 매우 화가 때이 작품에서 기 절. 창업은 죽어도, 콘돔, 하지만 회사는 번 창 하 고 있지만 비교적 성공적인 비즈니스, 성공적인 세트 이제 두 번째 시간을 두고 첫 번째 두 번 하기 전에, 좋은 행운을 했다. 난 내가 세 번 그리고 확실히 큰 성공을 위해 성공 해야 당연 하 게 받아. 그리고 내가 잘못 했 어. 비용 이유 고려 베이징이이 벤처에 대 한 왼쪽, 선택 부속 도시, 많은 자원, 거기 있는 동안 나는 대학에 거기 생각 때문의 지방 대학의 값 몇 가지 리소스를 사용할 수 있는, 물론, 가장 중요 한 것은 현지 게임 업계에는 적어도 10 년의 개발 역사. 하지만 나는이 도시에 있는 거 대 한 장애물. 1, 자금 조달 때 투자자 것 오히려 봐 베이징에서 몇 팀의 팀을 보고, 그들의 시간 또한 비용 보다. 2, 기업 도시 직원 낮은, 준비 200000 시작 자금 임금 낙관적 이에요. 내가 500, 000을 준비 할 수 있었다면, 또 다른 상황이 지금 수 있습니다. 3, 나 않았다 하지는 팀 협력 모델 및 회사 관리 시스템 구축, 실제 상황에 따라 맹목적으로 직접 이동, 베이징의 기업 팀의 세트 되며 결과 감귤 오렌지 장베이의 남쪽. 4 현금 흐름 문제에 몇 번 나 은행 대출, 판매, 집 고 오후 지원, 하지만이 문제 내 에너지와 시간, 시간, 제품에 초점을의 대부분을 보냈다 하지만 몇몇 리드제품에 문제가 있다. 5. 정부 리소스는 사용 하지 않습니다. 난 개발 영역, CMC에에서 관련된 지도자를 자주 하지만 이러한 리소스를 사용 하지 않습니다. 그리고 이것은 핵심 요점은 2를 시작할 때 또는 3-선 시. 이것은 진실한 이야기입니다. 손 많이 특정 개발 주기 여행 필요 충분 한 현금 흐름에 대 한 초기 필요, 많은 기업가에 죽을 일이. 그래서 게임, 자금 조달 능력 또한 매우 중요 하다. 그리고이 문제를 해결 하기 위해 블랙 말 경쟁 손 투어입니다. 블랙 말 대회에 데이터 그룹을 보고: 블랙 말 대회 금융 회사의 수: 348 블랙 마 대회 회계 번호: 438 블랙 (십억) 금액을 회계 말 경쟁: 112.86 중국 벤처 캐피탈 시장 융자 금액 (십억): 1088.17 블랙 말 경쟁 기업 융자 금액에에서 반영 되지 않습니다 중국의 총 투자 시장 비율 이상 10% 되었습니다. IDG, 세쿼이아, 위대한 펀드와 많은 천사 투자자, 적극적으로 까만 말 대회에 참여 하 고, 서 주 Hongyi 공개적으로 말했다: "나는 다크 호스 콘테스트 투자 3, 5 프로젝트에에서 있을 것입니다." 프로젝트는 신뢰할 수 있는 경우에. 투자 하기는 어려울 수 없습니다 한다. "기업가" & 블랙 말 왜 4 월에 난 검은 말 경쟁 손 투어를 설정, 나는 블랙으로 말 생각은 매우 간단 합니다-기업가 필요 하기 때문에.