1. 일찍 릴리스 의미 당신은 더 많은 기회와 기회 모든 것을 의미 한다. 초기 릴리스 충분히 좋은 시간 창, 생각의 잘못 된 부분을 찾을 수 있고 사용자의 요구를 식별 하 여 실제 빗. 때로는 제품 매니저 또는 심지어 전체 팀은 닫힌된 문 뒤에 충분 한 사용자 데이터를 수집 하는 경우에, 사용자의 고통 포인트 느낌 후 빗. 하지만 현실은 종종 반대, 통증 포인트 사용자의 실제 "고통 포인트" 되지 않을 수 있습니다 하지만 아무 데도 근처 이해. 제품 출시에 완벽 한 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 완벽 한 제품 아무도 사용 하는 경우 다음 한정 되지 완벽 한 전화.
2. 보다 중요 한 의미가 제품 개정 개정 팀의 거의 모든 일반적인 문제입니다. 제품 형성 되 면 그것은 버전을 자주 할 필요가 없습니다 수 있습니다. 팀 개발 리소스를 있으면 더 초점을 맞추어야 할 "개선", 제품 자체 개정 하지 않습니다 개선, 비록 짧은 기간에 변경의 일부 어떤 변화의 기쁨을 볼 수 있습니다 하지만 그것은 오래 된 문제 개정 통해만, 오래, 새로운 문제가 나타납니다. 제품 팀은 신속 하 게 기능에 "개선"을 통해 피드백 데이터를 수집할 수 있습니다. 없는 피드백 데이터 개선은 코끼리 후속 개선에 대 한 기초를 있다. 문제를 해결 하거나 현혹 기술, "개정"를 사용 하고자 하는 제품 관리자 그리고 엔지니어 처럼 "리팩터링" 과도 한 해로운. 엔지니어의 많은 증오는 제품 관리자, 변경 그리고 아이디어, "왜 당신은 그냥 하지 그것 다시?" "이것은 그 자체가 매우 잘못 된 판단 그리고 제품 관리자 해야 잠시에 대 한 아이디어를가지고 다음 자신의 아이디어를 확인 하도록 변경" 고 말했다. 이것은 정상입니다, 그리고 그는 하나님의 제품. 심지어 하나님 게 실수. 3. 리듬을 유지 하기 위해 그들의 자신의 고정 속도, 작품의 가장 강력한 팀의 피로에 관여 하지 않습니다, 그리고 교육 생의 의미 없는 전쟁에 관여 하지 않습니다. 같은 보고를 하지 산업 제품 어떤 기능, 다른 사람을 따라 후속 어떤 기능을가지고, 그들의 자신의 리듬 첫 될 것입니다. 리듬의 좋은 제어 팀 모든 측면에서 연결 되어야 의미 합니다. 제품 좋은 일을 할 그 후에 일단 당신이 서비스를 계속 유지할 수 작업 작업을 계속 해야 합니다... 4. 내용 자체는 또한 제품 제품의 기능을 충분 하지 않으면, 그것은 더 나은 제품의 내용을 최우선, 콘텐츠 응용 프로그램 보다 더 쉽게 전염 됩니다. 콘텐츠 자체는 제품, 콘텐츠 자체 기능입니다. 만약 당신이 시작 팀, 사이트 할 노력을 많이 지출 하지 않아도, 사용 하지 않는 필요 할 수 아웃소싱에 대 한 보고 몇 사람이 app, 몇 가지 좋은 기사 확산 효과 더 광범위 하 게 작성 합니다. 마이크로 크레딧 microblogging는 좋은 커뮤니케이션 플랫폼, 왜 그것의 좋은 사용을 확인 하지? 어느 한 장소에서 이점을 얻을 수 있습니다, 만약 귀하의 제품 범위, 항상 알고 깔때기 효과 향상 시킬 수 있습니다? 5. 하지 마십시오 심폐 바이패스 작업 일부 팀 다양 한 바이러스 성 마케팅의 경우 였지만 또한 희망 SNS를 통해 확산 될 수 있습니다 같은 학습, 비디오 등의 샘플을 기본적으로 없는 것입니다 많은 효과. 대형 인터넷 회사 이렇게 하지 않으면, 그리고 몇 가지 성공 사례. 왜 이들은 이유 "심폐 바이패스" 또한 간단 합니다, 당신의 코어와 비즈니스 중요 하지 않습니다. 예를 들어 오렌지 호텔 이전 "12 별자리" 마이크로 필름에 종사 하는 일반적인 체 외 순환, 기업의 브랜드 가치를 증진 하는 너무 크지 않다. 하지만 그들은 그것을 인정 하지 않습니다. 예를 들어 일부 기업 팀 기업 경쟁의 모든 종류에 관련 된과 기본적으로 그들의 자신의 한정 된 자원을 소모 합니다. 그것을 노출 하려는 경우 그것은 단지 하나 또는 두 시간을 이러한 활동에 참여 하는 것에 대 한 열정 또한 회사 자원 협력, 팀에 얼마나 도움이 필요 걸립니다? 6. 생각 더, 더 적은 회의 그 충족 하려는 경우더 자주 생각 하 고 해야 합니다. 제품에 대 한 생각을 중지 하지 않습니다, 그리고 당신은 그것을 할 때 충분히 그것에 대해 생각 하는 방법을 알고 있어야 합니다. 이것은 하지 긴 회의 통해 달성 하 고 대부분 회의 더 많은 시간을 낭비 하는 것 제외 하 고 아무 소용이 없습니다. 난 아직도 왜 몇몇 기업 팀에 맞게 하루는 이해할 수 없다. 이렇게 회의 또는 큰 회사 작업에가 서 잊지, 거기 회의 매일 열. 적은 회의 적은 통신, 여러분의 생각, 기록 하 고 팀 멤버와 비동기 통신의 jianfengchazhen를 의미 하지 않는다. 그는 충분히 되어야 한다. 7. 모든 제품 제품의 지표 제품 개발, 그리고 요구 하는 과정에서 잘 매장 되어야 한다 키의 통계를 처음으로 계산 될 수 있는 처음으로 통계 데이터를 수집 수 있어야 합니다. 거의 실시간으로 통계를 할 수 있는 경우 물론, 더 나은. 통계 데이터는 팀 구성원에 의해 사용 되는 기능 이기도 합니다. 육군 지도 없이 어떻게 싸울 수 있습니까? 데이터가 없는 그리고 대부분의 시간에는 효과적인 분석을 만들 수 없습니다. 데이터 없이 어떻게 지원할 수 있는 당신이 당신의 결론? 또한, 데이터 보고서를 좀 더 아름 다운 수... 마지막으로, 생각 하지 않습니다 기업가의 너무 멋진. 개척 팀에 있을 때, 고통 스러운, 사소한 문제를 직면할 것 이다 의심의 여지가 있다. 그것은 멋진, 그것은 단지 재미, 만약 당신이 그것을 찾을 수 있습니다.
