기업가 어떻게 VCs 없이 그들의 겨울 일을 소비 합니까?

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벤처 캐피탈 배경으로 글로벌 Ipo의 수

서울 거리 문제, 우리 삶의 구석구석에 공기 처럼 황량한, 느린, 게으른, 황량한, 비관적 분위기에 세계 경제 하지만 또한 자들 싹 트는 기업가의 마음에 아직도 그림자. 2007 년에 글로벌 기업가 정신 모니터 조사 사업을 시작 하거나 새로운 사업을 시작 고려 하는 사람들의 비율에 날카로운 드롭 갑자기 창업에 대 한 미국인의 열정 갔어요 했다 발견 했다. 명확 하 게, 주택 가격에가 심하게 감소 금융 보안 위험 벤처 그들의 보강을 알고 있습니다 열정 미국인에 어떤 심리적 영향을 했다.

이 두려움과 걱정은 유럽 및 여러 다른 부자 나라, 통계에 따르면, 크게 감소 기업 활동에 참여 하는 급속 하 게 확산 됩니다. 독일에서 비율 5.4%에서 4.2% 떨어진 하 고 프랑스 4.4%, 5.4%에서 떨어진 영국 기업 활동 6.2%에서 5.8%로 떨어졌다. 하지만 아시아 및 남미 지역에 신흥 경제에서 기업 활동은 상승 추세를 보이고 있다. 아르헨티나 벤처 10.2%, 중국에서 가장 높은 2007 년에서 16.2%에 2006 년에서 13.7%에서 9.9%에서 상승 했다.

이 현상을 보여준다 신흥 시장에서 여전히 거 대 한 시장 간격 그리고 다른 한편으로, 그것은 거 시경제 동향에 기업 자신감을 보여 줍니다. 그들의 눈, 경제 겨울에에서 의미 하지 않는다 또는 겨울에는 기업.

VCs는 여전히 낙관적

사실, 벤처 캐피탈도 사용 하는 다양 한 경우 그런 의견을 표현 하. "투자자, 내가 선호 하는 것 보면 경제 위기 낙관론, 그리고 나는 거듭 강조 인터뷰에서 미디어 친구와 더 위험한 있습니다, 투자자로 서 볼 것 이다 더 많은 기회." "화 싱 자본 회장과에 패키지의 CEO는" 남쪽 뒤 주간, "고 말했다.

중국의 제조와 수출 산업 크게 영향을 받은, 하지만 많은 인터넷 기업이 지금까지 하지 않았습니다 특정 공포에 바다의 다른 측면에서. 로빈 리 바이두 CEO는 말했다: "비록 남쪽 기업에 종사 중 일부 가져오기 및 내보내기 무역 어려움, 하지만 바이 수수료 검색 플랫폼 그리고 뿐만 아니라 모든 산업에 적용 되는 가져오기 및 내보내기 무역 기업 제한, 그래서 영향 아니다."

2008 년 3 분기 실적에서 바이 이익 368 백만 위안, 119.1%의 증가 도달 했다.

"경제 위기의 개념도" Xu Xin, 자본 파트너 오늘 말했다. 그녀는 글로벌 주식 시장 침체는 상장된 기업에 큰 영향을, 하는 동안 또한 그것이 특정 영향 비상장된 회사에 믿고 있다. 하지만 투자 프로젝트 관리 팀에, 내년 30%-50% 성장 율을 유지 하는 완벽 하 게 예측.

웹 설문 조사에서 설문 조사에 벤처 참가자의 대부분을 했다 겨울 벤처 캐피탈 부문에 대 한 더 나은 기회: 절반 그들의 투자 및 기금 모금 속도 수 있습니다 생각.

"중국의 거 대 한 국내 수요와 시장 투자 및 기업가 위한 좋은 기회" 말했다 휴고 Shong, 부사장 및 아시아 태평양 대통령 IDG 글로벌의 관리. "월스트리트 위기는 제공 시간 자기, 분산 하는 거품 및 합리에 반환에 대 한 투자자와 기업가 대 한," 고 말했다.

물론, 기업가, 정치인, 경제와 벤처 캐피탈 찾을 수 있습니다 그것은 그들은 그들의 낙천 주의 표현 하는 방법에 그들의 신뢰를 얻기 어렵다. 때문에, 언제 든 지 가장 큰 피해자, 그들은 말할 권리를 제어 합니다.

반환 값의

일반 기업과 다른, 그들은 인생과 죽음 선택, 그들의 태도, 용어, 놀고, 그들의 자신의 꿈을 만들려고 하지만 실제 진짜 위기를 휴식 시간으로 직면 된다, 자본 체인 언제 든 지 끊길 것 이다, 기업 언제 든 지 문을 직면 하 고 그들은 채무를 피하기 위해 거리에도 사는 것입니다...

경제는 금융 위기와 대책의 출현을 분석 하 서 부 경제 원리를 사용 하 여 익숙해 번호, 모델을 사용 하 여?? 그들은 심지어 마법, 경제 용어를 차례 하지만 결코 인간의 관점 및 전통적인 비즈니스 윤리에 반영 및 기업가의 열정과 자신감을 다시 작성 하는 방법.

"서브 프라임 위기는 값 위기", 그것은 시끄럽게, 종류를 나타냅니다 그것은 거 대 한 음성의 서방 세계 유물론, 주 거 대 한 소비 문화 시장, 휴대 전화, 컴퓨터, 신용 카드, 자동차, 명품, 고급 주택 육성? 젊은 세대의 소비 구성 현실과 환상 세계에 살고 있다.

그래서, 기업 하나의 훌륭한 비즈니스 꿈와 함께이 문제에 직면 하 고 그들은 그들의 즉시 목표-사업 계획을 작성 하기 시작 월스트리트-풍부한 신화를 만들기 전에 그들의 방법을 잃고 그들을 만드는 마법의 저주 처럼입니다. 특정 기술 장점, 팀 건물 및 비즈니스 모델의 형성, 전에 그들은 의도적으로 계획 된 야심찬 사업 계획, 벤처 캐피탈에 맞게 하지만 간과 사업가 서 가장 간단한 전통적인 기업 윤리.

눈 먼 기회 주의자, 기업가 자본가의 파산을 확인 하는 방식으로 경제 위기 음모 "하룻밤 부"로 더 이상 성공 투자의 기본 제안 될 값의 반환 가능성 있고 기업가 그들의 자신의 비즈니스 가치를 만들기 위해 건강 한 비즈니스 모델에 기초 하 여 기본 비즈니스 논리를 반환 해야 합니다.

"VC 없이 일 할 우리가 어떻게"? 이것은 Jingdong 몰, 문제 전에 부엌 전기 기업 등 체코 공화국에에서 있는 장소 이다.

그들은 다른 방법으로, 비즈니스 모델에서 혁신 또는 기술 혁신으로 답변 줄. "러는 익은." 기회에 대 한 잠재적인 기업가, 지금 관련 리소스 마스터, 미래에 긍정적인 방향으로, 자본, 기술, 재능, 물류, 시장 개발, 관련 법률 및 규정, 산업 정책, 및,를 포함 하 여 이러한 리소스를 만들 수 있습니다 생각 만큼 궁극적으로 기다릴

뿐만 아니라 가장 초인적인 관리 재능 및 다양 한 비즈니스 상상력과 실행 력 유지 하는 기업으로, 자체 비즈니스 창의력에 초점을 중요 한 것은, 벤처 캐피탈, 성공의 희망을 넣지 마십시오 그것은 양날의 칼, 비즈니스 세계를 구축 하는 데 반면 그것은 매우 가능성이 당신이 만든 세계를 파괴 하는 것 이기도 합니다.

"지금 창시자 더 진정 하 고, 연구 해야 시장, 고객, 연구 그리고 제품 연구." 난 어떤 성공적인 기업, 만약 그가 성공 하 고 싶어, 투자자 들이 지불에 의존 하지 않을 수 있습니다, 그 성공할 것 이다 그래서 지불, 고객과 시장에 의존 해야 합니다. "휴고 Shong 말했다.

사실, 비즈니스 모델 및 기술 혁신, 경제 위기 기간 동안 벤처 자본가 가치 기업 팀의 구현 및 적응성.