손 투어 기업: 왜 내가 두고 베이징 패배 후

나는 종이의이 조각에 절 때 나쁜 느꼈다. 창업은 죽어도, 콘돔, 하지만 회사는 번 창 하 고 있지만 비교적 성공적인 비즈니스, 성공적인 세트 이제 두 번째 시간을 두고 첫 번째 두 번 하기 전에, 좋은 행운을 했다. 난 내가 세 번 그리고 확실히 큰 성공을 위해 성공 해야 당연 하 게 받아. 그리고 내가 잘못 했 어. 비용 이유 고려 베이징이이 벤처에 대 한 왼쪽, 선택 부속 도시, 많은 자원, 거기 있는 동안 나는 대학에 거기 생각 때문의 지방 대학의 값 몇 가지 리소스를 사용할 수 있는, 물론, 가장 중요 한 것은 현지 게임 업계에는 적어도 10 년의 개발 역사. 하지만 나는이 도시에 있는 거 대 한 장애물. 1, 자금 조달 때 투자자 것 오히려 봐 베이징에서 몇 팀의 팀을 보고, 그들의 시간 또한 비용 보다. 2, 기업 도시 직원 낮은, 준비 200000 시작 자금 임금 낙관적 이에요. 내가 500, 000을 준비 할 수 있었다면, 또 다른 상황이 지금 수 있습니다. 3, 나 않았다 하지는 팀 협력 모델 및 회사 관리 시스템 구축, 실제 상황에 따라 맹목적으로 직접 이동, 베이징의 기업 팀의 세트 되며 결과 감귤 오렌지 장베이의 남쪽. 4, 여러 번 할 때 문제, 나 은행 대출, 판매, 집이이 동작 오후 지원, 비록 내 에너지와 시간, 시간, 제품에 초점을의 대부분을 보냈다 하지만 제품의 수의 현금 흐름에 문제가 있다. 5. 정부 리소스는 사용 하지 않습니다. 난 개발 영역, CMC에에서 관련된 지도자를 자주 하지만 이러한 리소스를 사용 하지 않습니다. 그리고 이것은 핵심 요점은 2를 시작할 때 또는 3-선 시. 실패에 대 한 가장 근본적인 이유는 인간의 요소입니다. 이 요소 하나에 분할 한다. 1입니다. 파트너입니다. 기업 파트너, 킹 필요합니다. 오래 된 말 사실이, 당신이 할 수 있다면 그것은 다시, 아무도 당신이 도움이 될 것입니다. 2에서 또는 3 선 도시, 대부분의 사람들은 창업의 이해에 덜 참여. 내가 2011 년에서 내 사업을 시작 했을 때 올바른 파트너를 찾을 수 없습니다. 2. 코어 팀 회원입니다. 지방 분권의 모양으로 시작 하지만 제어의 아무 문제도 없었다. 이 방식으로 모든 프로젝트를 밀어 수 없습니다 불평 내게로 온 것이 나타났습니다. 모두의 열정은 매우 좋은, 하지만 내가 재생 하는 방법을 찾을 수 이니셔티브의 회원을 포기 하지. 다시 찾고, 난 과정을 통해, 지금도 많은 기억에 남는. 물론, 실패가 아니다,이 벤처에 실패, 하지만 난 내 이상적 잃지 않 았 어.