창업 과정에서 "짧은 보드"를 찾아 하는 방법

"짧은 보드" 특성의 관리 성능을 기업 단계에서 기업의 다른 종류 않습니다 동일 일단 사업, 기업 초기 개발 매우 신속 하 게, 몇 년 동안, 올바른 포지셔닝 및 경쟁 전략, 신속 하 게 시장에서 세그먼트 누워 업계 리더 상태. 하지만, 큰 시장 이익 공간 이므로 항목 임계값은 낮은, 경쟁 업체 따라, 경쟁 상황 빠르게 악화, 모든 방식으로 판매 수입 상품, 시장 위치는 강렬한 도전 직면 하 고 있다. 기업 의사 결정자 우리가 새로운 시장을 열어 적극적으로 해야 합니다, 재능, 기업 경영진 좌절을 많이 추가 하 여 출력할 수 있다이 시간에 찾을 수 있습니다 실현.　　주된 이유는 엔터 프 라이즈 개발도에 초점을 맞추고 시장 판매 및 생산 관리, 내부 인적 자원 균형 개발을 무시 하는 동안, 관리 팀과 재능 시스템 형성 하지는. 관리에는 유명한 "통" 이론, 효과 물 양동이 나무의 그것의 짧은 조각에 의해 결정 됩니다. 가치 사슬의 관점에서 엔터프라이즈 관리 확장 제한 하는 엔터프라이즈 개발은 종종 관례 "짧은 보드" 사업 관리로 알려진 가치 사슬에서 가장 취약 한 링크. "짧은 보드" 성능은 주로 기업 기능의 일부 사운드 또는 약화, 어려운 이며 다른 기능 조정 및 개발, 통합 되도록 수익성을 줄이기 위해 기업의 전반적인 작전 능력.　　기업의 개발을 제한 하는 것은 종종 몇 가지, 하나 또는 두 개의 중요 하 고, 주요 문제, 관리 역량, 자본, 기술, 재능 문제.　　엔터프라이즈 관리자 수 시간에, 엔터프라이즈 관리 과정 "짧은 보드"를 식별 및 결정적인 조치를 구성 하거나 업그레이드 하지 않을 경우 효과 "짧은 보드", "짧은 보드" 기업 "병목 현상"의 개발에 심각한 제한으로 개발할 수 있습니다. "짧은 보드"에 많은 이유가 있다, 하나 부족은 기업의 전략 기획의 이해의 기업 부족의 개발에 영향을 키 값을 확인할 수 없습니다 결과 불일치의 다른 기능에 기업의 핵심 성과 분야. 두 번째는 관리 기능 변경의 모든 종류를 만드는 기업의 개발 기업의 조직 구조는 최적화 하지.　　셋째, 기업 바로 재능 부족, 기업 일부 링크에 강도 강화, 때로는 "사람 덜을 싫어 하" 느낌, 메이크업을 하고자 하는 경우에 "짧은 보드" 힘. 다른 유형의 기업, "짧은 보드" 특성의 관리 성능을 기업 단계에서 동일한 않습니다. 그들 중 일부는 결함 기술 연구 및 개발, 엔터 프 라이즈 개발 핵심 기술, 기술 연구 및 개발의 입력의 부족 또는 올바른 방향으로의 연구 및 개발, 마케팅, 대부분의 국영 기업 고유의 시스템 및 개발 뿐만 아니라 마케팅 전술에에서 역사적인 요인의 성능 중 일부 까지입니다. 그리고 근본적으로 현대 마케팅 관리 개념의 부족 이다. 일부 민간 기업에 대 한 전술 상 승리, 체계적인 사고와 시장 경쟁에 대 한 계획의 부족에 너무 날카로운 또한, 기업의 상당한 수 기본적으로 일반적인 모습, 인적 자원에 약한 관리. 거기 기업에 인적 자원의 관리를 개선 하기 위해 몇 가지 기업 중국 기업 개발 과정에는전략의 높이, 기업의 인적 자원 학과 유일한 "보스" "손" 그냥, 많은 사람들이 지향 고급 개념은 국가의 슬로건에만 숙박, 일부 고급 성능 관리 개념, 과학적 인적 자원 관리 말 메서드는 여전히 빈. "짧은 보드" 하는 것은 끔찍한. 엔터 프 라이즈 개발의 실천에서는 그 "짧은 보드" 기술 연구 및 개발, 마케팅 및 인사는 기업의 개발을 제한 하는 가장 쉬운 병목. 이러한 "짧은 보드" 존재 빛 제한 기업 개발 속도, 무거운 직접 기업 생존에 영향을 미칠 것입니다. 이들은 하지만 "짧은 보드"는 쉽게 인식 되지, 기업 부문 기능 때문에 내부 관리자 "짧은 보드"에 노출 될 것 이다 그래야 관성의 보호를 받아을 기업의 최고 의사 결정자 반드시 이해가 안 동시, 반응 속도, 시장 기회의 손실을 줄이기 위해 다른 비즈니스 관리 활동에 실제 상황 충성 고객의 손실의 결과로.　　기업 내부 또한 달라질 수 있습니다 생산 내부 마찰, 원인 박 봉, 팀의 사기. "짧은 보드"의 존재에 대 한 비즈니스 관리자 운영 현상을 넘어 엔터 프 라이즈 개발의 요구 사항 때문에 다양 한 결함의 세계에서 최고의 비즈니스 기업의 올바른 이해에 있어야 한다. 엔터프라이즈 관리 "짧은 보드" 객관적인 존재 인식 열쇠는 우리가 "짧은 보드" 태도 치료 하는 것 이다. 눈, 드리프트 또는 "짧은 보드"의 위험을 과장 하기 적합 하지 않다.　　현재 시장 경쟁이 점점 더 치열 한 환경에서 기업의 고위 지도자 술 이해 해야, 엔터 프 라이즈의 "짧은 보드", 식별을 모든 수단 방법의 다양 한 통해 적시에 수리 하 고 업그레이드는 적시에 취할 수 있습니다. 엔터 프 라이즈 개발 프로세스 병목에 "짧은 보드" 변화의 존재를 방지 하기 위해 먼저, 기업가 있어야 기업의 개발 전략 계획, 두 번째, 지속적인 조정 및 조직 구조 혁신 보장 무대, 다양 한 기능의 통합된 개발의 작품의 초점이 되도록 과학적으로 공식화 하의 체계적인 사고 능력 셋째, 기업 내부 섹터 장벽을 깰 수 있도록 외부 세력을 사용 하 여 잘 해야 합니다. 구성 문제는 반 문제를 해결 하기 위해 의미 또한 찾을 수 기업 "짧은 보드" 올바른 방법을 개선 하는 기업에서 "짧은 보드"의 올바른 식별을 찾을 수 있습니다.