"마우스 + 시멘트" 모드의 건강 사이트 온라인, 고체 조합 성공 했습니다.

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기업: 대사 강

유형: 건강 관리 회사

수익 모델: 첫 번째는 "빛" 사랑 강 그물, 일원 회원비의 달러의 수천 수만 수십에서 회원에 게 온라인 의료 서비스를 제공 하기 위해 "인터넷 + 의료 서비스" 모드. 2005 변환, 합병 및 인수 의료 센터, 의료 기관, 대사, "마우스 + 시멘트" 모드를 사용 하 여의 설립 후에. 에 현재, 회 비 외에도 오프 라인 엔터티 의료 기관에서 더 많은 이익.

장 강, 회장 겸 최고 경영자, 그의 상태 변화는 사람입니다. 1998 년에, 그는 미국에서 하버드의과 대학에서 유전학에 그의 박사 학위를 포기 하 고 그 여행 네트워크 "인터넷 + 관광 서비스" 모드, 하지만 나스닥에 그것의 상륙에 조용히 철회-드래곤 비즈니스를 설정 설정 Sohu, 감독의 사무실, 및 1999 년에, 그를 도울 수 있는 나라에 반환.

장 강 회장 및 최고 경영자의 새로운 정체성 가끔 기사에 뿌리입니다. 비행기 여행, 2004 년 장 강, 여자의 건강 관리 파일에 대 한 잡지 브리핑 끌 렸 고 그는 "건강 관리" 중국에서 "푸른 바다"는 생각에 민감한.

첫 번째의 "빛"는 사랑 강 그물, "인터넷 + 의료 서비스" 모드로 나중 합병 및 인수 의료 센터, 보건 기관, 온라인 의료 서비스를 제공 하기 위해 회원에 대 한에서 점차적으로 추가 "무거운" 속도, 높은 경쟁 장벽을 구축, 사랑 강 대사 지난 해 매출 300 백만 원 이상 "마우스 + 시멘트" 모드 어떤 논란 없이 건강 관리 산업의 머리에 앉아. 현재, 자금 조달, 투자자, 청 지점 그룹, Eplanet, 중국 국제, 미국, 메릴린 치 등의 라운드를 완료 하려면 사랑과 건강 대사 상태 이상 40 백만 달러 축적, 의료 업계는 큰 금융 회사 이다.

전자 용 복사

전투 및 의료 배경, 장 강 적용 하고자 하는 인터넷의 깊은 경험 덕분에-드래곤 모드 네트워크 플랫폼의 통합을 통해 건강 관리의 전통적인 산업 센터 및 의료 엔터티 리소스 고객에 대 한 건강 관리 서비스를 제공 고 "중 매"와 "중 매" 회원 및 의료 기관 역할. 2004 년 사랑 강 네트워크를 설정합니다.

그 당시 사랑 강 네트워크의 사업 범위 주로 건강 기록 관리, 신체 검사, 건강 평가 및 예방, 일대일 건강 전문가 상담, 치료 녹색 채널, 전문가 약속 및 다른 서비스를 제공 하는. 건강의 기본 사업 관리, 의료 데이터, 다이어트, 가족 역사, 개인의 역사 및 기타 정보를 저장 하 고, 회원에 대 한 생활에 대 한 파일의 기록 구성원에 게 전자 레코드를 기록 하는 예를 들어 인터넷에 언제 든 지 상담 될 수 있다. 녹색 채널 및 전문가 약속을 방문 하는 그것의 핵심 사업, 회원 의사를 방문, 또한 그들의 요구에 대 한 고객 서비스 직원에 의해 고객 서비스 센터에 전화, 적절 한 병원, 전문가, 선택한 수 적시 VIP 예약 등록 서비스를 제공 하는 네트워크를 통해 의사를 선택할 수 있습니다, 회원, 대기 하지 않아도 관계에 대 한 상관 없어, 높은 구매 하지 않습니다 가격 의료 치료를 위해 적당 할 수 있다

비록 비슷한 Ctrip, 드래곤, "인터넷 + 의료 서비스" 운영, 수익 모델, 여행에 둘 사이의 차이 수수료를 수집 서비스, 사랑 강 네트워크는 "시스템 회원에 게" 회 비를 주로. 회원 가격은 수십 달러, 회원의 레벨에 따라 수천 수만 이르기까지 건강 관리 서비스에 대 한 액세스는 또한 다릅니다.

3 년의 짧은 기간에 14 지방 및 도시, 400 개 이상의 의료 기관 유명한 기업, 보험 회사, 의료 기관, 정부 기관 및 만능 건강 관리 서비스를 제공 하기 위해 1 백만 이상의 회원의 수백에 대 한 협력을 구축 하는 회사의 사업 범위 확대 하고있다. 그것은 이러한 멤버의 서비스 카드에서 금액 이해 백만, 심지어 보수적인 추정, 하 백의 강 순 연 매출액 사랑 보다 수천만 위안, 2006의 수익 십억 이상 되었습니다.

"하드" 방문

건강 관리 산업을 하기 위해 E-드래곤, 사랑 강 그물 "인터넷 + 의료 서비스" 모드 완벽 하 게 보인다. 그러나, 장 강 그들의 자신의 병원 없이 모든 외부 세력에 의존,이 비즈니스 모델은 핵심 경쟁력의 부족을 발견. 의료 서비스는 회원의 요구를 따라갈 수 없습니다, 때문에 네트워크의 백만 회원 정말 사랑과 건강 네트워크의 핵심 멤버를 안정적이 고 빈번한 방문을 변환 하지 않습니다. 또한, 붐비는 공공 병원 단순히 "보내지 마십시오 경찰관", 고객 리소스, 하지만 사랑 강 네트워크의 회원 요금 비즈니스 모델에 대 한 간단한 의존도 지속 시키는 위원회를 제공 하는 호텔 처럼 네트워크에 대 한 상관 하지 않습니다.

그래서, 2005 년, 결혼 사랑 강 그물 "변환"을 다른 사람에 대해서만 내키지 말---방문을 고려 하기 시작 했다.

2006 년 10 월 장 리는 그냥 베이징 코타 베일리 의료 센터, 홍콩에서의 구강 의료 서비스에 대 한 유명한 되는 일반 외래 환자 병원을 인수. 동시에에 동쪽 및 남쪽 중국에서 인수 합병의 속도 또한 가속. 메릴린 치, Eplanet, 월 든 국제, 중국의 미국 경제와 무역 그룹, 상하이 벤처 자본 및 청나라 애 그룹 6 투자 기관 (이것은 또한 가장 큰 벤처 투자 중국 건강 관리 분야에서 지금까지), 장 리에서 단지 25 백만 달러 투자를 가져온 후 2007 년에, 국가 의료 기관에서 스테이크를 구입 이것은 네트워크의 변화에 획기적인 이벤트 되었다.

2000 년에 설립, 대사 의학 시험 전용 진료 센터의 체인, 나라에서 그 당시 4 의료 센터, 상하이, 광저우에서 1에 3는. 그것은 고객을 500 원 8000 원 상하이 지역에서 서만 2006 년에 의료 패키지의 다른 급료의 받은 진료 수가의 100000 이상 제공 한다. "단일 상점 비즈니스 규모와 수익성의 대사 신체 검사는 현재 우리 대사와 협력에 큰 중요성을 첨부 하는 이유는 업계에서 강력한." "장 강 밝혀 그 사랑 강 네트워크 신체 검사의 대사 병합 하는 방법을 변경 하려면, 두 가지 측면 개최 50%의 지분, 현재 사랑 및 강 대사를 설정.

사실, 새로운 대사 상하이 푸동 의료 센터 포 동 대사의 설립의 첫 3 개월에 단 맛을 맛본 있다 그리고 사랑 강 그물에서 온 고객의 거의 절반. 그리고 장 강의 눈, 지금 사랑 강 대사 처럼 "Ctrip"와 "집" 같은 골드 파트너의이 쌍. 한편으로, 공중에에서 떠 있는 "하드 방문"을 달성, 이전 모델 부족 치명적인 사고, 높은 경쟁 장벽을; 구축 산업에서의 핵심 경쟁력에 대 한 메이크업을 사랑 강 네트워크 대사 의료 기관 하자 다른 한편으로, 고객 사랑 강 네트워크 상담 가이드를 통해 수 대사 진료 기관 및 의료 서비스의 라인에 직접.

현재, 사랑과 건강 대사 나라에서 국가의 의료 기관 자체의 16를 설립 했다. 2007 년, 대사의 수익 150 백만 원, 지난해 300 백만 yuan를 확장 하 고 올해 더 증가할 것으로 예상 된다 했다.

"생명 보험"의 이익 채널 통해

온라인 상담 및 후속 오프 라인 의료 기관, 장 강은 또한 대상으로 또 다른 새로운 지역, 생명 보험 건강 관리 시장 때 2004 년에 설립 되었다.

그것은 인간, 관리 및 다른 조건, 보험 회사는 효과적인 지도 및 감독, 피 보험자의 건강 상태를 일반적으로 어려운 사후 보상의 결과 보고. 그러나, 의료 보험 회사 건강 보험 고객, 계약자, 개인된 신체 검사의 디자인에 대 한 보건 교육을 제공 하기 위해 패키지, 질병 사전 컨트롤, 이벤트 및 이후에 제어 서비스, 효과적으로 그들의 의료 비용을 줄이기 위해 소스에서 피 보험자의 발생률을 줄일 AI 강 대사 제공할 수 있습니다. "보건 당국은 해외 보험 15% ~ 40% 더 적은 소비를 할 수 있는 협력 보험 회사의 경우의 수가 있다." 장 강 현재, AI 강 대사는 중국 장 수, Zhongyi 생활, 타이, 중국-홍콩 보험 삶과 다른 기관 협력 관계 설립 했다.

또한, 대사는 또한 건강 관리 은행 등 금융기관의 v IP 고객을 위한 부가 가치 서비스를 제공 하려고. 장 강 v IP 고객 유치 부가 가치 서비스 건강 관리 은행 개발의 미래 추세 일 것 이다, 사랑 강 대사는 지금 소시에테 제네랄, 건설 은행, 깊은 개발 및 다른 은행 협력 계약을 체결 했다. "순간, 건강 보험, 생명 보험 및 부가 가치 서비스 하지 장 강에 대 한 수입의 주요 소스 하지만 그들은 수익에 더 많은 기여 하 고 미래에, 수익성의 우리의 주요 채널 중 하나 이어야 한다" 고 말했다. "