직원은 떠나 기꺼이 그들의 매력을 배포 하는 방법

무대에서 직원을 어떻게 유지 합니까? 사실, 문제의 특성 유망, 생각 하는 직원에 게 문제가 되지 않습니다 하지만 오히려 여부의 질문은 회사의 더 나은 미래에 만들 수 있습니다.

소위, lookers-on, 누가 보스, 보다는 더 많은 고객으로 서 외부에 직원 보이는 보스 보다 볼을 더 쉽게 그리고 더 냉정 한 (물론, 직원은 간단, 두뇌는 하지만 대부분의 사람들은 합리적인), 뿐만 아니라 "," 하지만 "대부분의 시간을 대부분 직원 미래를 생각 하는 경우 다음 보스는 먼저 객관적으로 전망과 임원 전원에 반영 해야 합니다. 그리고 잠재력에는 회사는 프로젝트의 미래에 너무 많이 하지만 어떻게 작업이 할당 되 고 그것을 실행 하는 방법에 의존 하지 않습니다. 반대 전망 느낌을 직원 들에 대 한 자연 이기도 합니다.

이 기술에 의해 유지 되는 느낌이 아니다.

기본적으로 시작 회사의 직원이 다른 직원 치료 3 종류로 나누어집니다, 그리고 머물 수 있는

1입니다. 조금 경험을 가진 직원입니다. 프로젝트, 프로젝트의 경험을 증가 하 고 그들에 게 중요 한 것에서 뭔가 배울 수 있을 것입니다 그들이 필요로 하는 무슨. 이 단계에서 그에 대 한 급여는 업계에서 일반적인 수준을 만큼 할 수 있다. 하지만 그에 게 더 많은 기회를 신뢰 하 고 육성, 그의 능력을 개발 하 게 그을 유지할 수 있습니다.

2. 3-5 년 경험의 직원. 이 단계에서 그들은 베어 이중 압력 및 가족 및 경력의 당황, 그들은 더 높은 연봉을 필요, 필요 더 많은 제목, 필요 사회 긍정. 이 사람들 때문에 조용 하 고 멀리 더 높은 임금 또는 개발에 대 한 실행 되지 않을 하는 경향이 덜 할 수 것이 좋습니다. 이 단계에서 사람들은 가장 현실적인. 회사는 유지, 그 파이 그리는 미래에 대 한가 오 지 원하는 등 직원 그 짧은 유지할 수 있습니다.

3.5-10 년 경험에. 이 단계에서 그들 중 일부 고위 관리 또는 중간 관리, 그들은 기복 원인, 뿐만 아니라 매우 깊은 연구의 분야에 경험 했다. 그들을 위해, 시동 회사 가입 개인 가치 향상입니다. 따라서 월급은 그들을 유지 하는 데 필요한 요소. 이 시간, 완벽 한 기업 꿈, 무제한 개발의 미래 비전, 열정과 젊은 아이디어를 달성 하기 위해 중요 하다 그들은 너희에 게이 얘기, 그리고 그들이 공유 하는 기업 이념, 머물 수 있어야 합니다.