상해 한정: 전격전을 사용 하기에 좋은 장소는 중국에서 사업을 시작

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작년 상해 한정 호텔 그룹의 이름을 변경 호텔 중국에 그룹화 하 고 난 그냥 다른 파괴적 혁신의 결과 생각 하지 않았다 아이디어와 아이디어. 나는 IT 기술 배경, 그래서 가정 또는 한 법원, 모든 기업으로 할 강한 ERP 부서에, 소프트웨어는 생각의 강 수 및 집계 관리. 에 참가 하는 4 명의 상장된 기업 중 하나 가장 큰 영감의 시장 이다 그래서 큰 성공이 되지 않기 때문에 관할 또는 스마트, 내가 내가 지 고 자본, 난 다시 다른 각도 차원에서 산업을 검사 하기 때문에 정확 하 게 중국의 서비스입니다.

놀람 공습

동일한 이름 가진 모든 중국에 있는 외국 스타 호텔. 예를 들어 힐튼, 5-스타 2 별에서 불린다 힐튼, 이것은 실제로 브랜드 금기. 우리의 전략을 둘러싸고 지휘 높이 차지입니다. "싸움", 하지 도시 것입니다 매우 빠른 하지만 차지 시의 가장 높은 지점에 속도. 예를 들어 "전체 시즌" 모델은 결정, 매우 신속 하 게 전국 확산, 이것이 과거 한나라와 자본 시장, 고객 및 프랜차이즈 관심을 얻기 위해 시간의 짧은 기간에 평소 연습으로.

왜 하이 엔드 시장 할 감히 내가? 이유는 하나, 투자에 반환. 중국의 최고 호텔의 많은 수입된 크리스탈 조명, 점프 바닥, 거 대 한 아 트리 움, 중앙 에어컨, 대리석 무 겁 게-투자는... 이것이 사업 투자자 이해 하지 못하는 것 같아요. 사실, 고급까지 중국은 2 세대에 세대에서 중국 사람들이 할 수 없어 럭셔리.

우리의로 지도 같은 많은 중국 회사입니다. 먼저 커버는 풀뿌리를 통해 낮은 경제 현금 흐름의 중급 호텔 축적, 우리가 마지막으로 올해는 수익의 800 백만, 올해 원 긍정적인 현금 흐름의 십억. 경우 현재 1000 호텔 5000, 확장에 미래의 추정치는 4 십억 위안 현금 흐름. 현금 흐름, 규모와 중국 시장의 높은 성장 미국 및 다른 선진국 보다 높은 호텔 업계에 PE의 평가 만들었습니다. 물론, 산업의 발달과 함께 또한 시 켰 던 그룹 고객, 그래서 우리 기대 하이 엔드 브랜드와 외국 브랜드 PK. 해야한다

정글의 법칙 그것을 설명 합니다: 원시림, 키가 나무 얻을 가장 햇빛과 비. 우리가 돌아갈 고객, 투자, 프랜차이즈, 스윕, "적."의 나머지를 제거 당분간, 중국에는 공세를 시작 하 더 유용 하다.

가장 큰 도전은 소유

"민족의 외부 상승 실제로 그것의 내부 힘의 확장 이다." "그는 매우 좋은 말입니다." 같은 국가, 기업, 그리고 개인의 사실 이다. 귀하의 강도 상승 이므로 내장 보다는 오히려 외부, 나를 위해 가장 큰 도전, 현재, 처음부터, 미래에는 지도력 및 관리, 속도 및 품질, 균형 및 세계적인 조직을 구축 하. 우리의 가장 큰 도전은 자신입니다.

많은 중국 기업 관리 능력을 부족 하지만 강한 리더십을 있다. 이 점에서 화 웨이 매우 좋은 균형 이며 르네 서쪽 관리 시스템 리소스 일치, 모든 훌 륭 하의 그의 늦은 소개를 포함 하 여 아주 리더십 예. 대조적으로, 많은 중국 회사는 잘 하지 않습니다, 그리고 많은 기업 들이 관리 하는 사람은 아무도 하지만 강력한 리더십. 사실, 관리는 할당 관리를 하지 않고 리소스의 기업 기업 지속 되지 않습니다.