신생 팀에서 좋은 제품 매니저가 되려면 어떻게?

자신의 경험을 소개:

2011, 1 사람 모른다 어디 제품, 할 수 있도록 원래 제품의 내 첫 번째 버전 릴리스, 비참 한 na; 전에 1.5

2012 년 2 명, 우리는 업계의 첫 번째 시작 제품 결합 회사;

2013 년 3 명, 우리 시작 했다 만들려고 제품 피드백 보다 정확 하 고, 상세 하 고 맞춤;

2014, 사람들의 5, 제품 전략의 인식을 흐리게 하기 시작 했다, 동향 및 레이아웃은 아마 무슨 일이 있었는지...

음, 다시 본론으로, 기업 내 경험과 결합-어떻게 답변을 상대적으로 좋은 제품 관리자에 0에서 성장 질문 3.

첫째, 핵심 동기 부여, 또는 초보자의 마음을 찾아.

내가 서 할 제품, 사업을 시작 하 고 유지할 수 있습니다 아직도 잘, 할 수 있는 하지만 지점에서 "난 그냥 원하는 일을",이 초심자의이 마음 때문에 그래서, 모든 다른 어려움은 없는 문제. 어려움에 직면 하 여 (PS: 중소 기업 또한 자원을 경쟁 조차 정치 투쟁의 오), 난 아직 것 들을 감히, 난 사람들을 불편 하 게 두려워. 물론, 오늘날의 나 사람들을 불행 하 게 하지 않는 방법에 있는 것으로 처리 하려고 합니다.

"난 그냥 일을 원하는" 이후, 왜 내가 다른 너무 많은 관심을 지불 해야, 난 하 고 싶지 것 들을 앞으로 밀어 것입니다. 것 들 앞으로 서 계속 해, 다음, 우리의 제품에서에서 할 수 있습니다 결국, 때문에 "세계 무술, 하지만 깨진 하지." 내가 할 수 있는 최대한 빨리, 내가 듣고 반영 하는 시간이 있다.

일을 하 고 일을 함으로써 성취의 감각을 얻을 하 고 싶은 사람들, 없이 기업 회사에 좋은 제품 매니저에 성장 하기 어렵다. 기업 회사의 문제는 너무 많은, 때문에 것을, 감히 하지 않습니다 다음 돈을 또한 매우 어렵다 걸릴, 남길 수 있습니다만.

둘째, 그것은 배울 수 및 팀의 학습 분위기에 매우 중요 하다.

11, 작은 백색 것에에서 제품을 시작 했을 때 이해가 안 돼요. 화이트 포인트, 학습도 어디서 해야할지 시작, 읽을 책 어느 것 모른다, 있다 더 눈물 아... 하지만 오늘, 내가 최상위 인터넷 회사의 최고의 제품 관리자와 통신할 수 있다.

내가 생각 하는 이것이 가장 중요 한 것은 학습 방법 등을 학습 하지만 업계 좋은 책, 원 이름 알고는 Quora에에 보 주의 보고에 국한 되지 않음 물냉이에 주의 적절 한 마이크로-신호에, 공유 활동, 쓰기 독서 노트, 반사, 기사를 작성...

자, 기본적으로 좋은 경험을가지고 가정에서 그리고 해외, 좋은 책, 내가 볼 수 있는 첫 번째 동적, 시간과 다음 시작. 이것은 내 최고의 경험입니다.

오늘은 앨런 쿠퍼의을 보고 하기 시작 했다 "얼굴에 대 한: 인터랙션 디자인의 요점", Face4에 대해, 거기에 중국어 버전, 영어 버전을 구입 하 신, 날 믿어,이 하나도 최고의 제품 관리자 책 이다.

셋째, 재능의 수준이 된다.

지난 밤, 읽기 "서 주 Hongyi: 내 인터넷 방법론," 나 생각 하는 가장 흥미로운 콘텐츠는 부록 "Zhou 祎 주석" 잃어버린된 작업 내용, 재능, B 급 인재와 C-클래스 재능, 좋은 기업 회사 제품 관리자의 수준에 어떤 언급 클래스 A 재능, 자존심을 보호 하기 위해 필요 하지 않습니다, "내 인터뷰 단지 당신은 그것의 대부분을.

내가 기억 하는 엄마 또한 어떤 팀의 코어 백본 어떤 지원도 없이 앞으로 팀을 리드 해야 합니다 말했다. 그건 기본적으로 그것은 무엇을 의미입니다.

기업 회사 좋은 제품 관리자 해야 합니다 백본, 재능의 수준 이어야 합니다.

종종 제품 매니저 지역 사회 집에서 및 해외, 주위 방황 하지만 난 아주 작은 이야기. 이것은 3 시간 답, 첫 번째 심각한 대답을 알고, 영감을.