오늘, 회사는 때 전반적인 전략 센터 설계 데이터에 대 한 생각을 많이 있다. 배포 데이터 센터 디자인, 핵심 구현에 전체 론 접근을 채택 하는 것입니다. 많은 Cio와 IT 조직에 직면 하는 도전 오늘 최고의 구현 결정을 자신의 파트너와 함께 작동 하는 것입니다. 첫째, 기존 인프라와 어떻게 처리 합니까?
Http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13883.html의 출현과 함께 > 가상화 기술, 많은 회사는 제거 (실제 서버 구입에 거 대 한 투자)에 불구 하 고 실제 서버 가상화 기술을 사용 하 여. 많은 기업 단계에서 가상화를 계속,이 장기 가상화는 기업에 비용 절감을 제공 뿐만 아니라 또한 성능, 민첩성, 유연성, 다른 장점 중 및 제공 알려져 있다. 요점은 가상화는 막 저장 돈, 하지만 데 려에 대 한 더 많은 가치 전체를 그것 환경 및 궁극적으로 기업에.
오늘, 유사한도 전에 직면 하 고 클라우드 컴퓨팅이 있다. 기업 클라우드 컴퓨팅 데이터 센터 및 활용 외부 구름에서 모델을 배포 하는 조치를 취할, 무엇을 유지 하 고 물리적 인프라 문제에 특히 제거 해야할지 결정 하기가 어렵습니다.
실제로, 그것은 비용을 절감 하지만 된 투자에 대 한 목표는?이 과거에 많은 신기술 시달려 "철거 및 교체"의 오래 된 이야기를 포함 한다. 회사 정말 고려해 단계적 인프라?이 모든 투자의 운명 이란 무엇입니까? 무엇입니까, 무엇에 대해 그들을 관리 하는 IT 재능의 운명?이 IT 관리자에 대해 생각 하 고 싶지 않아 하는 옵션은 언제나.
그러나 지난 몇 개월 동안, 나는 들었다 Cio와 그것의 성장 수의 보고서 관리자는 관리 되는 서비스 또는 관리 서비스 서비스 솔루션을 몇 가지 내부 솔루션을 은퇴 결정 만든. 관리자의 수를 인터뷰 후 일 명확 하 게 시작 했다. 긴 안목으로 보면, 유지 하 고 오래 된 인프라와 이러한 작업을 완료 하는 인적 자원 관리는 실제로 더 많은 비용 효율적인 배포를 사용 하 여 이전 인프라 보다 더 비싼 되고있다. 그들이 직면 하는 유일한 도전 CEO를 설득 하는 것입니다.
하지만 오늘날의 경영자 자신의 Cio와 COO 작동 함께 사업 계속을 결정 하는 데 필요한 수 있도록 기대 합니다. 여러 인터뷰에서 IT 관리자는 CEO 승인 내부 인프라의 많은의 제거 그래서 숫자 이었다고 문제, 밖으로 지적. 각각의 경우는 다른 많은 경우에 그것은 여전히 어려운 결정을. 마지막으로, 대부분 인프라 비용, 사업에 대 한 투자 이며 경영자는 아직도 그들의 투자에서 가능한 많은 가치를 집어 넣 기대.
도전 여부이 결정 될 수 있다 이다: 외부 솔루션에는 내부 솔루션에서 마이그레이션하 잠재적인 가치는 무엇 인가? 내부 관리 유지 보수 (를 포함 하 여 인간/자본 자원) 내부 인프라 클라우드 마이그레이션 제거의 비용을 초과할? 대부분의 경우, 특히 오래 된 인프라에 대 한 사람들은 그 같은 결정을 만드는 의미가 볼 수 놀랄 것입니다.
아이디어를 교환에 관심이? 오래 된 인프라를 제거 하 고 더 많은 서비스 모델. 마이그레이션 고려가지고 계산한 유지 및 오래 된 인프라 관리 비용?
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