신생 벤처를 유치 하는 방법: 비전, 지속적인 혁신, "복음주의" 고객

시작에 투자할 것인지 결정할 때 벤처 자본가 천사 투자자 쉽게 돈을 마련 하기 위해 기업에 대 한 열쇠는 중요 한 요소를 고려 하는 경향이 있습니다. 여기 5 큰 바람 결정 요소를 Pehub.com의 보고서에 따르면 밖으로 정렬 된 목록입니다: 충분히 강한 잠재력, 의사 결정 및 연대 창립 팀? 모든 신생 경험 과제의 다양 한 그들의 시작의 시작 부분에 그들의 힘과 탄력성은 특히 중요 하다, 그래서 결정 하는 것입니다 회사는 살아남을 수 있는지 여부. 스타 팀 중요 하지만 더 나은 품질의 제품 생산에 집중할 수 있는 팀이 더 중요 하다. 각 투자자에 대 한 열정 인지 회사의 잠재적인 중요 한 징후의 구현에 대 한 우려 됩니다. 이 열정과 관심 끌 것 이다 똑같이 열정적인 멘토와 이사회 회원, 모두의 회사의 초기 발달에 중요 하다. 회사는 "복음주의" 고객을가지고 있습니까? 시장에 새로운 제품을 소개 하는 과정에서 모든 시작 초기 "조종사의" 경험이 없는 중소 기업에 게 기회를 시도 하 고 실험 후 그들의 제품을 확산 하 게 행복 할 기꺼이 그룹이 필요 합니다. 이 뿐만 아니라 연구와 관계 창조에 많은 시간을 소요 하지만 그것 또한 자발적으로 실험 후에 제품 및 비즈니스 모델에 대 한 자신의 조언을 형성 하는 사람들을 필요 합니다. 그것은 또한 이러한 고객의 정확한 투기 및 운영 기능을 반영 하 고 업 작업 하고자 하는 것이 생명 이다. 마지막으로, 이러한 고객 신생 그들의 파트너십의 과일을 사랑 하 고 그들의 자신의 회사와 네트워크에 그들의 제품을 광고 하고자 하는. 평균 미국에 1 년, 적어도 600000 신생 있고 경쟁적인 환경에서 그것은 훨씬 더 짧은 기간에 해당 고객의 큰 숫자를 유치 하는 기업에 대 한 중요 한. 신생은 독특한? 신생 시장으로 쏟아져의 성장 수가 있다 고 시장 포화, 그리고 이러한 환경에 특별 한 기회와 신생 기회 들은 자신의 분야에서 선도적인 위치를 해야한다. 특별 한 것 들이 풍부한 경험, 첨단 기술, 높은 열정, 또한 회사의 철학에 반영 수 있습니다. 각 팀 멤버는 모든 측면에서 구현 되는 회사의 철학에 대 한 열정: 마케팅, 팀워크, 그리고 심지어는 이사회. 열정은 가짜, 어렵다 하 고 유통 업체와 고객 피드백 여부 팀 모두가 그들이 무엇을 사랑 보여줍니다. 신생의 초기 고객 그룹 "고객 끈 적 거 림"을 유지할 수 있으며 강한 지속, 상승 구매력 및 옹호는 회사에 대 한? 얼은 항상 5를 유치 하기가 그래서, 새로운 것 들을 시도 기꺼이 ~ 처음, 회사의 실제 가치에 10는 고객 인지 "끊임없이 업데이트" 서비스 경험 하 고 있습니다 더 많은 제품을 구입 하려고. 신생 기업 핵심 고객 그룹을 매우 충실 하 고 다음과 같은 것 들을 할 용의가 있어야 합니다.: 새로운 제품을 시도, 기존 하는 제품 및 가격 전략에 대 한피드백을 제공 하 고 새로운 제품 또는 기능, 회사를 홍보 하 고 더 많은 잠재적인 소비자를 유치 고객 평가 및 기타 관련 콘텐츠를 제공 하는 그들이 받아들일 수 있는 가격의 회사를 알려. 이 다양 한 목표를 달성 하는 "고객 자문 위원회"는 정기적으로 회사의 결과 및 향후 개발 계획을 공유 하는 핵심 고객을 만들 수 있습니다. 이 뿐만 아니라 귀중 한 얼굴--얼굴 통신 만들지만 또한 더 귀중 한 의견과 나중 노력에 대 한 아이디어를 수집. 회사 비전을가지고 또는 큰 시장에서 선두에 계획 합니까? 많은 신생 지금이 금, 회사의 첫 번째 양동이를 더 큰 회사의 초기 드라이브를 구축 하는 좋은 방법은 있을 수 있습니다 하지만 회사는 또한 미래 시장 기회에 대 한 명확한 위치 있이 필요가 작은 문제를 혁신적인 솔루션을 생성 하 여 시작 그리고 장기 비전과 회사의 크기를 확장의 목표를 달성 하기 위해 계획 했다. 유치 더 많은 벤처 캐피탈, 신생 가능한 미래 과제 뿐만 아니라 미래에 대 한 잠재적인 큰 시장 기회를 식별 해야 합니다.