어떻게 합니까 CIO 이동 앞으로 꾸준히 빅 데이터 시대에?

지금까지, 그것은 "C" O 큰 데이터 비즈니스와 함께 하는 고 어렵다입니다. Cio, 그들은이 책임에 하 고 먼저 해야 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13686.html 기술에서 그들의 초점을 이동 "> 비즈니스 혁신."

많은 회사 같은 딜레마에 직면: "누가 되어야 데이터에 지도자와 기업 분석?" "대답은 다양 하 고 CIO는 한 후보.

"나 는" CIO에 "정보"를 나타냅니다, 비록 많은 기업 실제로 해석 "인프라"로 그래서 그들은 하지 않습니다 정말 기업의 정보 전략 사업 관리 본 부장.

우리는 최근의 31%만 CIO 큰 데이터 프로그램의 주요 머리 해야 했다 53 회사에서 86 고위 간부 조사 및 그의 58% 응답자 생각 Cfo, COO, CMO 등 다른 경영진에 의해 관리 되어야 한다. 또한, 회사의 48% 말 했거나 그런 일 특별히 다루는 최고 데이터 책임자를 고용 하는 계획을가지고.

어디에 CIO를 배치 해야 합니까?

전망은 불투명 하다.

좋은 소식은 큰 데이터는 여전히 빈 공간-는 기업 데이터 관리는 하지 되었습니다 안정-특정 위치에 그래서 현명한 Cio는 여전히 그것을 돌아서 기회가 있다. 회사는 여부는 프로그램 사업 또는 기술에 의해 구동 되어야 한다 자신의 데이터 및 분석 전략과 논쟁을 개발 하는 최선을 다하고 있습니다.

월 스트리트와 신용 카드 기관, 예를 들어 있다 최고 위치의 창조를 옹호 하고있다 데이터 데이터 및 분석을 위한 개척지로 장교 문제. 지금은, 하지만, CDOs가 규제 요구 사항을 충족 하는 보수적인 입장 그들은 부족 필요한 리더십과 기업 데이터 및 분석 전략을 개발 하는 치밀 합니다. 이 회사는 기업 정보 전략에 긍정적인 태도와 앞으로 이동할 수 있는 답변-를 찾기 위해 고군분투는? 격차는 짧은 시간에 대 한 장소에 유지 됩니다.

많은 경영진 cio 들은 기업 데이터에 대 한 안목이 긍정적인 지침을 제공 하는 기술에 너무 집착 하는 것을 믿습니다. 이의 반박, Cio는 그들은이 관점 및 비즈니스의 관점에서 사업 개발을 위한 원동력을 진정으로 작품을 만들 수 있습니다 입증 해야 합니다.

진짜 대답은 "제품", 우리의 설문 조사에서 큰 데이터 솔루션을 사용 하 여 비즈니스 가치-만들 좋은 기회로 볼 수 있는 혁신과 어디 회사는 아직 확실히 누가 큰 영역에 누워 있습니다. 통신에서 몇 Cio 시작 그들의 자신의 기업 정보 축적을 탐험 포장 데이터의 새로운 방법을 찾으려는 함으로써 새로운 제품 및 서비스를 소개 하 고 궁극적으로 비즈니스 기회를 만들. 이 수요 얼굴 Cio 기회를 개발 하 고 그들의 관리 역할을 바꿀 필요가.

진정한 엔터프라이즈 데이터 및 분석 자산으로 관리, 우리는 많은 전에 직면 한다. 회사 년 데이터 웨어하우스 및 저장소를 만들려고 노력 해 왔다, 하는 동안 경영진 대부분의 이러한 노력은 궁극적으로 실패를 발견 했다.

오늘, 데이터의 수, 유형 및 생산 속도 배가 된다. 기업과 시간 지킬 수 없는 임원 인내심을 잃을 시작 됩니다. 고위 지도자는 데이터 공유 자산으로 그것을 성공적으로 악용 비즈니스에 고유한 값 반환을 가져올 수 있는 믿고 있다. 그들은 믿는다 지출을, 삭감 하지 한다 기업과 기업 데이터를 실행 하는 강력한 새로운 계획을 찾기 위해 노력 해 왔다.

핵심으로 하거나 가장자리에 압착

그래서 어떻게 해야 Cio 이동 꾸준히 빅 데이터 시대에? 비즈니스 반환 기술에서 초점을 교대 수, 경우 Cio 큰 데이터 리더십 마스터에 중요 한 경쟁 우위를 해야 합니다. 데이터 및 분석, 비즈니스 폼을 변경 하려면 충분 한 기업 자산으로 서 데이터와 분석을 사용 하는 방법을 보여 주는 엔터프라이즈의 비전을 설명 하기 위해 대용량 데이터 관리의 주요 목표 이다.

Cio는이 지역에 그들의 노력을 배가 해야 합니다 또는 관리에 점차적인 변화 때문에 가장자리에 압착 수동 상황에 직면 합니다.