기업가 어떻게 큰 남성을 충족 합니까?

제이슨은 수십 년 동안, 알려져 있다 기업가 그리고 오늘 그는 내 농장에 방문 했다. 그는 단지 그의 회사는 높은 가격에 판매 하 고 지금 그의 다음 계획을 고려 하 고. 아니기 때문에 그가 실리콘 밸리에서, 그 전자 메일을 사용 하 여 알고 일부 실리콘 밸리 투자자와 기업 임원 하 고 아이디어를 공유 하 고 싶어.

내가 말하는 이메일 매일, 그들의 대부분의 수백을 얻을, "내가 당신과 함께 커피 한 잔, 내 생각에 대해 이야기 하 고 싶다" 또는 "나는 당신에 게 뭔가 있다". 이 성가심을 방지 하려면 지금이 이메일을 필터링 해야 합니다. 그래서 난 궁금 해 서 요, 어떻게 세계에 그 바쁜 사람들 제이슨 연결을 했 어?

"아, 내가 말했다 몇 가지 아이디어를가지고, 우리가 한 잔의 커피와 이야기를 가질 수 있습니다." "나는 대부분의 기업은 정말 어떻게 해야할지 그 바쁜 사람들이 자신에 게 관심을 지불 하 고 그들과 나 실현," 고 말했다.

"상호 문화" 실리콘 밸리에서 이며 우리 서로 보답으로 아무 것도 묻지 않고 도움을 하려고. 이것은 1960 년에 나타난 문화 ' s. 그 당시 반도체 사업에 강한 외부 상대 직면 하기 때문에 그래서 피어 도움이 됩니다 서로 공동으로 다양 한 허점의 공정 칩을 해결 하기 위해. 이 문화에서 "Http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/3906.html 컴퓨터 클럽"에서 계속은 "> 1970" 시대가 고. 하지만 조금 변경 상황 나 예를 들어 있기 때문에 사업을 시작, 그래서 내 목록에 첫 번째 사람이 해야 내 현재 학생, 다음 전 학생 7477.html에 투자 후 학생 들을 가르치고 있다 "> 벤처 캐피털 회사, 그리고 마지막으로 다른 무관 한 낯선 사람." 하지만 지금, 나 내 약속 요청은 너무 많이, 난 정말 다룰 수 없는 보다 더 많은 그래서 매일 1000 개 이상의 학생 들을 가르쳐 있다. (추가 요구 사항에 의해 이러한 초대장을 필터링 하 고 싶 었: 반드시 내 회사에 맞게 어디는 사람이 스탠포드에서 한 시간 거리를 작동 해야한다, 하지만 그건 충분 하지.) )

그래서, 누구를 만날 화면을 다른 방법의 생각.

난 투자자, 그래서 거래는 투자 기업에 대 한 찾고 하지 아니에요. 그들은 내가 그들을 귀중 한 조언을 제공할 수 있는 생각 때문에 창시자 나를 발견.

만약 내가 무제한 시간, 모두 받아들일 것입니다 "한 잔의 커피를가지고, 나는 아이디어가" 초대. 하지만 난 분명히 그 시간이 별로 없어. 그래서 내 우선 지금: 누가 내게 줄 수 있는 뭔가 보답.

아니, 내가 돈이 나 주식에 대 한 아니에요. 내 말은, 누가 수 가르쳐 뭔가 내가 모르는 재미 있는. 그래서 스마트 기업가 나에 게 말한다면, "당신과 함께 커피 한잔 하 고 싶습니다 그리고 난 그냥 뭔가 대해 배운 산업 이나 필드, 그리고 그것에 대해 당신에 게 얘기 하 고 싶습니다." "나는 기꺼이 받아들인다 그것"

나, 공유 하는, 일의 다른 쪽에는 단방향에서 회의를이 방식으로 양방향으로 과정을 학습 합니다. 내 요청, 의심의 여지가, 구직자에 새로운 도전을 선물 한다: 그것은 그들이 공유 하 고 다른 사용자와 공유 하는 매혹적인 방법으로 자격에 대해 생각 하 고 그들을 강요.

비록이 "일자리와 기회를 어떻게" 스턴 트 같은 소리 하지만 흥미롭게도,이 "양방향 대화"도 사용할 수 있습니다 찾고 고객, 기업 및 모든 시간 내 학생 들에 게 이야기: "그냥 묻지마 고객 때 그들은 시간, 하지만 그들을 믿고 나에 게 이야기 하는 것은 유용한 기술과 지식을 얻을 수 있습니다. "

날 믿어, 투자자, 회사 임원, 또는 은퇴한 기업가 표시 여부이 이렇게 바쁜 사람, 약속에 확율의 많은 추가할 것 이다.

주의: sem의 마케팅 http://www.joelde.com/