인터넷에서 더 높은 수준에 팀 멤버를 리드 하는 방법

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많은 stationmaster, 특히 풀뿌리 기원의 stationmaster, 기술 능력은 매우 강한, 그래서 그들은 때 바람 화재 화재, 웹사이트의 개발 초기에도 좋은, 하지만 사이트와 더 및 더 많은 개발, 팀에 연속 신인 때 시간, 싸움 하는 팀으로 원래 하나의 전투에서 네트워크의 개발 경력 개발 하기 전에, 많은 것 들 하지 않습니다 항상 만족 스러운 부드러운 되지 않습니다 발견. 일부 웹 마 스 터 느낌 사람들이 내부 팀은 그들의 자신의 상상력의 합계 할 품질에 동일 하지 않습니다 또는 다른 문제 팀 구성원, 아니라는 웹 마 스 터로 스스로 할을 완료 하는 경우 효율성이 그들의 자신의 요구 사항을 맞출 수 없어. 이상한 현상이 오래 형성 되었습니다. 웹 마 스 터 바쁜, 팀 구성원이 무엇을 해야할지, 자연 사이트의 개발은 상상 될 수 있다.

이유는, 아마도 웹마스터는 그들의 자신의 기술 근원에서 관리에 그의 좋은, 그래서, 팀 관리 문제. 그래서 그것은 병목 현상으로 발전 하는 사이트를 발견할 것 이다. 하지만, 성장 하는 웹사이트, 해야 합니다 필요 더 많은 사람들이 참여, 하나의 전투 확실히 만족 시킬 수 없다 웹사이트 개발 수요, 따라서, stationmaster를 어떻게 팀 전투 힘을 강화, 해야 합니다 질문에 주의. 이 문서 나 하지 무슨 관리는 계획, 조직, 명령, 조정, 제어의 이론에서 말할 것 이다. 우리는 몇 가지 간단한 방법으로 팀을 리드 하는 방법에 대해 얘기 하자.

첫째, 이해 사이트의 전체 개발 팀 구성원에 게

일요일 Tzu 전쟁의 예술 클라우드 "고 승리 욕망으로 아래로", 팀 구성원 것 그들의 목표 및 웹 마 스 터의 목표는 사람의 힘 보다는 힘 또는 심지어 충돌 강도 세력, 그렇게 모든 관리의 기초입니다. 회원은 사이트의 개발의 방향을 이해 하 고 그래서 그들은 그들의 미래에 있을 것입니다 사이트의 미래는 함께, 팀의 통찰력의 기초가 될 사이트의 개발 방향을 인식.

개별 성능 팀 성과 연결

일, 누구 든 지 지불을 얻을 소재 수확 수 있습니다, 일치를 하는 가장 기본적인 요구 사항, 지불 및 수확 이다. 지속적인 수확을 얻으려면 사이트의 지속적인 개발에서 될 수 있는 유일한 사람 생각은 돈을 계속 기꺼이. 따라서, 웹 마 스 터, 팀 멤버 들이 느낄 수 있도록 매우 중요 하다. 기억 하는 수 있는 좋은 사이트 개발 및 동일 하지 않을, 팀 구성원이 지불 얼마나 많은 같은 냄비 동작 하지 팀 구성원 작업 열정을 홍보 하는

재능의 특성을 발견 하 고 합리적으로 팀 구성원의 전문 지식을 활용합니다

와 너무에, 그것은 모두 같은 것에 각자 다른 접근 해야한다 결정 각 사람은 그들의 자신의 특성, 각각 그들의 것 이다는 그들의 자신의 좋은, 그래서, 팀 리더로 서, 그것은 적당 한 위치에 올바른 사람을 넣어 하는 것이 중요 결정 사람, 성격, 경험, 교육, 생활 배경 사이 많은 차이가 있다. 판매, 판매 결과 할 나쁜 발음 상상 될 수 있다 찾기; 찾기 기술을 연구 및 개발, 결과 이해 하지 않는 사람 것만 만족 되지. 그래서, 관리자, 잘 할 수 있을 발견, 좋은 사용 하 여.

Iv. 지방 분권, 팀 구성원의 책임 및 전원 일치에 초점을 맞추고 적절 한

적당 한 위치에 사람들을 넣었을 때 그들은 그것을 잘 할 수 있는 믿습니다. 소위 고용 의심 용의자가 아니다. 이 시점에서, 그들은 책임, 주어질 필요가 그리고 물론, 그들은 그들에 게 적절 한 권한을 부여 해야. 그들은 좋은, 아무것도 할 생각 하지 말고 우리의 웹 마 스 터를 위한 특히 아무도 완벽, 우리 모든 지식을 습득, 그래서 다른 사람을 사용 하 여 잘 수 없습니다 수 나 우리 가치를 창조. 또한, 적절 한 분산 후 쉽습니다 또한 소유, 성령의 팀 구성원을 육성 하기 위해 만약 그들이 그들은 그룹 지배의 느낌은, 더 그들의 자신의 능력을 재생 하고자 팀 구성원을 만들 것입니다 느낄 수 있습니다.

V. 육성의 핵심 경쟁력

우리가 앞서 언급 했 듯이, 모두는 그들의 자신의 특성, 그리고 우리 각 개인의 특성을 발견에 좋은. 그러나, 소위, 끝 없는, 학습 소위 특성 및 각 사람에 대 한 좋은 상대입니다. 그들은 일부 지역에서 전문가가 될 수 있도록 따라서 우리 지속적으로 팀 구성원의 핵심 역량을 강화 하기 위해 필요 합니다. 하나는 다른 사람에 비해 비교할 수 없는 우위 때 그들은 전문가 들입니다. 영업 사원 판매 전문가가 될, 우리의 전체 팀 전체 네트워크 직업 전문가, 우리의 웹사이트는 또한 업계의 선두 주자를 될 수 있습니다 될 것입니다 다음 기술적인 사람이 기술 전문가가 될 수 있습니다.

6. 팀 구성원의 능력 향상에 초점

핵심 역량 외에 우리는 또한 업계의 기본적인 지식 뿐만 아니라 EQ, 의사 소통 능력, 같은 팀원의 능력에 집중 해야 합니다. 이 전체 팀을 도움이 됩니다. 팀 구성원의 능력을 자신을 능가 하는 것에 대해 걱정 하지 마십시오. 성숙한 팀 보다 더 전문적인 수 없습니다 팀 관리자와 그들의 각각 분야에서 팀 구성원 이어야 한다. 팀 리더는 팀을 관리 하는 기능이 있다.

통신, 특히 상승 커뮤니케이션에 초점

나는 커뮤니케이션의 중요성은 지나치게 강조 될 수 없습니다 믿습니다. 방금 언급 한 첫 번째 문서에서 이기려면, 하지만 더 좋은 의사 소통 능력은 동일한 욕망 욕망 아래 고 할 하는 방법도 불가능 합니다. 때문에 당신이 당신의 목표에 대해 명확 하지 않습니다 또는 팀 멤버는 우리의 요구 사항을 달성할 수 없다 그래서 당신의 아이디어를 이해 하지 않는. 통신 식 및 리셉션으로 나누어져, 동시에 그들의 아이디어를 표현 하는 다른 사람에 게 매우 좋을 수 있다, 잘 다른 사람들이 이해할 수 있는 말, 이것은 좋은 통신 조건이 있어야 한다. 따라서, 우리가 항상 표현에 집중 하지 해야, 이것은 더 중요 하다 우리의 팀원의 아이디어를 수집 하는 더 중요 한 통신 위쪽으로, 그래서 용기와의 지의 팀 구성원은 자신의 아이디어를 반영 하기 위해, 매우 중요 한 것. 소위 브레인스토밍 계획입니다.

팀 문화를 구축 하 고 통합된 값을 육성

소위 기업 문화 팀 일반적인 아이디어를가지고 있어야 한다고 말을 하는 일반적인 목표, 스타일, 주의 훈련 후 일반적인 외부 식 작동 하 고 기업 회원 그룹의 정신을 형성. 건물 통합된 팀 문화, 팀 멤버는 밧줄에 트위스트 수 있습니다 의해서만 최선을 함께 작동 합니다. 따라서, 그것은이 문제에 대해 생각 하는 데 필요한 팀의 설립에서 지적 팀 리더, 웹 마 스 터. 모든 회원 화합의 정신에서 함께 일을 하자.

9, 측면에 대 한 신체

으로 지도자, 수 있는 능력을 강한 첫째, 적어도, 매우 전문적인 수 필드에. 이해가 안 것 들을 판매 하는 다른 사람에 게, 결과 상상 될 수 있다. 모두를 배워야 계속 웹마스터로 서 팀 리더가 되 라. 전문 지식에서 및 태도 훈련에 회원 들에 게 예 수 있습니다. 어떻게 때 들은 매일 늦은 시간에 시작 하는 회원 물어 봐도 될까요?

X. 사람-지향

마지막 점은 팀 구성원의 관계입니다. 한 작품으로, 우리는 우수한 이며 하위, 협력 친구, 우리는 친구 인생. 하지만 팀 리더 원하는 결과 함께 회원의 가치를 분쇄 하는 자본주의 우리 이길 흩어져 2 우수한 지시할 수 의미 하지는 않습니다. 이것은 매우 감정적인 신뢰 구축 이다. 그러므로, 우리는 사람-지향 되어야 한다. 팀 구성원이 행복 하 게 더 나은 작품을 작품을 보자.

특히, 여러 측면의 일부의 사례, 관리에 대 한 간단한 이야기에서의 그룹을 될 싱글에서 그냥 줄 수 바랍니다 웹 마 스 터 몇 가지 도움말을 전투. 이 문서의 소스 컴퓨터 졸업 디자인 (http://www.bycxlw.com), A5 웹사이트 독점 시작.