정리 하 고 인터넷 산업 개척 팀을 관리 하는 방법?

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(저자는 인터넷 개업 제품의 7 년 경력의 네트워크 미디어 편집, 3 년 이며 운영 관리 경험.) )

기업가 정신, 인터넷 산업, 기업 방향 및 이익 기대, 경쟁 환경, 펀드의 도입 및 다른 특성에 변화를 고려의 불확실성의 전반적인 특성에 비추어의 관점에서 그것은 할 수 있다 관리자는 조직의 기업 팀 및 프로젝트 자체의 결과의 관리는 매우 중요 하다.

종종, 그것은 신중한 시도 하 고 이동 빨리 때 비즈니스 모델은 아직 분명 돈이 충분 하지 않다입니다. 사업 방향 및 계획 목표에 따라 팀 크기를 제어 하는 초기의 키가입니다. 제품 (또는 서비스) 시장의 무대를 입력 하지 않은, 전에 인간의 비용 총 지출의 가장 큰 비율 또는 "작고 좋은" 팀의 창조 경험 관리자 추구의 대부분은 따라서 80% 보다 훨씬 더.

마찬가지로,이 "모두 백본 입니다" 상황의 엔터프라이즈의 시작 부분에서 때문에 설립 하 고 성숙한, 관리자 선도 실행에서 단계, 프로세스 및 표준화 메커니즘 되었습니다 아직 인사 조직과 팀의 관리에 대 한 에너지와 시간을 많이 필요 높은 고 자세한 관리자의 요구 사항에

통신 및 통신

실제로 대부분의 기업가 (관리자), 원래 팀, 팀, 다시 새로운 사람을 소개에 의해 도입 됩니다 경우에 비즈니스 방향에 명확 하지 않다, 또는 작업 메서드는 유니폼, 또는 일반적인 복제 개체의 부족 또는 불완전 한 데이터 콘텐츠, 등, 장기 깊이 있는 커뮤니케이션에 대 한 필요성의 텍스트 대상 및 작업 분해 id 일관성, 주요 방법의 새로운 오래 된 회원은 일반 (시간), 양적 (선, 점), 하지만 (시간)를 초과 하지 않습니다 보장 하기 위해, 화합의 목표 세부 정보 확인, 이론적으로 빈약한 커뮤니케이션 때문에 제거 하 고 늦게 가능성의 재작업.

둘째, 평면을 준수합니다

첫 번째 건물 팀, 제품, 기술, 디자인, 운영, 시장 및 효율성을 향상 하 고 침투를 위해 다른 기능 팀에 의해 주로, 평판 관리는 프로젝트의 위험을 크게 줄일 수 있습니다, 일반적인 초기 팀은 3 개 또는 2 층 (일부 기능, 특별 한 게시물) 최고의 구조, 모든 주요 또는 핵심 회의 설립자 (관리자 책임 있는 사람에 참석 해야 합니다, 그리고 모든 확인된 작업은 내부적으로 공개 완료 시간 및 일반적인 비즈니스 이정표의 결과 보장 하기 위해 분해 후 (단계적으로).

Iii. 적시 해상도 모순의

필요한 3-파티 타협 전반적인 분석의 전 초점의 모순을 해결 하기 위해 두 가지 유형, 다양 한 기능과 동일한 기능을의 경험의 차이의 주요 원인의 조직 측면에서 기업 팀의 내부 모순 (파티 A, B, 관리 파티), 전제 조건;으로 원래 계획 작업 되도록 모든 경우 필요한 시장 또는 양적 비교, 초점의 다양 한 의견과의 작품의 가능한 차별화까지을 피하기 위해 두 번째 모순에 대 한 데이터와 결합 될 수 있다. 예외적인 상황에서 제외 하 고 회원의 친밀의 수준에 따라 모순 처리를 하지 마십시오.

Iv입니다. 인간의 관심사

젊은 학위 및 인터넷 기업 팀, 소재 보상 외의 특성을 고려 하면 관리자의 인간의 관심사 자신감을 건물에 뿐만 아니라 매우 중요 한 이며 평등 하 고 조화로 운 작업 분위기를 연출, 응집과 회원, 생활 이해, 방향, 음식 활동, 전체, 일반 관심의 보존성을 유지 하기 위해 매우 중요 한 매우 효과적인 조직 방법이 있습니다.

에 작가 경험과 경험, "안티-다" 비문에 대 한 1939 년에 모택동: "단일 성, 긴장, 심각, 활기찬" 8 단어, 기업 팀 관리 지침을 가장 요약 이다.

"단결": 팀 응집력, 의식의 일치, 협력을 동등한 중요성을 첨부

"긴장": 수요 결과, 효율성의 추구, 신체적, 정신적 입력의 태도

"심각한": 사용자와 고객, 안정성 추구를 심각 하 게 취급 사후 경직

"활기찬":의 스타일, 행복 작업 시간과 협력, 특성을 사용 하 고 과정을 즐길 수.