어떻게 기업 삶과 죽음으로 개인 지출 합니까?

2011 년 11 월 Bi Sheng 전후 리 닝 (안 전 올림픽 챔피언, 리 닝) 선물 산업 수직 전기 네트워크를 설립. 전기 몫에 대 한 비용 선 비용 너무 많은, 연설 원, 하지만 리 닝에 소동을 일으킬 시간 전기 무역 원형에에서 캡처하지 않은 돈을 벌 수 없습니다 것 보다 더 높은, 투자 동그라미가 비즈니스의 새로운 이해를 만듭니다.

그는 느립니다. (당시)이 여전히 믿고 지출, 충 동, refinancing 선물 업계 "성숙" 놀이의 재활용 가능한 있습니다. 이 시점에서, 전기 원의 소위 성숙한 플레이 하지 실제로 효과적입니다.

놀이의이 세트를 net 의식 없을 수 없는 불신, 모든 후, 2012 년의 첫 번째 절반에 의하여 적어도 전원 상인을 만드는 미디어는 큰 패배 분위기. 하지만 리 닝 설립된 게임에서 아직도 떠도는. 리는 그 또한 실수를 자신을 믿고 그의 마음은 뭔가 의심, 부담 된 회상 합니다.

하지만 리 닝 다시 느립니다. 이후 의식 그물만 변환 하려면 싸 워 야 하는 그들의 자신의 내 면의 목소리에 믿지 않아요. 그 후, 왜 했 어이 시간에 설립자의 결정 되지 강하지? 행운 때문에. 리 닝 여전히 소품 전기 사업 융자와 약간의 행운이 있다: 특별 한, 그을 려 진 지구 전쟁을 살아날 수 있다.

하지만 그는 하지 않았다. 아는 후 중국 VC 전기에 투자 하지 않습니다. 하나 같이 느끼지 않는다 그들의 리 닝 말한다, 추세를 트위스트 하지 마십시오. 이전 전기 딜러의 놀이의 여파로 2012 년 여름에 폭발 하기 시작 했다: 새로운 방향을 찾지 의식 네트워크 및 고위 임원, 파트너 고통 스러운이 별, 리 닝 수의 선전만. 그것은 인력 약 80 명에서 7 명, 잘라내어 리 닝 한번 절망적 이었다.

개인, 기업 하는 삶과 죽음의 순간? 리 닝의 대답은 친구는 중요 한, 신체와 마음을 일주 하는 것이 중요 하다. 다음은 리 닝의 readme입니다.

내 마음에 호랑이

일부도 그물만 못 봤어요 아주 진짜 앞으로 돌진 하기 시작 했다. 그래서 2012 년에 얼마 동안 수렁 이었다.

우리는 2011의 끝에 설치 되었다, 우리는 절 강, 미국에 전략적 지분에서에서 선물 업계의 지도자. 희망의 케이프 투표입니다. 투자자는 거의 10 백만 위안, 엔젤 투자를 투자 했다. 우리가 직접 유통 사업을 온라인으로 있다. 다이렉트 마케팅은 기업 고객의 개발, 배포는 서비스를 할 우리의 국가 선물 회사, 전자 상거래의 한 조각.

그 당시 분석, 주주 매우 좋은 자원을. 지난 1 년, 우리의 팀 구성은 매우 고급 스러운 선물도 서 출판 회사는 특정 이점이 있어야 보다 합니다. 다음 우리는 더 나은 시간을 하려고 생각. 전기 사업의 시간 이었다입니다. 그래서 우리는 빨리 돈, 더 많은 고체 할 비즈니스의 합계를 녹기에의 두 번째 절반까지 서 두의 금액.

우리 전기 딜러의 놀이, 낮은 마진에 따라 당시에 탈취 하는 시장, 판매 비용이 매우 높습니다. 물류 창 고, 몇 가지 차지 했다. 주로 광고, 한 달 수천의 수백. 때문에 비즈니스의 라인은 넓은, 그래서 전체 직원을 매우 빠르게. 2 월 또는 2012 년 3 월, 우리는 이미 70 ~ 80 명 이었다. 우리 팀은 또한 구성에 매우 비싼. 600000 700000 1 개월 인력 비용 8 개월 동안 유지 되었다.

이니까와 서 하려면, 당신은 알고 있어야 동향 및 변화 사전에, 6 개월 때까지 당신이 느낄. 전기 딜러는 돈을 벌 하지 않습니다. 큰 환경에 많은 변화 하고있다, 우리가 시간에 그것을 잡을 하지 않았다. 그리고 우리가 운이 했다. 도 잘못 생각 하 고 여전히가 야. 이것은 마음에 있는 호랑이입니다. 난 특별 한 느낌. 우리는 우리가 아직도 돈을 얻을 수 있다 생각 합니다.

두 번째 절반에 우리가 라운드를 녹여. 사실, 우리 6 월 또는 7 월, 아주 잘 그것에 대해 얘기 하 고 우리는 많은 큰 투자 기관에 대해 이야기 했다. 8 월 또는 9 월 그들은 말했다 그들은 전기 사업에 투자 하지 않기로 결정 했다.

나는 우리가 알고 있다. 큰 지출, 높은 판매, 좋은 평가 다음 성장 하는이 모델을 유지 하는 재정을 재건은 않을 일. 2012의 두 번째 절반, 전체 산업이 아니다 처음 몇 전기 딜러는 돈의 얻을 어려울 것 이다. 인터넷에서 현금 하지만로 없어 졌.

추세를 트위스트 하지 마십시오. 운이 좋은 생각 하지 마십시오. 행운을 얻을 하지 마십시오. 2012 나는 실제로 조금 절망적 이었다. 카드의 갑판을 했다는 필수-카드 분실. 절망, 내가 생각도 어디? 싸 워 야.

나는 기본적으로 자신을 더 생각합니다. 기업가의 고통을, 그 상태에서 당신은 귀하의 회사에 자신감 이다. 하지만 일단 당신이 조용한, 당신은로 서, 하 고 걸리는 가격 전환 탐험을 느낀다. 자본 체인은 긍정적인, 하지만 그것은 신속 하 게 축소 하지 경우 돈도 왼쪽 있다.

어느 지불 컷 또는 해 고입니다. 8 월, 우리는 점차적으로 직접 마케팅 및 유통 채널의 선을 유지에 전자 상거래 블록 해제 하기 시작 했다. 그것은 아마 10 월, 그리고 우리 직접 판매를 잘라. 전기 대리점 직원 1/3 보다 적은 해제, 해제 직접 판매도 1/3 더 적은. 팀은 기본적으로 내 신병 중 하나. 내가 밖으로 그것을 다시 놓을 게 요. 적어도,만 7 사람들이 인터넷에 남아 있습니다.

블랙 말 대 대의 동생입니다.

이동 시키는 과정에서 많은 모순이 있다. 얕은, 직원, 깊은, 고위 관리 회전율 및 일부 파트너의 깊은 분리의 사임 등이 있다. 파트너는 주식, 경영진 옵션, 저는 주요 주주. 비록 주식의 비율이 조금 다른, 하지만 내가 생각 하는 우리는 모든 파트너, 당신은 나 처럼 해야 한다입니다. 매우 빛의 즉시 관심사를 보면, 미래를 위해 싸울 수 있는 기회의 반환에 포함 되지 마십시오. 그는 주주, 그리고 그가 어떻게 내가 내 자신의 입력 다시는 만들 수 있습니다 알아야 할 수 있습니다. 그리고 내 자신의 느낌, 우리는 도박을 기꺼이이 일 패배를 인정 합니다. 잃고, 잃고, 할 것이 실패할 수 있습니다, 하지만 인생 실패 하지 않을 수 있습니다.

내가 나중 말했다 투자자 기업 환매, 내 자신의 붙여넣기의 일부를 해당 하는의 그 부분을 그들은 또한 현금. 하지만, 별로. 어떤 사람들은 그런 나쁜 결과 견딜 수 없습니다. 그래서 충돌은 매우 컸다.

내 친구 저에 게 말했다 무엇 내일 죽을 줄 의사가 얘기 하는 경우 처럼 될 것 이라고? 라고 두 단어, 그리고 구원. 그는 너무 꼬이고, 너무 트위스트, 너무 고통 스러운 수 있습니다, 그리고 당신이 것 들을 내려, 도보를 위해가 것이 좋습니다. 그들은 기업가, 그래서 우리는 더 깊게 말할 수 있기 때문에 검은 말 캠프에서 좋은 친구 들을 많이 만났다. 9 월, 우리는 내 몽고에 갔다.

중국-러시아 국경 이라고는 천 강이 있다. 우리는 거기에 벗어났다. 그것은 감기, 물이 깨끗 한. 나는 아주 좋은 물, 수영 구명 조끼를 던져. 나는 구름과 강풍이 갑자기 왔을 때 보트, 다시가 서 30 분 동안 수영. 물 나를 못 살게 굴지, 바람 불면 보트. 난 힘 없는 느낌, 어떻게 과거 수영 수 있습니다. 나는 도움, 그들은 그것은 농담, 그럼 그건 정말 발견 생각 하기 시작 했다, 생활 부 표를 던 질 시작 소리 하기 시작 했다. 바람에 대 한, 어떤 바람이 불어 던져. 이 쪽은 먼 해변,이 쪽은 절벽, 우주선은 매우 멀리. 그들은 소리 쳤 다 고 들을 수 없습니다. 내가 죽을 거 라고 생각 했 어?와 그리고 나는 말했다, "나는 죽고, 바로 싸 워 야?" 내가 서에 수영.

그들은 수영, 그들의 친구의 일부는 두개씩, 그리고 두 형제를 아래로 뛰어 때 저장 합니다. 그들은 아래로 뛰어와 나에 게 많은 용기를 준. 사실, 그 보트에 저는 매우 깊은 친구와 동생. 나는 마지막으로 살아 났다. 그들은 살아남은 너바나 환생 했다는 농담을 던졌다.

그럼 앞으로 운전 오래, 자동차의 앞이 말했다 용, 동물의 상태 수준의 2 개의 보호 라는 새 사망. 그들은 모두 먹고 또는 냄비에 먹는 볶은 후 차에 매우 행복? 나는 갑자기 내가 죽 었다고, 새 나를 위해 죽 었 다 느꼈다. 나는 매우 슬픈 느낌. 나는 내가 그것을 매장 하 고 싶 었 내 친구 말했다. 그들은 그들이 걸어으로 걸어 중단. 우리는 작은 언덕은 새 매장을 발견. 나는 매장 후 매우 안심 느낀다. 그것은 끝 없는 초원 특히 아름 다운 것 같다.

그 후, 다 괜찮다고 생각. 나는 안심 했다.

내가 잘못했어요. 모든 것의 핵심은 내 사고와 감정을 바로. 예를 들어 관심의 길이에 관심을 지불 하는 사람들이 아니다 동일,이 절망에 무력 반응 모두. 따라서, 바로 패배에 대 한 내기를 다른 사람에 게 당신을 위해 않습니다. 기업 안티 인간, 하지만 모든 사람의 인간성을 존중 하 고 싶지. 그것에 대 한 요청 하 고, 그것을 존중 하 고, 적응 그것을 사용 하 수 없습니다. 자신의 마음으로 자신을 조정. 그들의 자신의 트위스트 하지 마십시오, 다른 사람, 다른 사람에 게 맞도록 트위스트 하지 마십시오.

31 살 작년. 내 인생 기대의 가득 차 있다입니다. 생활은 행복의 종류 이다.

작은 반전

내 투자자는 매우 좋다. 그는 (Lanfere, Xu Wenhuang의 회장) 않았다 하지에 참견 아무것도, 그는 말했다 때 돈이 없어 졌 어. 베이징에서 내 투자자는 또한 매우 좋다. 나 그에 게 사과 하 고 심하게 짓을 했다 고 말했다. 베이징에서 투자자에 게 여전히 자신감을가지고? 자신감 우리 투표를 계속할 수 있습니다. 우리는 것 들, 우리가 말할 것 값을가지고 기업 있도록을 하려고 했다.

전기 딜러가 흥미롭습니다. 전기 상인의 경로 뿐만 아니라 앞으로 갈 것 같다. 우리가 하이 엔드 클럽과 호텔에 관계를 많이 했지만 깊이 파고 하지 않았다.

지난 10 월만 7 명 이었다입니다. 우리의 다른 팀 팀 이탈리아, 홍콩, 청두에 누워 있다. 2012 년 말, 우리 있었다 기본적으로 특정 하이 엔드 선물 집사의 방향. 진짜 시작은 새 해 전에 아마.

우리 사무 직 노동자를 목표로 하지 않습니다. 우리는 정부 및 기업 임원에 게 선물을 줄 사람에 대 한 우려입니다. 우리는 두 번째 계층의 핵심에가 게를 열고 사람들을 목표로 합니다. 예를 들어 당신은 기업 중역, 오늘 좋은 친구 생일, 보내려는 그 더 상한 것 들을 보내는 방법? 전 보석 수 없습니다, OEM 제품, 레드 와인 기타는 매우 불투명. 우리는 지금 3000 명품을 이탈리아에서 있다.

사려고 카운터 나에 갈 필요가 없습니다. 우리의 구매 팀 이탈리아 일부 국내, 선물을 위한 적당 한 적합을 찾을 수로 이동, 우리의 응용 프로그램을 제공할 수 있습니다 10 시즌의 명품 자리의 선택. 학생의 다크 호스 캠프는 많은 우리의 직접적인 고객입니다. 그들은 지금 당장 사람을 보낼 할 수 있습니다 그리고 우리가 그들에 게 정기 납품을 주지.

이것은 완전 한 채널, 국가 특별 판매의 일부에 여행 것입니다, 그리고 두 번째는 국가 선물 회사 럭셔리 배포 할 럭셔리 상품 공급 국가 선물 회사를 위한. 이제 전기 없는 상업이 이다. 네트워크만 한다 어떤 정확한 광고, 전기 사업을 되지 않을 수 있습니다. 우리는 1 백만 바 보다는 더 총이익, 우리의 첫 달 매출의 큰 지역 출하 량의 20%를 추구 합니다. 나는 3 백만 또는 4 백만 한 달 절반 년을 생각 한다.

난 지금 회사에 대 한 좋은 느낌. 난 모든 사람의 이기심 프레임 워크에서 회사의 노력의 방향으로 하자. 우리는 지금 많이 있다 당신은 주요 주주, 제어, 당신은 수익을 창출 이익을 서 비즈니스의이 작품은 모델에 새로운 자회사의.

올해는 특히 편안 하 게 할 난 상관 없어이 사람들, 회사 또는 어떤 레이아웃 연습, 난 할 수 그들의 자신의 마음을 따를 수 있다.