어떻게 설립자 기업 이야기에 대해 당신에 게

매체에서 컴파일된, 저자는 실리콘 밸리의 벤처 Greylock에서에서 Elisa 슈 라이버. Greylock Parners에서의 내 직업은 나 그들의 마케팅 전략을 계획 하는 그들을 돕기 위해 기업가와 밀접 하 게 기회를 제공 합니다. 나는 모든 산업에서 최고의 스토리 텔 링 수 최고의 사람들을 모집, 장기 고객, 기업과 지속적인 브랜드 구축을 발견 했습니다. 당신의 이야기는 무엇입니까? 당신의 이야기는 회사 개발의 시간 순서 대로 얘기 수 없습니다. 대부분의 회사의 실수 설립자의 달콤한 이야기 시작 하는 것입니다. 예를 들어 "나 하 고 내 공동 설립자는 XX 회사에서 함께 노력 하 고, 우리가 만난, 우리는 성공적으로 3 제품을 개발." 전체 과정은 그래서 우리는 우리는이 지역에 있는 시장 있기 때문에 새로운 제품 개발에 협력 하기로 즐거운, 아주 유망한. "이건 분명히 잘못 된 방법. 좋은 이야기 다음을 포함 한다: 1 무엇 제공을, 당신이 봉사, 2 및 3 다른 이유는.　　　사실,이 방법으로 문제를 고려 하 고 미래에 다른 결정에 유용할 수 있습니다. 당신이 무엇을 제공 하는 것:이 섹션에서는 귀하의 시장의 요구에 대 한 간략 한 설명. 누가 제공: 소비자 이야기의 중심에 있어야 한다. 회사 있을 수 있습니다, 그들과 함께 당신의 목적 소비자 봉사 하는, 그들은 당신의 이야기 진짜 주인공. 다른 이유: 당신이 단지 당신의 기능 목록 수 없습니다. 멤버는 팀에는 표시 한다 "당신이 다른 이유 는" 회사의 가치는 무엇 이며 어떤 원리를 믿습니다. 회사의 차이 전체 회사의 문화, 모집 및 재능의 보존에 영향을 미칠 것입니다, 그리고 팀 제품 서비스와 팀의 장기 개발. 이러한 요인에 영향을 당신이 판단 하는 사람들: 기자, 소비자, 파트너 및 투자자. 누가 누가 당신의 이야기를 듣고 필요 명확 하 게 먼저 이야기를 말할 것 이다. 대부분의 기업, 언론을 통해 사운드 만들 것입니다 하지만 당신은 단지 언론에 이야기를 말할 수 없다. 당신은 또는 회사에 의해 채용 될 가능성이 사용할 수 있는 사람이 필요 하 고는 이야기를 소비자, 파트너 및 심지어 경쟁 업체를 즉, 모두 원에 당신의 이야기를 알 필요가. 팀의 각 구성원은 회사 이야기의 내레이터 이어야 한다. 이 기사, 링크 드 인의 크리스 강에 의해 최근에 출판 고전적인 예입니다. 크리스, 전략적 고문, 그녀의 직업을 사랑 하는 그들이 작동 하도록 링크 드 인 이유를 설명 하 고 그녀는 같은 설명 하는 링크 드 인에서 직면 한도 전에 대 한 자세한 블로그 썼다. 그녀는 PR 사람, 그녀 LinkedIn 팀의 구성원이 며 회사의 이야기 및 그녀의 사회 동그라미와 함께 그것을 공유 하는. 이 회사 이야기를 가장 강력한 방법입니다. 이런 방식으로 이야기의 핵심은 회사의 내부 상황 외부의와 일치 되어야 합니다. 회사 직원후 작업 해야 될 미디어 회사의 홍보 부서에 의해 친구에 게 이야기. 사람에 대 한: Greylock 합류 하기 전에 홍보에 대 한 책임 했다 사례 연구 Hulu에서 작동. 당시 Hulu에 합류 하는 이유 중 하나 "Hulu는" (무엇 정의 Hulu) 라는 회사의 설립자에 의해 작성 된 기사를 했다. 이 문서는 설립자 코드를 쓰기 시작 하기 전에 태어났다. Hulu는 매우 도전적인 기사, "기업 가치"의 목록 또는 "임무 진술" 많은 기업 들의 무리입니다. 대신, 그것은 다음을 포함 한다: 우리의 기대는 매우 높은 이며 우리 자신에 대 한 책임이 있습니다. 우리 모든 더러운 한 일을 하 고 회사에서 아무도 작업 위에. 우리 모두 데 킬 라 & Bonetti 성가신 1992 시즌을 포함 하 여 수많은 비디오 축소판 그림으로 처리 했습니다. 읽을 때 어떤 Hulu의이 원래 버전은, 미친, 현기증, 자유 낙하 처럼 느낌, 난 내 자리를 발견, 이것은 내 집. 그것도 그들의 고객을 생각 하 게 하 고 싶어 모든 브랜드 마케팅의 종류? 이 문서는 간결 하 고 창립 팀에서 신중 하 게 작성. Hulu를 나중에 결합 하는 사람들은 지침을 준수 됩니다. 우리는 종종 회사 모임이 나 팀 점심, 행동의 코드는에 언급. 하지만이 문서의 가장 중요 한 부분은 그것 걸어와 Hulu에 참여 하지 그들의 가치에 동의 하는 사람을 경고. 거기에 일부의 Hulu, 게 중요 하지 않은 포함 한: 풍경, 절묘 한 사무용 가구, 계층적 시스템 및 좋은 점심 (Quizno의 및 로컬 멕시코 타코는 우리의 표준 도시락)의 제목. 많은 사람들이 분명히 이러한 것 들에 대 한 상관 없어, 우리는 많은 사람들 실제로 찾아낸 다. 하지만 Hulu 오른쪽 사람이 아니다 라고 해도 괜찮습니다. Hulu 많은 재능 있는 사람들을 유치 하 고 성장 하는 과정에서 강한 기업 문화를 유지 했다 일류 개발 팀 빌드이 기사 때문 이다. 이 문서는 뿌리깊은 선전에 내 의견을 영향을. 내가 Hulu에서 일하고 있었는데, 우리는 거의 결코 보도 했다. 모든 외부 발표 우리의 블로그를 통해 게시 되 고 사용자에 게 직접 전달 됩니다. 우리는 우리의 고객 회사, 하지만 일반 사람과 다른 사람 우리 모두에 게 중요 한 것 들에 대해 이야기 하와 통신 하지 않습니다. 자, 또한 greylock 투자 회사 같은 기사를 쓰기를 권장 합니다. 내 경우 엔, 난 비슷한 기사를 썼다 하는 Greylock, 미디어, 디자인 활동에 우리를 안내 하는 가이드 되고있다 입사 했을 때. 여기, 당신이 할 마케팅 동료 조언의 한 조각: 모든 것을 아름 답게 하려고 하지 마십시오. 당신의 진정한 "폴라리스"를 찾을 그것을 적어 하 고 귀하의 방향으로 당신을 안내 하자. 참고: "무엇은 Hulu" 최근 변경 극적으로, 그리고 가장 위의 의미초기 버전 보다 Hulu.com 사이트의 최근 출시 된 새로운 버전. 이 문서는 원래 "운"에 출판 [이 문서에서 컴파일된: Medium.com, Fortune.com]