시작 회사 주식을 어떻게 배포 합니까?

요약: 매일 볼 수 있습니다 다양 한 성공 사례는 미디어, 하지만 대부분 실패 한 이야기의 아무도 말할 수 있기 때문에 수만 유통 되 모든 사람에 게 알려져 있지는 작은 원에. 그래서, 36 크립 톤이 제목 문서 "거래액 100 백만에 1 밤 분리에서:는

매일 다양 한 성공 사례는 미디어에서 볼 수 있습니다 하지만 대부분 실패 한 이야기의 아무도 말할 수 있기 때문에 수만 유통 되 모든 사람에 게 알려져 있지는 작은 원에. 그래서 36 크립 톤 제목, "거래액 100 백만에 1 밤의 분리에서: 한 번 기존 하는 교육 제품의 이야기는 더 가치가."

포스트 스크립트에서 그녀는 그녀가 왜이 기사를 쓴 이유를 말했다: 실제로 내 관점에서 싶어요 기록 회사 전체 생활 적용 과정, 마지막으로 곧 광택에서, 갑자기 모든 예기치 않은 일 들 그렇게 하는 이유. 여기, 이란, 사람의 심리적인 요인에 무슨 알아낼 싶어요 그리고 그것의 끝.

사실, 기록 및 진실을 탐험, 또한 하겠습니다이 보고서 더 많은 기업을 생각나 게, 같은 실수를 최대한 줄 수 있습니다. 말의 힘은 약한, 많은 사람들이 결국 실현, 벽에가 야 하지만 어떤 사람들 도움이 됩니다 믿습니다.

여기의 주식 할당에 대 한 36 크립 톤 기사 배치를 만들:

Joel Spolsky: 어떻게 합니까 시작 회사 배포 주식?

가장 중요 한 (주식 할당) 원칙: 공정성, 및 인식, 진짜 큰 지분 보다 더 귀중 한입니다.

직원 주식: 우리 얼마나 줘야?

프레드 윌슨, 유니언 스퀘어, 유명한 벤처 캐피탈 회사의 파트너에 의해 작성 된 그 직원, 학습 그의 계산으로 주식 수를 계산 하기 위한 매우 좋은 공식 그리고 자세히 배울 것입니다.

"vesting" 공평의 시작 기업에

다음 두 기사 주로 신생, 많은 용어의 설명, 유니언 스퀘어의 프레드 윌슨에서 첫 번째의 주식 "vesting" 그리고 매트릭스 파트너의 Shao Yipo에서 두 번째 사용 하는 예를 들어 설명 하 Vesting, 생생한 이미지 (T echweb)에서. 당신은 것입니다 읽은 후 얻을 수 있는 많은 것이 믿습니다.

새로운 회사 주식 (연속 전류)를 할당 하는 방법: 50/50에 대 한

아니 50-50 이어야 합니다.
-최소 49.9%-50.1%, 얼마나 많은 사람들이 당신이 상관 없이 할당 된 경우. 당신은 확실히 싸움 것입니다, 반대, 앞으로, 죽음 카드는 사람에 게 좋은가 계속 되어야 합니다. 기업 결정 "느린" "잘못 된" 보다 더 이므로 소유권 구조에 반영 되어야 합니다.

파트너 간의 관계에 대 한

공동 설립자 헤어 불타 포인트

Harjeet Taggar, YC, 파트너, 많은 신생의 기복을 목격 했다 고 결국 하락의 많은 공동 설립자 사이 작은 균열에 의해 실행 되었습니다. 이 위해, 그 정리의 그 자신의 만난 일부 시작 회사의 모순. 사업을 시작 하는 경우 다음에서 보세요 그리고 어떤 현상이 발생 하는 경우 참조 하십시오.

창업자는 게임을 넣어 하는 방법

일반적인 개발 모두 보고 싶어 하는 상황 이지만 불협화음 장면 피할 수 없는 것으로 보인다. Elad 길, 성공적인 시리얼 기업 및 다양 한 기업 전략 자문, 지적 자본 체인의 붕괴 그리고 창시자의 내 분은 왜 신생 기업이 실패 하는 이유 중 두.

어떻게 원격 파트너?

IT 업계 회원 네트워크와 교류의 팀을 통해, 분산 협력 사례 많다. Netguru의 파트너 중 하나로 서, 원격 방식으로 3 년 동안 내 팀과 함께 일하고 있다 되며 여기 내가 내 자신의 관점에서 표현 하는 경험의 일부.

적극적으로 공유 하는 기업 실패의 경험:

내 사업 실패, 여기 내 기분이

으로 속담, "여자의 옷장은 항상 옷 덜 하나", 호주 여자 니 키 Durkin 또한이 느낌. 하지만 다른 여자와는 달리 그녀는 사업을 시작 하 여 문제를 해결 하기 위해 선택 했습니다. 2011, 19-올해-오래 된 패션 exchange 웹 사이트 99dresses의 설립자는 여성의 수백만 항상 아무 적당 한 옷을 입고 여자는 생각에 "무제한 옷장을." 한 번 계속 하 고, 사용자의 유입에 대 한 사이트는 또한 더 많은 인기가 있을 것 같다. 하지만 남성 기술 벤처에 경쟁이 잔인 한 19-올해-늙은 여자는을 위해 특히. 마지막으로, 그녀의 사업, 90% 같은 다른 신생 기업, 실패의 운명을 벗어날 수 없다. 대부분의 사람들이 종종 기업가 정신의 표면에 경치를 볼 하지만 하지 창업의 실패 하지만 뒤에, 괴로움을 볼, 종종 합리적인 분석, 몇 가지 지 각 지 각에에서 남아. 그래서 그녀는 그녀의 이야기와 실패에 대 한 그녀의 개인 감정에 대해 이야기 하기로 했다. 여자의 기사는 창업 실패에 최고의 자필 문서를 수 있습니다.

사업을 시작 하지 못하는 친구 공유 하시기 바랍니다 귀하의 도시락

이 기사, 데 니의 저자, 했다 이전 회사를 만들고 정리해 보면 자신의 사업에서 실수 하 고 사람들과 그들을 공유 하지 못했습니다. 많은 기업가 보고 후, 같은 느낌 느낌 그리고 그들의 자신의 점심 상자를 공유 하 고 싶습니다 더 많은 친구를 희망 믿습니다 (tips#36kr.com로 이메일을 보내주시기 바랍니다). 모두 귀하의 도시락 상자를 사랑 하는 아마 그리고 당신이 됩니다 작은 그것을 판매 하 여.

비즈니스---의 전쟁 나는 정말 바보.

여기 거주 차고에서 전통적인 산업, 인터넷 기업가 Li Jiageng의 기업 이야기, 커피 사업을 시작 하 고 싶지 친구 읽을 수 있을 수 있습니다 시작, 우회와 수업 가치 숙고 이다.

읽기 "벤처의 전쟁-난 정말 멍 청 한" 느낌: 거북이 엄마가

최근 보고, 어떤 후회를 통해 걸어 기업 경험과 함께 인터넷 기업가 Li Jiageng 기업 이야기에서 전통적인 산업: 인터넷 비즈니스의 어려움에서 전통적인 거북이 도전과 인터넷 실무자 보다는 훨씬 더 인식 되지 않습니다.

마지막 날

그는 그의 지갑을 열리고 "CEO"를 읽고 그의 비즈니스 카드를 밖으로 갔다. 거짓말 쟁이 야, 그는 그가 결코 진짜 보스, 수학은 장남, 장남은 은행 구좌의 지속적인 강화, 지출이 소득 보다 더 큰은 항상 장남, 수학은 왕의 알고.

제 3 자 분석

무슨 피하기: 32 기업 비즈니스 실패 할 TOP20의 실패에 대 한 이유를 (아래로) 탐구 하는 경우

금융, 인수, 주요 제품 업데이트, 의도적으로 또는 실수로, 기업 미디어 원 반짝 포탄에 초점을 보인다. 그리고 창업 실패의 인생 짧은 사람들은 모래 바다에 관련 된 파 침묵 처럼.

포탄은 부족, 고 모래는 규범 이다. 하지만 모래의 큰 다양성 때문에 드문 귀중 한 포탄을 표시할 수 있습니다. 교훈, 무엇은 하지 마십시오. 해외 개척 서비스 웹 사이트 Chubbybrain 2010 년에서 32 기업 회사의 상세한 조사를 실시 하지 못했습니다 있고 마지막으로 빗질 TOP20 비즈니스의 실패를 위한 이유.