종이에 기업 프로젝트를 계획 하는 방법

Absrtact: 처음 종이에 기업 프로젝트를 계획 하는 방법 답변: 1, 어 르 신. 프로젝트는 방법 있나요? 당신이 그것을 만들 수 있습니까? 인기 있는 포인트 이다: 누가 이익을 누가. 저는 개인적으로 가장 고전적인 사업 계획은 생각: 히트 폭군 분할 필드! 단어.

먼저 종이에 기업 프로젝트를 계획 하는 방법 답변:

1, 어 르 신입니다. 프로젝트는 방법 있나요? 당신이 그것을 만들 수 있습니까? 인기 있는 포인트 이다: 누가 이익을 누가. 저는 개인적으로 가장 고전적인 사업 계획은 생각: 히트 폭군 분할 필드! 단어 분명 하다, 모두는 무엇을 알고 있다. 소위 혜택은 힘, 돈, 이름, 색상 하지만 아무것도. 누가 혜택을 얻기 위하여 당신은 명확 하 게, 이것은 생존의 루트 생각해 야 합니다. 누가, 누가 안녕하세요, 당신이 확산, 제품 들에 대 한 책임을 져야 합니다. 큰 책임 그룹, 빨리 개발.

2, 사람들입니다. 이 프로젝트 확인 단계에서 얼마나 많은 사람들이 필요 합니까? 2 고려를 편리 하 게 사람들: 첫째, 기술, 직접 과거 업무 경험의 검사 될 수 있습니다. 두 번째는 협업, 협력을 함께 작동 하도록 사람을 찾으려고, 핵심 인사 여부에 특별 한 주의 실행 기간입니다. 무슨 프로젝트 할 필요 합니까? 분명히 당신의 마음에, 그리고 파트너 해야 합니다, 그들은 무엇을 할 수와 함께 마지막으로 수행할 작업을 결정 하려면 어떻게 해야할지에 대해 명확 하 게. 너무 꺼 려 하는 경우 행복 하지 않은 것 이다 마지막 하지, 조만간 문제입니다.

3, 돈입니다. 얼마나 많은 돈은 예상 단계로 프로젝트를 시작할 필요 합니다. 돈을 벌기 위해, 첫 번째 선택은 작은 팀 그룹, 너무 많이 투자 하지 마십시오, 돈을 벌 수 있는 이상적인 상황입니다. 둘째, 힘의 자본은 강한, 하지만 회계의 비용은 높다, 그리고 투자자의 신뢰를 의사 소통을 심리적 준비를 하룻밤, 아니다. 가장 돈을, 단기 수 없습니다 돈을 벌과 프로젝트의 자금 조달을 받지, 궁극적인 성공 확률은 매우 희박, 않는 한 그들은 매우 풍부 하 고, 공격 수 약간도 거품을 볼 수 없습니다, 그리고 궁극적으로 가족 문제에.

4입니다. 오른쪽 것 들을 할 적절 한 시기에 형태는 항상 변하고 있다. 기업 모두와 용기, 더 많은 이유는 열정과 인 내가 필요합니다. 처음 창업 항상 지 각 하기가 너무 강한, 현실적인 문제를 볼 수 없습니다. 싸움 승리, 싸움, 이기 지, 실행, 판매, 하지에 매각 실행 하지. 승리 수준 필요 하지 않습니다, 그리고 아성, 지휘자의 품질을 테스트 전투 패배, Bingbairushandao 또한 질서 수 있습니다. 마스터 하지 할 매끄러운 항해 하지만 바람에 대 한로 잉!이 말도, 사용에 있을 수 있습니다. 때문에 영구 사람만 라고 이해할 수 있다. 이해의 타이밍, 수업료의 교차점으로 모든 기업 수 있습니다.

5, 지리적 위치입니다. 로컬은 프로젝트 비용, 직원 정신, 미디어 방사선, 정책 지원, 부 대 건설, 원 네트워크, 기금 지원 결정. 그들의 자신의 조건, 무역-오프의 객관적인 분석 지리적 이점을 극대화. 예: 베이징의 장점은 브랜드 방사선 능력 강하다, 모든 베이징 사람들의 눈을 알고 같은 베이징 좋은 프로젝트는 확산 될 수 있습니다 갑자기 국가에. 하지만 베이징의 결점은 성급한, 너무 많은 이야기를 너무 많은 신화와 전설 계란을 너무 많은 타 액. 객관적이 고 실용적인 작업 초점을 배열 하는 프로젝트의 여러 단계에 따라 명확 하 게 생각, 어떻게 일반화 하지 않을 수 있습니다.

6입니다. 시스템입니다. 가장 기본적인 시스템은 주식, 의사 결정의 농도 위해 뿐만 아니라 팀에 속하는의 감각을 달아. 55에 오픈 하 고 방법, 절대적으로 바람직하지 않다. 최종 결정은 어깨에 회사 사람에 대해 명확 하 게 해야, 민주주의가 싸우지 않을 수 있습니다. 빠른 결정, 잘못 재조정의 비용 끝 없는 앉아 보다 훨씬 작습니다. 이, 간결한 도덕적 하단 라인: 욕심 안 공개, 아니라 판매자 스스로 싸움을 하지 않습니다, 거 역 하지 마십시오. 다른 하위, 준수를 결정 하기 위해 함께. 신진 기업에 대 한 근본적인 시스템 주식 시스템이입니다. 이 기준에서 인원의 역할은 시스템 보다 훨씬 더 큰. 지도자, 거의 어떤 단점을 용인할 수 있는, 끊임없이 가치를 발견 가슴와 용기가 필요 합니다. 초기 단계에서 사람들의 주관적인 이니셔티브는까지 시스템을 능가 한다.

7입니다. 행운. 기업 예술, 아니라 과학 이다입니다. 과학은 2 개의 현저한 특징, 하나 반복 될 수 있다, 그리고 다른 수 수 입증 하지 잘못. 하지만이 두 지점에서 창업 안만 나, 폼은 항상 변화 하 고, 두 번째 사람은 갈 수 있습니다 동일한도 너무 많이 모방 하지 않을 수 있습니다. 창업의 성공 사례 어떤 반증 하 더 많은 실패 사례를 찾을 수 있습니다. 동일한 프로젝트, 팀, 유사한 가동은, 심지어는 사무실은 위층 아래층. 하지만 최종 결과 수 있습니다 정반대로 반대, 아트의 매력입니다. 성공은 99%의 노력 + 1 이다 그러나이 1% 99%의 노력 보다는 운의 행운의 % 더 중요 하다. 남자는 하늘에는. 추구만 성공 확률이 더 큰, 하지만 성공할 보장 하지 않습니다. 그래서 기업, 영구, 들은 청소년 확인 증명을 실패 할 수 없습니다 너무 슬픈.

위의 7 포인트 종이 계획, 다음 내용을 디스크를 작동 하는 방법:

1. 일반적인 방향으로 선택 합니다. 기업가 많은 방향, 전자 상거래, 게임, 사교, O2O에 있다. 지속적인 학습을 통해 기업 원 및 그들의 자신의 관심의 방향을 선택 하 그들의 일 경험과 함께 다른 교류에 동시에 투자 정보, 과학 및 기술 블로그, 등에 초점. 선정, 쉽게 변하지 않는, 포스터도 인터레이스 있기 때문에, 일단 모든 산업 규칙 이심 전 심이 있다, 시간이 필요, 학비를 지불 해야 합니다. 계속 큰 산업을 변경 하는 경우 그것은 가능성이 시간 낭비 이다, 그러나 모두는 잘 이다입니다. 창업은 할 다른 사람, 아이디어, 중요 하지 않다 될 분야에 전문가 가장 중요 한. 전문가, 시간 축적 및 잘못 된 학습 되는 방법이 필요 합니다. 예: 좋은 방향: 인터넷 금융, 농업 전자 상거래, 소프트 및 하드 조합, 큰 데이터, 건강 및 의료, 깨끗 한 에너지, 새로운 농업, 세분 O2O, 등 함정 방향: 팬 O2O 플랫폼, 모바일 인터넷, 소셜 플랫폼, 3D 프린터, 등. 소위 트랩은 매우 뜨거운 매우 거시적인 아주 아름 다운 외관은, 실제 작동, 또는 매우 비싼, 또는 키 기술 없이 획기적인 인식 되지 않습니다, 풀뿌리 하지 일을 해야.

특정 방향으로 무엇입니까? 3 고려 사항: 하나는 새로운 기술에 의해 초래 하는 새로운 시장 (참고 새로운 기술, 하지의 기술 업그레이드, 기술 업그레이드 자주 시간대는 매우 짧은, 하지만 또한 둘 다 큰 남자의 자신의 농업, 쉽게 이동할 수 없는)와 같은: 인터넷 혁명. 두 번째는 국가 정책의 이완에 의해 주어진 시장 이다. 같은 상품 주택 시장에서 데 려 무역 허용. 바로 땅 새로운 집주인 클래스를 만들 것입니다 하지만, 새로운 시장을 추정 새로운 농업 전망. 셋째, 소득에서 증가 소비 업그레이드에 대 한 가져. 예: KFC, 맥도날드의 현 시장, 도시 비즈니스 보다 훨씬 더 처럼. 피자헛, 가입 작은 카운티 비즈니스 가난한 경우에. 그것은 것의 소비 패턴을 전송 하는 큰 추세 또는 2 선 도시 군 및 도시를. 가장 중요 한 것은 물론, 그들의 자신의 조건 및 관심사, 것의 생각할 수 있는 어떤 해야한다 많은 사람들의 어떻게, 자신을 고려 하는 필요 보다 더 잘 할.

2. 엔트리 포인트를 선택 합니다. 큰 방향으로 수요가 많은 포인트, 사업을 시작 한다 시작 되지, 하는 진입점을 선택 하지만. 가리킨 다음 라인을 확장 한 절대 돌파구를 확인 합니다.

예를 들어 O2O 걸릴: O2O는과 같은 특정 산업에 좁힐 수 있는 좋은 방법: (모두는 아닙니다 좋은 진입점 하지만 익숙한) 음식. 음식이 패스트 푸드를 줄일 수 너무 큽니다. 다음 단계는 어떤 문제를 해결 하기 위해 패스트 푸드 업계의 끝에서 진입점을 결정 하는. 총이익, WHO에 대 한 책임은 대 한.입니다 음식의 빠른 배달 해결? 고객 정보 관리를 해결 하기 위해? 저렴 하는 것이 낫다. 예: 음식 배달을 신속 하 게 해결. 다음 대상 지역 (사무실 이나 학교, 중앙에서 쉽게 확인)을 선택 하기 쉽습니다. 어떤 웹 사이트 아 모두 하지 않습니다. 현재 배달 사업을 찾아서 무료로 그것을 제공 하 라고. 납품을 빨리 만들 수 있습니다 경우를 참조 하십시오. 문제는 결국 찾을 수 있습니다: 그것은 빠를 수 없습니다. 모든 음식 점, 때문에 사무실 엘리베이터는 매우 차단. 패스트 푸드 레스토랑은 이미 표준 식사를 했다, 그래서 모든 각 층 사전 설정 합니다. 그리고 모든 게 암묵의 이해 경우 새로운 상대는 마찰을 가질 가능성이 있다. 싸움, 싸움, 경비원? 하 하, 저도 그것은 잘못 된 생각을 시작. 4를 참조 하십시오.

3, 끝에 급속 한 발전의 일의 세부 사항. 좋은 진입점을 선택한 후 다음 단계는 속도 실행. 작업할 시간 협조에 작업, 피드백 사이클에 대 한 저 우, 시간의 보상과 처벌 점으로 하루. 작업 시간 정확 하지 않으면 팀 보다 항목의 포인트 용량 (지방의 입 비현실적 이다) 운영의 단 하나의 이유가 이다. 하루 시간 보상과 처벌 지점으로 사용할 수 없습니다, 속도 구현의 강도 영향을 미칠 것 이다. 일주일 계획 감사 수 없습니다, 경우 기회를 놓치지, 시간과 여유 사기 낭비 것입니다. 잘못 된 두 렵 지 않은 드래그를 두려워.

4. 진입점을 조정 하 고 다시 앞으로 밀어. 끝 밀어 마지막 기대는 잘못 된, 그것은 중요 하지 않습니다, 조정 하는 진입점을 계속 찾아. 배달의 속도 향상, 당신은 또한 주문의 편의 개선 하려고 할 수 있습니다. 위의 방법에 따라 진행을 계속 합니다. 빠른 반복된 시행 착오 하는 팀 운동 고 방향을 신속 하 게 찾을 최선의 방법입니다. 절대 멈추지 않아 말다툼, 시간 낭비, 기회.

5입니다. 확장입니다. 돌파구를 찾아. 급속 한 경험, 프로세스, 급속 한 확장의 형성. 다음 가능한 포커스 변경 하는 사람을 찾고 있습니다.

6. 임계값을 설정 합니다. 저기 아무 임계값 비즈니스 모델에 신속 하 게 자본에 임계값을 설정할 필요가 없습니다. 그들의 금융 조건이 좋은 경우, 하지 임계값을 설정할 수 있습니다. 신속 하 게 퇴각을 고려 하십시오.

7입니다. 출구입니다. 돈을 버는의 임계값 없이 곧 경쟁자의 많은 수를 유치 것입니다, 그리고 시간으로 매우 짧습니다. 첫째, 당신은 돈을 벌 수 있습니다, 그리고 어려운 게릴라 전쟁 준비 후 가능한 만큼 많이 축적 하려고 합니다. 둘째, 판매를 고려, 당신은 좋은 가격에 판매할 수 있습니다 하는 경우. 만약 당신이 돈, 할 수 없습니다 수 없습니다 판매, 다음 단호하게 해제, 다시 시작, 주저 하지 마십시오. 좀비 프로젝트의 고통을 실패의 급속 한 인식 보다 훨씬 큽니다.