웹사이트 팀의 공동의 이익을 잘 하는 방법

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마지막 기사는 웹사이트의 수익 모델에 설명, 그 효과 꽤 좋은, 그리고이 기사 2 어떻게 말할 것 이다 팀은 팀웍의 정신, 팀의 공통 관심 분야의 웹사이트의 좋은 일을 할, 난 누워 좋은 재단 사이트의 개발에 대 한 심각 하 게 웹 마 스 터 친구 공부할 수 있습니다.

최근에, 내가 본 뉴스 이야기는 큰 시작 지점입니다.에 대 한이 오래 된 중국 문학 사이트를, 그것의 충격은 비교적 큰, 우리의 사이트는 또한 팀 불일치를 직면 하는 과정의 개발 사이트에 미치는 영향 또한이 경우, 처음에는, 사이트 얼굴에 매우 유리한 되지 않습니다 경우 결국에서 과정 좋은 팀 관심사 여야 합니다.

팀 멤버는 혜택에 대 한 번들을 혜택에 성능 평가 연결 되어야 합니다.

기술자 또는 웹사이트 운영자, 그들은 이렇게 아무것도 하지만, 혜택에 대 한 성능 평가 및 관심 팀 구성원의 열정을 동원에 연결 하 고 해야 합니다 우리가 일관성의 관심사를 달성 하고자 하는 팀, 여부를 내가 본 많은 팀은 죽은 임금, 이 팀의 구성원은 또한 하루 하루 클래스의 아이디어, 이것이 팀의 개발에 매우 해로운 팀 리더를 더 해야할지 더 많은 팀 구성원, 높은 더 혜택, 그리고 팀의 전반적인 관심사의 성능 및 개인의 이익을 함께, 연결 된 효율적 팀 성과 평가 설정 해야 합니다. 팀은 수익성, 만들 수 있는 팀 구성원 충성 팀에 오면 많은 돈 만듭니다.

관심 일관성 요구 양식 바인딩 규칙을 팀 구성원

"아니 규칙 반경"이 많은 친구를 들었을 믿고 문장, 팀 팀 멤버의 동작을 제한 하는 효율적이 고 효과적인 규칙을 형성 하는 것이 중요 하다, 우리 팀에 여러 번 자신 또는 친구와 가족에 대해 이야기 하 고 바인딩 규칙이 없는 경우 다음 팀이 너무 멀리 갈 수 있다 또는 퍼즐, 관심사의 일관성, 얼굴 팀의 바인딩 시스템 설정 해야 합니다, 더 많은 팀 구성원 시스템 및 규범, 규범 및 이득 혜택, 이것이 이기 때문에 각 팀 멤버의 동작을 표준화 힘든 팀.

공정 하 고 공평한 되도록 팀의 관심 회원의 기세에 역할을

현재, 일부 팀 실패는 팀의 내부 불공평의 근본 원인 및 팀의 궁극적인 개발에 영향을 미치는, 불의 상상 팀도 내부 균형 할 수 또한 어떤 팀 관심 일관성에 대 한 이야기? 그래서이 팀 리더는 모닝콜 제공: 어느 팀에 상관 없이 회원 그래서 그는 이득에 대 한 기초를 다질 수 있도록 인해 그들의 기세를 재생 하려면 팀 구성원을 동기를 부여 수, 다른 것 들을 준비 하는 팀 구성원의 다른 능력에 따라 공정 하 고 공평한 기준에 일을 할.

팀의 이익을 일치, 수 다음 팀의 불일치와 동기 부여의 부족에 대해 걱정 하지 마십시오, 동기 부여의 혜택, 자신감, 혜택 및 팀 관심사는 팀 멤버는 재단의 관심의 어디 사이트의 이익 공유 하는에서 팀 리더 그래서 그 모든 구성원은 그들의 자신의 관심사를 얻을 수 있습니다.