"야 윈 기업"을 적용 하는 방법

Absrtact: 용어 숙이 기업가 정신, 제품 디자인은 더 이상 제품 관리자에 의해 베스트 셀러 책 "엎드려 서 시작", 그리고 디자이너 들이 모든 가정 결정 하 사용자의 요구에 따라 달라 집니다. 많은 사람들이이 책을 읽고 있지만이 방법론을 사용 하 여 제품을 구축 하는 방법을 모른다합니다

"마른 기업가 정신", 베스트 셀러도 서에서 "엎드려 서 시작", 제품 디자인은 더 이상 제품 관리자와 모든 가정에 디자이너는 사용자에 따라 결정할 필요가 있다. 많은 사람들이이 책을 읽고 하지만이 방법론을 사용 하 여 제품을 구축 하는 방법을 모른다. 36 크립 톤 오픈 일 광저우 역의 여 주 FM CEO 라이, 그냥 끝 그의 통해 자신과 기장 "마른 기업"을 적용 하는 방법을 공유 예제, 전화

"야 윈 기업"의 초점은 "확인 사용자 요구"입니다. 라이 여 주 FM을 할 때, 너무 너무 많은 시간 처음에 돈을 투자 하 고 감히. 원래 휴대 전화 역 생각만 라디오 팟캐스트에서 국가, 그리고 들어, 휴대 전화를 사용 하 여 인기가 되지 않습니다 비싼의 흐름. 그래서, 사용자 실제로 사용 않는 휴대폰 라디오 방송국의 요구를 들어?

이 아이디어에 기초 하 여 여 주 FM 팀 HTML5 포맷의 프로토 타입을 개발 하는 3 일을 보냈다 하 고 마이크로 편지 공공 계정 등록. 마이크로-문자 인터페이스를 사용 하는 오디오 도킹 할. 그런 다음, 약 500 선택 된 라디오 방송국, 검색 크롤러 소프트웨어를 사용 하 여 공용 계정에 넣어. 그 당시 제품 때 여전히 매우 거친, 더 사용자 지정 메뉴, 사용자가 라디오 프로그램에 임의의 응답 공개 수 공개 번호 "1"을 먼저 노래를 듣고 싶은. 아래로, 마이크로 크레딧 1 개월 공공 수 축적 이상 30000 팬 들, 두 번째 달 50, 000에 성장 했다. 숫자 좋은 보이지만, 실제 사용자 요구 사항, 증명 팀 신속 하 게 발견 문제: 사용자 성장 느립니다.

결과적으로, 그들은 조정 고 도입 "태그 구름"는 사용자의 관심을 자극 하려고. 그리고 새로운 기능에는 효과, 마이크로 편지 팬의 500, 000를 초과, 1 개월 후 성장 했다 1 백만, 200000, 보다 더 많은 매일 활성 사용자 동안에 매일 듣고 1 백만 이상에서 안정적인 수 있습니다. 팀 모바일 라디오는 동안 거 대 한 드레인, 그것은 여전히 했다 발견 많은 청중. 그리고 더 강하게 표적으로 사용자 열 개선 제품에 따라. 과거에는, 팀, 직접 제품을 개발 한다면 실패의 비용 것입니다 경우 사용자 요구를 충족 하지 않았다. 그리고 여 주 FM 그와 반대로, 먼저 최저 비용 확인 원래 불확 실한 사용자의 요구, 공식적으로 응용 프로그램을 시작 했다. 그래서, 제품 출시 후 충성 사용자 되었습니다만 더 있을 것입니다, 덜 되지 것입니다.

라이 또한 다른 국내 "마른 창업" 사례-밀레 휴대 전화를 공유. 전에, 그가 말하길, 사람들에 게 휴대 전화 들이다는 먼저 하드웨어 고 성형된 제품으로 사용자를 테스트. 경우 및 사용자의 요구와 일치 하지 않는, 제품 변경 되거나 변경 되지 않습니다, 손실 비용 매우 높을 것 이다. 기장도 사용 하 여 "마른 기업가 정신", 간단한 MIUI 시스템 생산, 모든 안 드 로이드 휴대 전화 사용자 브러쉬 기계 재판을 통해 설치 될 수 있다. 생각 첫 번째, 기장 주간 사용자의 요구에 따라 개선 하기 위해 사용자 제품을 신속 하 게 업데이트 합니다. 자주 하 고 정기적으로 상호 작용에서 MIUI 피드백을 수집 하 고 축적 사용자 동안 제품 업그레이드. MIUI 사용자 도달 3 백 천 또는 특정 전환율, 150000 단위를 판매 하는 경우에 따라 4 백 천 거의 때 비용을 복구할 수 있습니다. 사용자와 수요가 성숙 할 때 기장 하드웨어를 생산 하기 시작 했다. 그것은 첫 해만 기장의 300000 단위를 판매할 계획, 결과 3 백만 대를 판매 했다. 때문에 프로토 타입 제품, 테스트 하드웨어를 수정 하지 않아도, 그래서, MIUI의 개선 비용이 낮습니다, 반복 속도 빠르게, 그리고 또한 사용자를 축적.

여 주 fm 기장에서 공통 분모는 "사용자의 요구를 결정 합니다." 경우 사용자는 수요를 확인 하 고, 제품도 통증 포인트, 다음 동종 요법 발사를 해결 하기 위해 발생할 수 있습니다; 반대로, 사용자를 하지 않으려는 경우 그것은 해야 한다 아이디어의 변화, 미 숙 제품을 포기 합니다. 따라서 시간과 비용의 낭비를 피하고.