얼마나 어려운 그것은이 4 명의 회사에서 사업 보고에 대 한 지불

광장, levelup 및 Clinkle, 그들은 증명할 수 있는 모든 기본 사실: 그것은 정말 쉽지 않다이 라인에 대 한 지불! 토요일 아침에, 당신은 산책 나갔다. 모든 하루를 쇼핑 지출 하 고 최신 봄 패션 트렌드를 맞추기 위해 새로운 옷을 많이 구입. 시 센터의 주위에 방황 하는 한 잔의 커피, 샌드위치, 그리고 껌 한 상자 사 중지할 수 있습니다. 수 있습니다 또한 하드웨어가 게에 걸어, 약간 못 구입 하 고 집에 서 당신과 사진을 벽에 걸어. 마지막으로, 당신은 월마트-마트 또는 대상 슈퍼마켓에 걸어 하 고 새로운 세탁 바구니를 구입. 좋아, 모두 이러한 행동에 공통점이 무엇? 대답은 그 모든 당신은 그냥 일 지출 되었습니다. 그러나 과정에서 가능성 당신이 법안에 대 한 지불을 귀하의 스마트폰 꺼내? 모바일 결제의 개념 시작 되어 3 년 동안, 그래서 혹시 사용한 스마트폰 실제 소매점에? 지금 그것에 대해 생각, 그것은 많은 제품 또한과 대 날 려는 것 같다. 다시 2011 가자, 스마트폰, 모바일 지갑, 2 차원 코드, 근거리 무선 통신 (NFC), 등 모바일 결제 관련 기업가의 입에서, 그것은 많은 기술 용어 처럼 보였다. 그것은 이러한 기술 사람들은 그들의 거래에 대 한 지불 방법을 혁명 곧 것입니다 생각. 그러나, 그것은 정말 모바일 지불을 수락을 소비자와 가맹점에 대 한 쉽지 않다 고 현실은 항상 너무 잔인. 기술자, 그들은 파괴 하는 두 가지 이유 때문에 주로 사람들이 지불 방법 하고자 하나 그들이 믿고 돈을 본질적으로 데이터 과학 이며 기술 진보와 유비 쿼터 스 컴퓨터 네트워크, 둘째, 그들은 지불 결제 플랫폼을 제공할 수 있습니다 그리고 사람들의 기본적인 지불 동작을 변경 합니다. 그러나 결국,, 지불 업계를 입력 하려고 하는 모든 회사는 명백한 사실 지불 라인 보이는 것 처럼 간단 하지 않습니다 발견 했다. 지불에 저자 여기 4 예제 4 예를 들어 라고 할 수 있다 지불의 분야에 대 한 노력 하 고 업계는 매우 경쟁력 있는 경우는이 첫 번째 판매의 저자가 4 명의 회사의 특정 이름을 공개 하지 않습니다. 그러나,이 4 명의 회사는 다른 문제,이 문제 뿐만 아니라 다른 회사 하 고 지불 문제 분야를 입력. 회사 A 시작, 그것은 사용자 위치 정보를 기반으로 하는 게임 회사와 정사각형 다소 비슷한, 하지만 그들은 몇 년 후, 미지근한, 개발 회사 결제 산업으로 변환 하기 시작, 그들은 애플 리 케이 션 응용 프로그램, 거래 규칙, 및 2 차원 코드의 집합을 개발. 오늘, 회사, 발전 하 고 있지만 그들의 개발의 크기 투자자의 기대에 부응 하지 않았다. 회사 B 5 년 전에 설립 되었으며, 3을 제기 신용 카드 지불을 유비 쿼터 스, 회사는 사용자의 스마트폰 및 태블릿, 그리고 회사를 연결 하는 카드 리더를 개발 하십억 달러를 현재 회사 B 사업 개발은 매우 큰, 제품은 확실히 매우 인기가 많습니다, 하지만 비록 지난 1 년, 회사 20 십억 미국 달러 지불 거래를 처리 하 고 수익의 550 백만 미국 달러를 받은 하지만 그들은 여전히 2013 년에 이상의 100 백만 달러의 손실! 회사 C는 스탠포드 대학 교실 할당으로 시작 하 고 회사의 창시자 이었다 신동, 물론 그 야심과 자신감 그 사람들이 스마트폰 프로세스 지불을 사용 하는 방식을 바꿀 수는. 실리콘밸리의 기업 역사에서 가장 큰 씨앗-라운드 금융 회사 얻은 그러나 다음 회사 하나 또 다른 토론 후에 비록 그들은 많은 약속 뿐만 아니라 외부 세계에 그들의 대 날 려 했지만 지금까지,이 회사는 제품 출시도. 2 차원 코드 스캐너 및 단거리 무선 통신에 대 한 지원 없이 엔터티 판매자 변경 스마트폰 해야 지불 거래를 제공 하? 회사 D 메서드를 내놓았다. 그들은 이상의 10 백만 달러를 제기 하 고 파트너와 함께 그들의 자신의 제품을 발표 했다. 처음에는 회사와 기술 커뮤니티 환호, 하지만 곧 그들은 그 회사 제공 아무것도 더 보다 발견 브리징 제품, 그리고 그들은 보다 안정적인 솔루션을 제공할 수 있어야 했다. 4 회사는 누구 인지 알고 싶어? 글쎄, 이제는 대답 이다. 회사 A는 LevelUp, 보스턴에 본사를 두고 누가 지불 지역에 dabbling 전에 위치 기반 Scvngr 게임 응용 프로그램을 개발 했다. 회사 B는 광장, 그리고 그들의 보스는 트위터 공동 창업자는 리더에 따라 스마트폰 결제 시스템을 제공 하는 Jackdorsey. 사실, 조롱 회사 C의 저자 Clinkle, 회사 스탠포드 대학원 루카스 Duplan에 의해 설립 되었다. 회사 D, 루프, 불리는 전자 개 및 스마트폰 셸 사용자가 현재 POS 시스템에서 기존 전자 마그네틱 카드 스캐너를 활용 하 여 모바일 결제를 할 수 있도록 개발 했다. 이 회사의 문제가 있다. 예를 들어 소득과 평방 회사의 수익성에 문제가 있다 LevelUp 필요 의미 있는 사업 확장;를 달성 하기 위해 판매 기술 플랫폼 루프는 실제로 사용 하 여 전환 기술 솔루션 유치 소비자; Clinkle, 잘, 적어도 당신이 해야 실제로 개발 사업 자신의 방식으로. 이러한 모든 지불 회사 수 특별 한도 전에 직면 했다. 이것은 유일한 모바일 결제의 하드도 몇몇 회사. 구글도 모바일 결제로 이동 하 고 지갑, NFC 기반을 개발 했습니다 하지만 그들은 예상 대로, 주요 돌파구를 달성을 확실히 하지 실제 소매점을 차지할 수 없었다. 일부에서 T-모바일 등의 연산자를 네트워크 & t와 버라이존, 이시스 모바일 지갑 NFC 기술을 사용 하 여 개발 했습니다만제품에 기본적으로 죽은 이다입니다. 지불 기술 생태계를 통해 우리는 기본적인 비즈니스 원리의 대부분은 매우 어려운 찾을. LevelUp의 딜레마 LevelUp 회사는 2012, 일단 유명한 회사 보스턴에 있습니다. 그들은 2 차원 코드를 검색 하 여 현지 기업에 지불 될 수 있는 새로운 모바일 지갑 플랫폼을 시작 했습니다. LevelUp의 목표는 0-수수료를 만들 "세계, LevelUp 각 지불 싶어 거래 비용 0, 지불 처리 회사, 비자 및 Mastercard, 등의 대부분 동안 약 2.75%의 비율을가지고. LevelUp 큰 판매 팀을 모집 하고있다 그리고 애플 리 케이 션 응용 프로그램에서 투자, LevelUp 응용 프로그램 소매 업체 온라인 결제 서비스를 제공 하기 위한 개방형 플랫폼. 그러나, 1.5, 후 LevelUp 회사에서 어떤 특별 한 뉴스를 거의 들 수 있습니다. 당신은 가끔 찾을 수 있습니다 그 회사는 아직도 존재 한다 (그리고, 물론, 그것은 아직도 보스턴 지역에 있을 수 있습니다), 하지만 당신은 그 2013 년 LevelUp의 최고 경영자, 세스 Priesbatch, 발견 하 고 그의 직원은 거의 쓸모 없는. 지난 주, Priesbatch 외국 기술 미디어 읽기/쓰기 LevelUp 본부, 그 회사의 진행 상황에 대해 얘기를 방문 하 여 초대 합니다. 소규모 지불 회사는 매우 솔직 한 숫자를 게시, 그것은 수익성 하 고 그러한 잔인 한 시장 현실에 직면 하 여 일부 조정 하는 승인 한다. 다음은 일부 LevelUp 회사에서 발행 하는 인물: L에 미국 받아들일 LevelUp, 14000 기업 하지만 그들 중 일부는 활성화 된 상인 L LevelUp 있으며 50 pos 제조 업체 L 평균 거래 금액 보다 10 원 l 통합 협력 해야 LevelUp의 인센티브와 로열티 마케팅 프로젝트 요구 사항에 따라 각 요금의 약 10%는, 예를 들어 전체에 소매 업체의 신용 LevelUp 2.5%의 요금 플러스 거래 금액의 10%를 보상 LevelUp을 통해 100 달러를 지불 하는 경우 10% 포인트, 즉, 10 포인트, 변환 그리고 LevelUp 2.5 달러를 적립 됩니다. 미국에서 L, 기업 levelup 받는 식품 산업 L LevelUp 한달에 약 600000 거래 거래. Priesbatch, 최고 경영자 LevelUp, 그들은 다음 1 년 후, 수익성이 있을 수 있습니다 하지만 지금은, LevelUp 싶어요 제 3 자 지불 서비스 회사로 변형 될 였 지. 모바일 결제 모바일 지불 회사 들에 대해 이야기 할 때의 딜레마, 내가 같은 질문: 그것은 소비자의 끝에 또는 상인 후에 일어날 것 이다? 질문 닭 또는 처음 인지 물어 보는 것.Eggs。 다음 몇 가지 강력한 파트너는 필수, 은행 등 큰 규모로 모바일 결제를 홍보 하려는 경우 지불 처리기, 비즈니스 소유자, 및 기술 회사 구글 애플 같은. 또한 엔터티 가맹점 POS 업체 모바일 결제를 허용 하도록 강한 영업 인력에 대 한 필요가 있다. 그것은 매우, 매우 어렵다 소비자 측면에서 일반화 그리고 지불 필드에 회사 사이 있는 모든 장애물을 제거 하는 기술 솔루션을 필요. 예를 들어 만약 내가 상인에 광장 또는 LevelUp 지갑 사용 수 다음 다른 가맹점에가 서, 난 것입니다 수 없습니다 제품을 사용 하. 이러한 어려움 외에 다른 잠재적인 장애물, 즉, 지불 네트워크 회사, 아메리칸 익스프레스, 비자, Mastercard, 있으며, 그들은 하지 않으려는 그들의 자신의 그릇에 모바일 결제를 하자. 모바일 결제와 함께 많은 문제가 있지만 가장 기본 하나는이 문서의 시작 부분에 언급 하는 문장 이다: 지불 쉬운 일이 아니다. 이들은 요인 지불 업계를 변경 하는 프로 모션, 수익, 소비자 및 가맹점 동작, 파트너, 판매, 광고, 등, 그리고 물론,은 결제 산업의 발전에 장애물. (RW/빠른 잉어)를 통해