노련한 시작 CEO는 어떻게 작동 합니까? Yiu Jingbo의 경험에

중간 트랜잭션 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html "> seo 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

12 월 5 일, "기업가" & 나 시 CEO Yiu Jingbo, 58의 초기 IPO 초대 하기 전에 공유 비즈니스, 타이거 냄새 발췌 하이라이트는 다음과 같습니다.

사업을 시작할 수 없습니다.

창업의 방향을 결정 하는 방법? 지금부터, 분야, 향후 5 년 중국 습관에 맞춰 경우 아니다 주장 확신할 수 있습니다. 내가 사업을 시작에 반대, VC, 수 있지만 기업 그렇게 생각 하지 않을 수 있습니다. 사업을 시작 하는 케이스를 수 없습니다. 인터넷 금융 할 수 3 년 전, O2O 할 수 2 년 전, 자본에 리소스, 재능, 등을 구성 하는 좋은 일. 58 설립 8 년, 첫 6 년 동안 조사 되어, 5 년 동안 원고를 쳐다보면서 부정적인 원고를 작성 하는 일은 매우 성가신, 하지만 부정적인 팀 더 유나이티드, 팀을 보고, 우리의 모델, 다른 사람에 게 증명 하는 할 수 있는 작가. 그래서 기업가 때 말할 사람이 아, 감사 합니다.

기업가 짧은 시간 성공 수 없습니다, 한 팅도 예외는 아니다, 그는 같은 일을 같은 팀을 사용 하는 일반 참조로 사용할 수 없습니다. 목록에는 처음부터 회사, 일반 규칙은 5-10 년, 오랜 시간 상대 죽음에 끌 것 이다, 과정, 즐길 수 있도록, 프로세스를 즐길 수 살아남을 수 없다 첫 번째 피 정에.

필드, 포커 나열도 치아 키의 하위 영역을 선택, 무엇은 필드의 하위 수 없습니다 성공? 가장자리, 궁극, 누구 보다 더 잘 달성 하기 위해 날카로운 칼 날 같은 하위 지점을 선택 하는 사업을 시작 581 시작을 다루는 모든 사람들, 베이징의 대 여 대 여를 할 것입니다 "보드 건물, 타워" 및 다른 이름 필드에 사람들이 모르는 이동 속어 같지 사방, 알게 해야 합니다. 나는 거의 내가 플랫폼, 말 시장 언급 수 있습니다, 하지만 일반 사용자에 대 한 특정 서비스에 대 한 유일한 치료는 잘 사용 하지, 계속 사용할 것입니다.

기업 이념, 직원의 날카로운 무기 단결을 계속 동기 부여 이기도 해야, 당신은 파고 사람들, 아마도 다른 쪽 값이 높은 급여, 하지만 당신의 이상적인 매력, 미디어, 고객, 직원을 자주 당신의 이상적인 이야기, 심지어 당신의 이상에 대 한 지불 하고자 하는 많은 사용자가 서로 이상적으로 당신의 이상 하 게 때문에 그는 미래를 대표 알아. 엄마 윤에 게 "이상적인" 극단, 세계는 어려운 사업 너무 많은 일을 해결.

자금 조달의 경험에

1. 좋은 이름: 자금 관련 자금 조달의 58 라운드는, 첫 번째 라운드는 부드러운 은색 레이스 풍부한 양 동쪽 찾을, 그 접수 받은 전화 통화 시간 말했다 양 동쪽, 마지막으로 소프트 실버 레이스 리치를 보고 떨 렸 다 그래서 나를 찾기 위해 부드러운 은색 레이스 풍부한 캐스팅 5 백만. 양 동쪽 시 나 과학을 통해 이며이 업계를 할 당시에는 도시와 58 발견 기사의 기술 몇 가지는, 내 이름까지 잘, 그래서 그것은 서, 좋은 이름이 려 그래서 창업은 매우 중요 하기 때문에 양이 말했다.

2, 일반적으로 말하자면, "기업" 언론 보도 프로젝트의 필요한 홍보, 투자자, 아무도 당신을 찾을 때, 나타내는 프로젝트는 문제가 보고 된 경우 찾을 수 있을 것입니다.

3, 성실, 투자자, 당신 보다 더 똑 똑 그 걱정 보다는 속임수 것입니다 생각 하지 않습니다, 의심 더 나은 의사 소통을 하지만, 그에 게는.

4, 약간의 경쟁을 생산 하는 투자자에 대 한 적절 한 도시 58의 자금 조달, 입찰에 두 VC, 10 백만 미국 달러의 각각의 업그레이 드의 세 번째 라운드.

어떻게 기업 투자자 관계 처리

금융 기회, 두 개의 좋은 기회는, 하나는 뜨거운 시간, 시장에서 고 두 번째는 최고의 시간을. 자본 것, 케이크에 장식만 지금은 뜨거운 시간 시장에, 내가 최근 투자 여러 기업에서 35 개월, 총액을 두 배로, 만약 당신이 나쁜 시간 회계, 죽음을 찾을 수 없습니다?

투자자와의 관계는 동생 처럼, 자랑 해야 합니다. 사실, 투자자는 매우 수동, 그 돈을 아무 주도권을 가진 경우,이 시점에서 당신의 성공을 그의 성공. 그리고 투자자의 리소스는 당신을 위해 좋은 위해, 그는 공공 장소에서 부담 없이, 줄 수 있는, 그들은 당신을 도울 것 이다 때 당신이 자신을 의심, 그들은 당신을 격려 하는 것입니다.

투자자와 상대, 내 접근은 상호 작용의 높은 밀도 유지 하는, 그는 당신이 할와 상호 작용 하지 그 3 개월, 그것은, 오해 하기 쉽게 다음 관계 악화 하는 경우, 당신을 이해 하는 미디어 에서만에서 돈을 준. 투자자, 마이크로-편지 상호 작용, DMS 하겠습니다 그래서 아무것도 그들의 전화를 전화 번호부에는 모든 진행 말했다, 58 아무 보드 바뀝니다, 그리고 통신 냄비 터치 먹는 것에 대 한 전자 메일을 보내는 것입니다. 그는 무엇을 하 고 알고 있다 그래서 그들은 그들은 투표 것 이다, 또는 심지어, 자금의 다음 라운드를 지원 하기 위해 계속할 것 이다 그래서 아무 오해. 일반적으로, 기업 및 투자자 동일 하지 않습니다, 그리고 기업 고장율 높은, 이며 투자자 좋은 관계를 유지 하는 혜택을 많이.

옵션은 가장 비싼 비용, 하지만 비용 없이 실패

일부 팀 최적화, 내 에너지의 20%를 지출 것 이다 황소 x, 어쩌면 당신은 수 없습니다 파 그, 하지만 오랜 동안 연락을 유지할 수 있습니다, 그는 당신에 게 조언을 줄 것 이다 또는 주위 적임자를 추천. 내 책상에서 난 다음의 이름을 기억 두 직원 수준, 40 또는 50 명에 대 한 이들에 대 한 싸움 (중간과 높은 수준의) 두 아니 짧은 보드, 그들의 성장에 관심을 지불 끊임없이 이야기 그들에 게, 마음, 또는 대체의 변화에 문제가 있다.

때 직원에 게 주식 또한 목록, 300 백만 달러에 해당 팀에서 주식 회사의 10% 후에, 58 주의 기울이고 가치가 있다. 때 누군가가 나의 회사의 상단에 사임 하려고, 난 기본적으로 유지 되지 않습니다, 그냥 정중 하 게: "다시 생각!" 중국 사람들은 정신, 그의 마음을 끊어, 그를 요청 하지 것입니다 떠나, 당신을 위해 기다리고 하지는 경우 옵션 증가를이 시간 너무 늦 었 어, 앞에 할 숙제로.

직원 옵션의 종류 또한 매우 까다로운 사람을 찾는, 약 5 년 후, 그는 매우 중요 한 되지 않습니다, 그리고 당신의 회사에 없을 것입니다 생각 하는 경우, 즉시 명확 하 게 생각, 끌 수, 컨설팅 회사, 간단 하 고, 즉시 구현을 참조 하지 마십시오. 내 상대 하지 말아야 할 그래서 그의 직원의 많은 여기 지금. 옵션은 가장 비싼 보상, 이것은 성공, 실패 하는 경우, 이것은 비용.

나쁜 직원, 이전 직원, 발생 하는 경우에 인상, 회사의 문화를 반영 수는 중요 하지 않은 위치에 지불 하지 않습니다. 부사장 인 경우 중요 하지 않은 위치 이동, 인상, 그 심리적 균형 또한 필요 합니다. 간단 하 게, 회사 당신의 이상적인 구조 항상 최적화 해야 합니다, 그렇지 않으면 문제가 많이 있을 것입니다,이 거래 대결을 많이 발생할 수 있습니다 이며, 심지어 필요 외부 강제, 이론: 하지 해당 되는 경우 그에 게 동일한 수익을 주고, 그를 내보내.